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刚进公司半个月就任命做管理，老员工不服管，怎么样处理？
员工,你的,自己的刚进公司半个月就任命做管理，老员工不服管，怎么样处理？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
空降做管理，老员工不服管是必然的，不过不要气馁，有办法可以解决。
首先，因为老员工不了解你，才半个月嘛，你还是个新人，你有什么本事大家也不知道，能不能管好工作大家也不清楚，心里不服很正常。这个时候自然要表现出一些能力来，所谓“新官上任三把火”，其实就是树立威严的时候，可以通过具体的一些管理来表现。当然了，不能操之过急，当心好心办坏事的情况出现，需要好好表现。管理好了，人就顺了，接下来的工作就好办了。
其次，还要有怀柔的手段，也就是情商。做管理，不能高高在上，和下属拉开距离。拉开了距离其实就是和工作脱节，容易导致听不到真话，下属说不定还要故意使坏。通常情况下，可以多关心下属，交朋友等等。管理者也是人，也是肉做的，也需要朋友，和人相处要热情是必须做到的。
第三，对待年长的，年纪比你大的，要表现出应有的尊重。大家都是人，都是在传统文化熏陶下长大的，尊老爱幼是基本礼貌，善待他人是中国人的传统。虽然是下属，但是除开工作，大家都是人，都应该在感情上保持一致。这样，大家没有什么心结了，工作好开展，管理自然就顺利了。
第四，要公平公正，赏罚分明。老话说的好，“不患寡而患不均”。不公平，就没有微信，没人会信服。一旦有不公平的事情发生，大家就会怨声载道，没人愿意听话，管理就会举步维艰。
第五，尽早把工作熟悉清楚，把人了解清楚。例如工作流程怎么样，某某人是什么样的性格等等。这些份内之事做好了，工作安排起来就顺手了，管理也容易做，也能得到别人的尊重，久而久之，大家都会认可你，听你的话。
所以，管理不善那么容易，需要下点功夫，需要时间来帮忙，祝你早日管理成功
回答于 2019-09-11 08:43:50
证明你的能力比他们强，他们肯定服你，如技能方面，思想方面以及管理方面。你要比他们懂的多，这非常重要！像在军队，基本是靠实力说话，你能把我打趴下我就肯定服你。[呲牙][呲牙][呲牙][呲牙][呲牙]
回答于 2019-09-11 08:43:50
这不服，因为老员工没看到你的能力比他强在哪里，当然不会服，毕竟你是新来的！
办法很简单，说，谈，做，实！
就是，说：说理，说出你自己的工作理念，
谈：工作闲暇之余，可以和老员工一起聚聚，彼此多交流一些理得！让老员工知道你确实比他更优秀，更适合，也能让老员工知道自己的不足之处！
做：不要去分上下级，因为你的管理层，说句不好听的话，也是打工的，多和员工一起做事，做些实事，这样，既能调节彼此关系，也能增加一定的团结力，这样工作效益就很很明显！
实：实时，实事，诚实，但千万别老实，因为太老实了，你会带不住老员工！实时给回报工作，实事的去带领员工，对待领导员工，一定要做到不欺骗不隐瞒！这样你管理的团队就会是最优秀的！
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个是人之常情，都会有这个心里过渡，首先，你是公司上层任命的，不要有心里负担这也是公司考察你的一处理同事关系的一个方面，个人认为，在工作上，你应该有突出的业务能力，在技能上要比别的员工突出，其次就是处理和员工下属的关系，职位不是靠裙带关系得到的，就不应该有心里负担，保持微笑，持如履薄冰心，行勇猛精进事。
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