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刚进公司半个月就任命做管理,老员工不服管,怎么样处理?
员工,你的,自己的刚进公司半个月就任命做管理,老员工不服管,怎么样处理?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
为解决这样的问题我有如下几点建议:
首先,初来乍到的你先不要想着如何管理老员工,而是把重点放在与新团队的合作上。而彼此相互了解是成功合作的关键。你要建立一个让大家互相信任的沟通环境。而信任来自于互相理解对方的价值观和立场。
在团队成员敞开心扉后,你要为你的团队澄清团队的愿景和使命。你可以通过召开全体成员的会议,来帮助大家明确团队的重要工作。
当团队方向一致后,你的管理就会变得很轻松。你也不需要担心老员工抱团挤兑你,因为你们共同的愿景会自动将无法与团队达成一致的人剔除掉。
以上就是我的建议,希望对你的工作能有所帮助。
回答于 2019-09-11 08:43:50
先做人在管事,先示才学后示权力,谦虚谨慎,尊老爱幼,礼贤下士,不耻下问,理论联系实际,密切联系员工。
百姓和员工最恨最看不起的就是低上谈兵,夸夸其谈的,凭关系裙带提拔的,傲气熏天的,不懂装懂的,外行领导内行的,维上不护下的,视员工利益不顾,点头哈腰汉奸式的,只坐在办公室脱离实际发号施令的,拉大旗坐虎皮的,凭家族势力花钱买的官的!你是那一种?
回答于 2019-09-11 08:43:50
管好自己的行为!理顺别人的心!
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先,刚进公司半个月就做管理,有三种可能:一是说明你真有能力,第二,老板觉得你有能力,第三,老板想借你的手对公司改革。
其次,既然你坐到了这个位置上,就要想办法服众。建议:
1.先不要新官上任三把火,刚进公司半个月,你有很多情况可能还不了解,先要不动声色的与员工搞好关系,把他们了解清楚,包括能力和关系。
2.要知道员工不服管是为什么,他们可能有的干了很长时间,早瞄上那个位子了,突然你来了才几天啊就做上去了,他们能服吗?
3.把意图提前跟老板沟通好,跟老板申请两样东西:萝卜和大棒。这不用细说了吧。
4.令出必行!奖罚分明!有功必奖,有过必罚!听话的留,不听的走!
相信经过以上一套组合拳,员工基本上就搞定了。如果再有不服管的,再来问我要第二计。
回答于 2019-09-11 08:43:50
<职场励志事儿>观点:第一、把握住自己的尺度,注意你自己,千万不要触犯公司规章制度以及条例,只要你自己不涉及红线的事情,你的位置就可以坐稳。第二,好好利用,新官上任三把火,用漂亮的仗让老员工心服口服,要他们自愿跟随你。
在职场中,诸如题主这样的问题其实非常常见。站在老员工的角度,你一个新来职场年轻人,一来就做了管理,当然会有所不服气。站在你的角度去分析,直接过来就做了管理,你对他们也并不了解,因此理解为他们对你不服从也是正常的。
那么我们说如何才能处理好你与老员工之间的关系?怎么样才能让他们愿意追随着你?
一、运用你的智慧,了解每一个人。
首先我们需要做的事情是,稳定住自己的心态,因为事已至此,你已经是管理者了,除非你本身自己不想接这个管理者。
运用你的智慧和能力,将部门里面的所有老员工努力一个台账,并详细了解他们的个人信息爱好以及他们的那个发展能力,充分做到了解每一个人。
这么做的目的是让你能对他们了如指掌,如果可能的话,可以了解他们的近几年的一个诉求以及愿望。因为这些信息对你了解他们非常有利,而且想实现进一步管控,那么这些信息将帮助去怎么去实施。
【小结】用你领导力的智慧去了解相关的员工的信息,信息越完善,对你了解他们的能力越强,尽可能的多收集一些信息,这将对你下一步的打算会很有帮助。
二、好好运用好你的“新官上任三把火”。
其次,需要好好运用好你的新官上任三把火。
这点非常重要,我详细的来说一下。
第一把火。主持好一次漂亮的部门会议。你需要好好规划一下,这次的部门会议该如何去找开?而且建议把时间点控制的越快越好。规划中需要提到:管理思路,职业规划,员工梯队建设,员工的职业规划,员工的岗位晋升问题等等。这一把火是为了树立威信,建立了一种良好的关系开端,另外就是让这种职场关系更加的升华。所以要好好把握住这第一把火。第二把火。根据你前期的调研报告解决老员工当下最迫切解决的职场问题,从制度流程优化上解决问题。我们常说一个好的领导过来之后,很多员工都期盼着这个领导能给给自己带来一些福利。比如说一些老员工认为他的自己的薪酬待遇不合理,那么可以动用一定的调整机会;比如说有些员工对自己的从事的工作岗位不是很满意,那么可以适当的调整一下工作的那种以及范畴。比如说另外有些老员工可能对自己从事的工作的流程不是很满意,那么这个时候需要你仔细查询部门流程是否有异议,需制定更加完善的流程去管控你的员工。上一篇:陆丰汽车主要适合哪些客户群体?
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