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刚进公司半个月就任命做管理，老员工不服管，怎么样处理？
员工,你的,自己的刚进公司半个月就任命做管理，老员工不服管，怎么样处理？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
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第三把火。关心老员工的其他问题，搞好团队建设，让你的老员工充分了解你。作为部门的领导，你可以组织一些团队活动，可以搞一些团建活动。一来可以活跃气氛，二来可以提升员工的凝聚力。其实你的员工不服从你的安排是因为对你没有充分了解，想让他们幸福，你那么就必须要让他们充分了解你。
我一个朋友是一家企业的一个部门经理，他们技术部的有一位老员工，起初对这个部门经理非常不信服，因为这个老员工抱怨自己为什么轮不到自己，而是空降一个新领导。但是当我这个朋友了解到这位老员工家庭条件不是很好，家里老母亲也是容易生病的，前要在医院附近找一座房子，但是因为碍于他是外地人，没有什么人缘关系。你是我的朋友正好和房产商上的老板是知己。他托他他朋友在医院附近找了一处房子，而且价格非常合理。就这样，这个老员工从此以后对这位部门经理非常的信服，因此还带领其他同事积极地投身于为部门经理服务的工作中去。
【小结】想让你的老员工服你，那么你一定要有过人之处，运用好你的智慧和能力，将新官上任三把火烧好。你一定会见到老员工服你的时候。
三、拿出你管人用人的方案来，用科学的方法合理安排工作。
那么这一点我更想说的是，可对员工寄希望于新领导能给他们的工作能做一些调整。这调整不仅限于薪酬待遇工资岗位上，另外还提现一点，比较重要的是工作的分配上面，所以你要充分了解到他们之所上的工作，分配任务。帮助他们调整一些分配任务，运用科学的管理方法，合理的安排他们的工作任务，改善这些老员工的劳动强度以及工作待遇，那么相信拿出你卓越的管人用人的方案来，你的老员工就一定能听你。
【小结】拿出一套卓越的管的用的方案，运用科学的合理方法合理安排一起调整他们的工作，梳理他们的工作任务，简化他们的工作流程，真正意义上减负才是最有效的办法。
总结:作为新上任的领导，想要让你的老员工服从你的管理，那么就需要你运用好你的智慧以及能力，拿出你的诚心以及福利来，利用好的管理方案，提供给你的员工切实有效的管理方法，那你的老员工心甘情愿的跟随着你，为公司的效益努力，加油吧，相信自己，你的领导力可以让你的员工尽快适应你，一旦一位老员工解决了一些迫切需要解决的问题，那么他们跟随你这是自然而然的事情，并且这种效能是成倍的性的增长。
回答于 2019-09-11 08:43:50
【菲儿职谈观点】恭喜你短时间能做到管理，说明上司的对你信任，那么，在管理的过程中遇见各种困难也在所难免，我们要想方设法的克服，我认为无非就是以下3种方式:一是提升自身能力；二是摆正自身态度；三是提升自身情商。
01寻原因
在公司里，我们会遇见各式各样的同事或者领导，有的人好相处，有的人不好相处，比如有些老员工不服从管理等，这都是很正常的现象，但是任何事情都有方法，只是我们没有找到原因对症下药，绝对存在途径和方法让他们服从你，作为管理者，我们要耐心寻找原因。我想主要原因应该有如下3点:
一是自身能力不行。你刚刚到公司半个月就坐到管理的岗位，我想作为老同志来说很不服气很正常，才到公司你了解公司的氛围吗？公司的构架知道吗？每个员工的性格和岗位了解吗？一个老员工对自己岗位可谓了如指掌，你一个新入职的来管他，他会怀疑你是瞎指挥，论资排辈也是他管你。
二是管理态度不行。很多年轻人做到了一个管理岗位，以为自己年少得志，认为自己很了不起，安排工作时不注意自己的言行和说话方式，很多时候会不经意的得罪了老同志，一些老同志会故意惩罚他。
三是情商低。一个人情商的高低在一定程度上决定他的职场之路能走多远，经常会看到情商高的人业务能力不怎么样，同样能走向领导岗位，所以，在工作中要学会提升自己的情商，这样才能处理好与同事的关系。
02找对策
除了个别非常难相处的老同志以外，基本上能做到以下三点，都能让他们服从你的管理:
一是提升自身能力。要想得到老同志的认可，你的业务能力不能太差，要学会提升自身能力，对公司的业务有所了解。不能一问三不知，这样的管理者谁会服你?因此，我们要多向老同志请教。
二是摆正自身态度。对待老同志要学会尊重，正所谓礼多人不怪，无论何时何地都要打心底尊重他们，礼貌待人。
三是提升自身情商。说实话，这不是一朝一夕能提高的，你还年轻，在实践中要慢慢培养，相信你行的。
03结束语
总之，老同志关系处理的好不好关系到你管理的成败，要慎重考虑，认真待他们。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这证明有有工作能力，老板才让你做管理，做好本职工作就好，时间长了，老员工就能明白你为什么会这么快做管理，用实际行动证明给他们看
回答于 2019-09-11 08:43:50
我曾经听说过一家单位，经理是被招进去的，下面的员工不服，最基本的工作都不做，公司想要ipo，曾经那些不对的东西必须要正规，这名经理想要大刀阔斧的改革，但是在改革的过程中可能影响到一部分人的利益，还有就是别人已经习惯了之前的工作模式，新的想法和观点一般很难被老员工短期内就接受，这是一个循序渐进的过程，可以先观察每个人的工作状态以及工作能力，然后适当的安排工作，在下属进行反馈时，作为领导给出让人眼前一亮的新观点或者新的处理解决方式，很多人不是不服管，而是看是否值得追随，单位的90后越来越多，他们所追求的并不是稳定，而是自我价值能够得到认可。让别人看到你工作中厉害的地方确实是别人所不能比的，去认可理解每一个下属工作的意义，真正的做事，我想很多下属都喜欢追随有能力有担当的领导
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