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刚进公司半个月就任命做管理,老员工不服管,怎么样处理?
员工,你的,自己的刚进公司半个月就任命做管理,老员工不服管,怎么样处理?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先要做到的是尊重你的员工,并且主动拉近你们之间的距离,多亲近你的员工,对于老员工可以大方请教一些工作上的事情。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一般是不可能,除非这家公司已经在管理上是一地鸡毛了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
本人也做过高管心有体会,只要你自已拿出自己的能力给大家看看,做出成绩来看他们还服不服,只要你努力了老板和大家都会顶你!
回答于 2019-09-11 08:43:50
树标杆,用业绩说话,能者居上。
回答于 2019-09-11 08:43:50
先顺着这些老员工,让着他点。你看看你能掌控谁,你就找掌控谁,把这几个你能掌控的先培养成亲信。树立自己的威信。
回答于 2019-09-11 08:43:50
身正 公开 公平的做自己做事情,日久不生情,一定见人心,
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题提现了管理的艺术。
作为一个管理者,刚开始有老员工不服这个是很正常的事情。这个我有过类似的经历。我之前在办公室做经理助理,老板把我调去车间做主管,之前那个主管到下面去当操作员。而且车间里都是技术活。所以刚开始的时候也挺难的。
我们是计件制的,工人是按件算工资的,做出来的产品我要求他们放到托盘里摆放整齐,刚开始没人执行,还是乱七八糟的放。我当时开会直接明确了,如果不按要求做好,这些产品不会计数,也就不会计算他们的工资,后面大家慢慢就改变过来了。
其实大家都有利益需求,你找到了他们的利益需求点,他们会逐步配合你的工作。
然后要做一些让他们信服的事情,有些事情老员工搞不定,你出面很快能搞定,他们服你了,后续工作也就好开展了。
工作配合的,分点好活给他们干,工资让他们拿高点,不配合的,工资会比别人拉开差距。这样操作一两次,都能改过来。毕竟没人会和钱过不去。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这事要具体问题具体分析了,说个大致的思路吧,首先,应该看到这是个正常的现象,换位思考,被新人管多少会有点情绪,多理解吧;其次,切忌蛮狠,千万别刚上任就摆出一副领导的样子,大变脸,会把小问题复杂化的,态度还是应该自信而谦逊,注意沟通技巧,尽量不要用权力强压;最后,真要解决问题人员要仁至义尽,要果断迅速,看似矛盾,但其实是操作的技巧。不过回过头来说,这些东西缺乏管理经验的人很难做到,慢慢来吧,相信所有的困难都是历练,是宝贵财富,终有收获。
回答于 2019-09-11 08:43:50
咦
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