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职场中，明争暗斗的事情很多，不善斗争的职场人士，该如何做？
职场,自己的,的人职场中，明争暗斗的事情很多，不善斗争的职场人士，该如何做？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
职场中也许会碰到一些强势的对手故意当众指责或是质疑你的工作。
比如当你在会议上被怼不专业时，你会有什么反应？
市场部总监老王对你说：“小明，这个项目你设计的太不专业了！
当我们受到指责或言语攻击时，如果直接自己的情绪而左右，就会本能地保护自己并予以反击，被动应战当众反驳那必定是一场明斗，即使解了一时之气，但会长久树敌增加职场路上的障碍。
最好的拆招方式就是平和自己的情绪，理智地回答：“王总，哪里有不专业的地方，请您赐教。”
如果对方真的能说出专业的意见，那么我们虚心接受，如果对方只是为了激怒你，那此时又给不出更优化的建议，那就是搬起石头砸了自己的脚。
工作被暗地抢功
拆招-放大格局，多沟通，勤汇报。
职场中被抢功劳的事情也很多，但是记住一点”是金子总会发光“，放大自己的格局，不必计较，成就自己的领导或是同事的同时，也是成就自己。
在工作岗位之中，多沟通汇报也是一项基本的工作能力，不能做只闷头干事的老黄牛。
比如阶段性地向上级汇报工作进展，和同事公开沟通过程中需要协助配合的地方。让你做的工作与上与下都是公开的，透明的，在此当中，你也会因此获得好的建议，也会增加团队协作的力量，最终产生的功劳大家也会有目共睹。
结语
职场中的明争暗斗不可避免，我们应该把有限的精力放在自我认知，寻找适合自己的行业领域，提升自我价值，专业领域里持续深耕，输出价值！这样才能让你免于陷入职场”宫斗“的漩涡，即使漩涡来袭，也可以轻松见招拆招，实力应对。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢题主！
我是一名管理咨询顾问，该问题让我想起了我初入职场的经历。多年前研究生毕业进入一家公司，虽然很早就听到过（不管是生活中还是电视等媒体中）职场犹如战场，只是没有硝烟罢了，明争暗斗，尔虞我诈很难避免，但是却未曾真正经历过，直到在这家公司自己亲身经历过才逐渐体会到，在这也是分享下个人的经验，未必对所有人有帮助，但可供大家作为参考。
还记得初入职场中的我，热心充满激情，公司同事谁有需要帮忙的，自己能帮忙做的就赶紧过去支持，而且天真的以为大家和我都是一样的想法，同事嘛，就应该相互帮忙，毕竟从小到大受的教育都是乐于助人是美德。直到连续碰着两件事情：
第一件事：新人培训，培训结业作业要求写一个产品营销策划书
刚进公司我们是有一批小伙伴，我们部门大概是20个人，我们系统的接受了为期15天的培训，包括公司文化、产品、基础办公礼仪等，最后给大家一个作业就是每个人写一篇产品营销策划书，当时我们其中又一个小伙伴A与大家关系都不错，我们大家写完就让每个人写的给他看一下，但是我们后来找他的来学习下，A就推三阻四，最后在结业汇报的时候，我们大家发现A综合了我们大家的想法，自己也没有提出什么创新的想法，但是由于A的内容很全面，被评为优秀新人。
第二件事：给客户提供的方案被他人向领导汇报说是他写的
这件事发生在我当年进公司的第三个月，因为公司当时规定，如果在前三个月表现优秀，可以提前转正，但是名额较少，大部分需要6个月转正。有一次我们团队Leader带着我们部门6个新人，还有销售一起听了一个客户的电话需求会议，会议结束，领导说如果大家有自己的想法，可按照自己的想法写一个项目方案发给他。下完班后，回到家我疯狂的查资料，听电话记录，写方案到凌晨3点多，方案写完自己成就感爆棚，一点也没觉得太晚了，也没觉得累，第二天到办公室准备发给Leader，这时候A找到了我，问我有没有写方案，我当时就实话实说了，A说他正在写，快写完了，让我把我写的给他看看，他写完一起帮我发给领导，虽然我对A在新人训中有点芥蒂，但是也没多想什么，就发给他了，直到团队开例会，领导表扬了他，说起A写的方案，当时我就纳闷那不是自己写的吗，为什么领导单表扬他，而忽视我呢？难道是A借鉴了自己的方案吗，因为是开例会，当时也没敢现场问，也没想好怎么说就放弃了。会后我找到A，我看到他的表情不是很对，我就猜到了答案。
初入职场两件事对我的启示：
乐于助人，愿意分享不等于你要把自己所做的都毫无保留的给对方，不要仍然以学生的标准要求自己，需要培养职业化思维，努力埋头工作，也需抬头看清道路，学会保护自己的劳动成果；
职场中没有谁有义务有责任、理所应当一定要帮助你，帮助你是情分，不帮是本分，没有什么理所应当，如果说有谁一定会毫无保留的帮助你，一定是不是别人，而是你父母。
被解雇的主管（同事，甚至主管认为是因为我的原因导致主管被解雇）
后来A在公司也没有呆很长时间，时间久了，大家也清楚A的工作能力、个性。而我最后成了我们部门20个新人最后留下5个人其中一个。
后来在团队Leader的安排下，让S我的主管）带我，我开始跟着主管一起做项目，就这样做了1年多，前前后后跟着主管做支持也做了近大大小小5个项目，S对我也非常不错，每次都会教我很多，也鼓励我自己慢慢尝试承担一部分较为重要的工作，自始至终到现在也是如此，我都一直心怀感激主管对我的帮助与辅导。
但在年中考核过程中，公司让HR解雇了S，大家包括我当时都震惊了，因为在我们大家看来，S平时和大家关系都很好，工作也是勤勤恳恳，当我们都还处于震惊中没有醒来时，公司公共邮箱又发了一个新的通知更让大家惊呆了，由我担任新的主管，接管S之前所有项目，我自己也是惊呆了，不敢相信，其实自己内心也有点欣喜，但更多是惶恐，我确信自己当时没有那个能力。我记得HR以及我们团队大Leader当时找了我谈话，说S已经在公司5年了，为人非常不错，也注重团结协作，但是一直没有什么进步，每年只能做那几个项目，多了就非常有压力，让我不要有心理压力，会支持我之类的话。但是交接的时候，我依旧有一种说不清的心情，S对我的态度也不如以前了，感觉是因为我他才会被解雇，晚上他约了一些同事吃饭没叫我，很多同事也私下说靠排挤主管上位。
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