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刚进公司半个月就任命做管理,老员工不服管,怎么样处理?
员工,你的,自己的刚进公司半个月就任命做管理,老员工不服管,怎么样处理?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
借力打力
刚上任,要学会借力打力,遇到难以处理的事情时,多求助于你的领导,有时候“黑红搭配”表演一出戏,能让你处理起事情来没那么难,让员工把一些好处都记在你的账上,这样会更得人心。比如,你发现某个员工有什么问题,你不要直接指出来,而是让领导说出来:“XXX,我好像看见你怎么怎么啦?”如果你后期再去处理,就容易多了,他不会把责任怪在你身上,会觉得是自己没注意给老板发现了,而你只是不得已要处理而已。
这样,会让你有个缓冲绳,但这事不能经常做,做多了,员工一旦发现,你就没威信了。
上例子:
我之前有个朋友是这么做的——
他被空降去一家女装公司,这家公司员工最大在特点是女人多,女人多嘴杂,八卦多。他刚去,老员工就在背后议论,推算他什么时候走,因为,他已经是今年新到的第三任老总了,其他都是试用期没搞定就走人了。
朋友入职后,跟其他领导不一样,其他领导一过来,就是要这个资料那个数据,这个整改那个重来,他不一样,他每天啥也不干,坐在自己的办公室里,他的办公室是透明的,可以看到外面员工的所有状态。
有时候中午的时候,请大家喝个喜茶什么的,女人吗,都喜欢。
这样过了三个月,他就开始找一些人开会、聊天,调整一些工作、流程上的事,接着,干掉几个嘴碎、八卦还负能量爆棚的人;最后,将一些优秀的老员工拎出来,当明星,树标杆,调整相关福利待遇。一套“组合拳”打下来,公司基本被他稳住了,留下的都是想把事做好,想做好事的人。
综上,当你发现下属团队不好配合时,【女人在职场】的建议是:
给自己时间,然后给团队耐心,相信自己、认真分析,沉下心来找出“明星员工”,一次征服所有人难,可以先征服一批,用光环效应来带动整个团队逆转。
最后,最最重要的一点是,作为团队领导,德行是第一位的。德行不够,就会“德不配位”,很快你就会失势下台。
祝你顺利!
我是@女人在职场,用20年职场经验聊大白话,欢迎关注!
回答于 2019-09-11 08:43:50
找出带头闹事的直接开掉,采取强硬手段。
给你讲个故事,你就明白了。
我的一位同事也跟你这个情况差不多,刚来公司一个月就升职做管理了。
职场讲究论资排辈,那些在公司干了五六年的老员工,心里肯定是不服的。
他通知大家开会,一个部门总有那么几个老员工,不是迟到,就是早走的,还有的索性不来。
他当做视而不见,听之任之。久而久之,大家会想他早走我也能早走,他开会迟到我也能迟到。
最后好端端的一个部门,变成了自由市场,想来就来想走就走。
我每次劝他,他说要给老员工留面子。
不到一个月,经理就拿掉了他的管理。受到同事排挤的他最后落了个主动辞职的下场。
在他之后又升了一名来公司不到一个月的管理,先给大家开了个会,立了规矩。
第二天直接开掉了三名在部门里带头闹事的老员工。
大家对新管理有了畏惧之心,部门又逐渐恢复正常了。
这就好比在战场上,出现了逃兵,就必须立即军法处置,不然将影响整支军队的士气。慈不掌兵,杀一儆百。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好,我是一名企业高管,很高兴回答你这个问题。首先这种困惑在任何一名新手的管理者进入一家新公司都会遇到。我们称为空降兵!你一个新兵蛋子刚来就要管我们几年甚至几十年的老家伙,这样的问题会有很多。再加上你不是直接应聘管理岗是从基础工作岗位升迁起来,这样人们的情绪会更严重,缺乏管理经验,不懂沟通技巧,管理起来难度确实大。不过不要沮丧,我来给你些建议。第一,不要想着去管人,没有人愿意被人管,所以一定要以业绩为目标去管事,把事情分摊到每个责任人身上,正所千金重担人人挑,人人头上有指标,既然老板让你当领导肯定有你的过人之处,所以有了目标要多和大家分享完成目标的方法心得,帮助团队目标的达成。第二,要想取之必先予之。想要别人听你的,你就要多听别人的意见,作为新任主管虚心多问老员工的经验方法心得,多与他们谈心交流,才能拉近彼此之间的信任,你说的话才能在他们心里站住脚。千万别用什么新官上任三把火,那不适合你。第三,多学习管理相关书籍与学会做工作记录,每日,每周,每月多做总结分析,这样很快会提升你的管理能力。希望我的回答可以帮助到你。
回答于 2019-09-11 08:43:50
人都有工作的弱点,以理服人。老员工也是一样,只要你管理的得当,也不会不听你的。不知我说的对你能否有帮助!
回答于 2019-09-11 08:43:50
很高兴解答你的问题。
空降的领导如何融入团队,是我们经常会被咨询到的问题。
很多空降的管理者难以融入团队,这是因为为了尽快证明自己的能力,便急于大刀阔斧的发动变革。但新官上任三把火,玩不好就引火上身。最终不是黯然退场就是被老员工同化,没有了刚上任时的豪气与胆识。
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