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刚进公司半个月就任命做管理,老员工不服管,怎么样处理?
员工,你的,自己的刚进公司半个月就任命做管理,老员工不服管,怎么样处理?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
【武汉锋子】独特观点: 刚进公司半个月就做了管理,老员工不服,这是正常的情况,但作为管理者,老员工不服从也是管理者本身需要管理解决的问题。(1)从心态上要有正确认知,老员工不服从管理,这是双方都有问题存在,一个巴掌拍不响。(2)找到老员工不服从你的根本原因,这里肯定有员工自己的原因,也有你管理和个人方面的原因。(3)思考解决问题的方法,找到其中一个或者多个最有利于团队和谐解决矛盾的方法。(4)自己从行动上改变,震慑老员工,树立威望,做到让老员工心服;同时利用自己的职权,加上正确的策略,让老员工行动上改变,做到让老员工行动上服从。具体阐述如下:
一、作为管理者,需要有一个正确的心态。不能因为老员工不服从管理,就单方面只责怪员工而不反思自己,当你有了这样的心态的时候,你的观察角度,思考角度才会有新的变化,你才能从根本上去思考这个你需要解决的问题,而不是一味的困在问题里走不出来,那样只会进入恶性循环,你越卡越心累,员工抵触情绪只会越来越大。
1.领导者是管理者,需要遇到问题的时候努力做到抛开情绪,用正确的逻辑去分析问题的根源。老员工不服从你,你觉得老员工有毛病,老员工也觉得你这个领导不行。
2.你自己才进公司就当管理者,所以更要从长远角度考虑去如何对待和处理这个问题,这是你能不能在公司开一个好头的关键。
【小结】领导者一个最关键的能力就是能比员工更深层次的看待问题和更好的控制自己的情绪,这是你能把接下来问题处理好的决定因素。
二、深层次分析员工不服从你的根本原因在哪里,要学会站在员工的角度换位思考去找原因,答案就很容易找到。
1.是不是老员工认为自己没有管理能力?还不够资格做他们的领导。新领导上任,老员工总是会免不了会认为:也没见你真的多么的有能力,凭什么你能当领导而我不能房领导呢?【话外音: 员工内心只服能力比自己强的人】
2.是不是老员工认为你比过去的老领导差远了?人的心里,总是免不了对比,如果上一任领导能力出众,深得人心,再看到你免不了自觉拿你的不足去对比,自然就会形成强烈反差。【对比的反差可能不在于你真的不好,而在于对比方法】
3.你是否没有在为人处世上做到让人心服口服?很多时候,领导升迁以后,心态就发生了变化,觉得自己高高在上,所有人都应该听我的。但却完全忽略了员工。
A.所有的员工都讨厌的一类领导是:仗着自己有点权利就不把员工放在眼里,说话刻薄,态度傲慢,这样的领导,员工当然是排斥的,当然就更谈不上服从了。
B.从员工到管理者角色的转换,一定要注意为人处世的细节问题,让员工心服口服,我们是让员工配合我们去一起完成工作,而不是让员工听命于我们。
4.跟员工之间有没有因为不理解而造成的误会?领导和员工,很多时候思考问题的出发点和角度是不相同,所以可能会出现下属员工不能理解领导的情况。
【小结】以上四问,是从全方位去找到员工不服从于你的原因,不管原因有一个还是多个,都需要积极去面对,绝对不能逃避放任不管!
三、制定多个方案,找到最合适的解决矛盾的。解决问题的前提一定是不再加重问题的严重性,让自己和老员工皆大欢喜才是上上策。
1.如果问题的根源在于老员工不认同自己的管理能力。那么我们可以有以下几种方法:
A.减少不必要的管理。老员工本身具备多年的工作经验,对很多事轻车熟路,不要过多的去干涉,先按照过去的思路去执行就是。
B.放下身段,主动跟老员工多沟通部门的情况,相当于摸底,毕竟才来半个月的领导,再怎么样也是有很多情况自己是不知道,也不明白的。
C.像公司高层领导或者直属上司去了解现在自己所负责的团队的情况,让领导帮忙指点。对于新领导,公司高层是能理解管理中会出现一些问题,如果完全没有问题,反而才是最大的问题,同为管理者,是完全能理解你的。
2.如果是自己为人处世方面有问题。则需要在工作中做到平和谦虚,同时空余时间加强学习。同时也需要反思小领导和员工之间的间色问题。
A.反思自己性格里的缺陷,有没有让人觉得不舒服的点,有的话做到适当收敛。
B.可以通过书籍和视频学习,了解领导在为人处世方面应该的必备要素。
【小结】为人处世是大学问,跟每个人的年龄,经历有关,不太可能立刻改变很多,但可以做到逐渐克制,时刻提醒自己,最终养成好的行为习惯!
3.如果老员工喜欢拿你跟上一任领导对比,那么则需要你从行动上做出巨大的改变。做到让老员工彻底被征服被震慑的动作。
A.帮下属解决过去都一直没有解决问题,这是杀手锏。任何团队,一定有过去存在但却一直没有解决的问题,如果你现在解决了,那所有人都会不得不服你。同时,他们也不会再认为你比过去的领导差。征服别人,只用事实说话!
B.改变责任担当和业绩奖励分配问题。这两个问题,是最能体现作为领导的责任感和格局的。当员工和团队出现困难和棘手问题的时候,当领导的绝对不能不解决问题还把责任帅锅给员工,而是要自己去承担。同理,在员工取得成绩的时候,领导不能把功劳独揽,要把奖励分配给员工和团队。
C.对能力优秀者,给予他们更多的权利。让他们可以更加自由的去发挥他们自己的才能,激活他们自己的激情。从员工角度来说,这是领导能给予的最大的尊重和信任。这是员工,尤其是老员工最渴望的。
D.给予优秀员工表彰。可以侧重偏向老员工,把他们树立为公司的榜样,表彰他们多年来为公司做出贡献,以及兢兢业业的精神。
【小结】领导者的智能就是解决问题,激活团队,提高效率,很多问题的矛盾就是问题的答案。所有的问题,其实都是管理的问题!
【文章总结】新员工当管理,担负着公司老板和高层的期望,上面有期待,下层在观望,解决了老员工不服从管理这个问题,就是给新的职场交了一份满意的答卷。找原因,用方法,用手腕,问题迎刃而解!
我是【武汉锋子】,每天跟大家分享职场领域的观点,如果你认同,欢迎给我留言,点赞!
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