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不被领导重用和提拔,想去别的部门领导却不愿签字放人怎么办?
领导,部门,你的不被领导重用和提拔,想去别的部门领导却不愿签字放人怎么办?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
综上,对于工作的调动,一定要慎重考虑,不要因为工作干的不爽或者感觉不受领导重要和提拔,就新生怨怼,做出主动调部门这样的动作,而是需要以积极的形态去面对问题,解决问题,争取在本部门内部得到更多的机会。如果是部门内部名额有限,甚至可以让部门领导举荐更好的发展。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
那就要反省一下自己为什么不被重用和提拔了,他不签,也有可能是别的部门也不想要你[我想静静]
如果不是工作能力问题,认为在这里已经看不到前途,那就考虑跳槽吧。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
一、你可以和其他部门领导或者与你目前领导的上级反应该情况,说清具体情况,言明你更适合后面这个岗位,意愿一定要表达强烈同时要感谢现在的领导的厚爱支持,但是确实感觉自己不太适合这个部门,能力有限……等场面话要说。
二、可以和不放你的领导沟通,看是什么原因让他不签字放人,不要盲目猜测领导一定是为难你,可能是出于其他考虑。必要时可以将顾虑说开。
三、工作中一定要注意为人处事。加强这方面学习,不要一个人孤军奋战,可以去融入单位小团体,但切记一定不要发表你的观念,一定要你说的时候,就说些场面话带过。这样你不仅能知道第一手消息还不会引祸上身。
最后,职场关系是门技术活,自身学习的同时也可以通过观察他人做法优化自己。
我是@十月九岁 如果还有什么职场烦恼,可以随时联系我。
回答于 2019-09-11 08:43:50
【安妮有话说】想去别的部门领导不想放人,首先应该反问一下自己做法是否欠妥,缺乏提前沟通呢?
我刚刚担任部门经理的时候,也有一个员工想去其他部门,但是没成功了。原因如下:
1、不喜欢我这个半路领导
2、越过我直接找了总经理协商
3、直接与想去的那个部门的负责人沟通
最后的结果就是总经理不同意 ,我不表态,其他部门不敢接收!那么身为员工,既得不到重用和提拔,又想去别的部门,到底应该怎么办呢?
一、不被提拔、不被重用的原因分析
1、不被提拔原因分析
a、暂无空缺
基层员工可以要很多个,甚至无限个,但是只要是管理岗位,数量就会非常有限,位置越高,数量越少。而且如果只是部门的话,有的部门根本就只需要一个管理人员。所以不被提拔,你可以参照你部门的情况对比下,看看是否有多的管理岗给你做,或者现有的管理岗位是否已经有人了。如果不需要新增管理岗位,管理岗位又有人的话,短时间内是无法晋升的。
b、能力不足
还有一方面原因,也许是领导觉得你能力还不足以担任一个管理者的职责。并不是业务能力出色就可以做领导的,做领导需要具备管理能力、分析能力、把握大局能力、人际交往能力等等。当然没有那个领导是完美的,总有缺陷,但是单单只有一项能力出色,其他能力不足或者不出彩的话,也是不行的。
c、不得青睐
也许你会疑问,岗位有空缺,自己各项能力也可,为何领导还是不提拔我呢?那就很有可能是你不得领导赏识,领导赏识一个人的原因有很多,但是领导看不上一个人的原因只需要一个,他就可以否定你,也许仅仅只是因为你说话的方式他不喜欢。
还有一个原因就是,领导已经有了人选,一个比你更适合的人选,只是你不知道而已。所以你需要看看身边有没有和自己各方面能力可以抗衡的人。
2、不被重用的原因分析
不被重用只有一个原因,那就是领导不信任你
身为领导,要重用一个人,这个人对领导来说,一定要是可以信任的,只有信任这个人,才好放心把事情交给这个人去做。不是随随便便就可以拉一个人来重用的,如果这个人领导感觉不可信,哪怕部门没有其他人,领导也不会用这个人。换做你自己也一样,你会把重要的事情交给一个自己不相信的人去做吗?
而导致领导不信任你的原因就很多,我们简单说几个重要的就行
a、你对领导不够忠诚
b、领导感受不到你的忠诚(平时缺乏交流导致)
c、你忠诚的领导不止他一个
小结:不被领导提拔和重用,说来说去还是因为自身能力不足;忠诚度不高;与领导交流比较少,从而导致得不到领导的信任,所以别说提拔了,重用都不会考虑你的。
二、领导不愿意签字原因分析
1、人手不够
虽然领导由于某种原因,无法提拔你、重用你,但是你在这个部门依然有你的作用,也负担这个部门的部分工作,如果你走了,那么你原本负责的工作该由谁来做呢?也许只是端茶送水、取快递、或者打印这样的小事,但是你对领导来说,依然是一颗有用的“螺丝钉”,缺少了你,或多或少会给部门其他同事带来不便、或者工作量的加重。只要是公司不说部门人多,哪个领导都希望多一个人来分担工作。
2、对方部门不接收
你虽然想去其他部门工作,但是对方部门领导出于某些考虑,也许并不会接纳你,譬如:人手充足;觉得你能力一般,可要可不要;不了解你转岗的真正原因,怕得罪你现有上司。其实部门员工转岗这样的事情,如果目的不纯粹,沟通又缺乏的话,很容易引起两个部门之间的矛盾,部门领导在处理这样的事情时,是非常的谨慎小心的。牺牲你一个员工没关系,但是如果因为你得罪了其他部门负责人,是得不偿失的事情。
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