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刚进公司半个月就任命做管理，老员工不服管，怎么样处理？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

刚进公司半个月就任命做管理，老员工不服管，怎么样处理？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

@娇点生涯 所谓老员工不服管，可能有几方面的原因。

第一。你对服管的定义是什么？是对你言听计从，还是配合你的工作。对于老员工对公司的了解一定比你多，所以起始阶段要有容人之量。

第二。老员工对空降兵有芥蒂情理之中。因为没你，可能他的机会就大一些，从某种意义上，你是他升迁的绊脚石。所以不听你的十分正常，不给你额外制造麻烦，已经很好。心理上认清了这一点，就少很多纠结。毕竟谁都没有义务为你的披挂上阵买单。

第三。体制安排的用意。之所以选择一个新人领导旧团队。那么势必有不得已的理由。作为一股新鲜力量，尤其是新鲜的管理力量，更要第一时间领会组织安排的原由才不至于走偏。

第四。充分相信自己。既然机会已经给你了，那么需要做的就是撸起袖子加油干。想给人树威信，打铁还需自身硬。与其计较谁听话谁不听话，不如脚踏实地的先干了再说。

最后，祝福你能认清自身能力，努力践行。@娇点生涯

回答于 2019-09-11 08:43:50

解决这个问题，可以换位思考，老员工服从什么。正常情况下，他们服从能力；服从利益；服从人品。这三点中等水平不行，因为有的老员工也已具备。所以你必须超越。弄明白这些道理，下一步怎么办的答案也就呼之欲出了。就是：首先要展现出非凡的管理能力。包括组织指挥与带领团队合作及决策执行能力；旣有刚性的管理又有柔性的疏通调节；旣有临机拍板的决断又有谦恭請益的温暖。员工怎能不被慑服；

其次是能够维护员工的正当权益，通过自己的业务开拓创新，能够为员工提供增加收入的机会。员工必然会感佩不己；

最后是自律从严，待人以宽。有担当，为人公正仗义。具有较强的人格魅力，足以令人信服。

总之，这个标准较高，其实只要往这个方向努力就是在解决问题了。

如同图中的荷花，你若盛开，即使烟雨朦胧，也难挡住爱美的目光。





回答于 2019-09-11 08:43:50

工作上对公司负责，全力以赴干好自己的工作，大胆管理，公司有公司的制度。

至于老员工的问题，更多是人际关系的沟通，团队如何相处的问题，我想工作上在你的管理之下能为创造业绩，让公司有好的发展，这是大家受益的事，谁也不会自己拆自己的台吧。

先来多相处，关系和谐了，事情就顺了。




回答于 2019-09-11 08:43:50

刚进公司半个月就任命做管理，老员工不服管，怎么样处理？

首先，要冷静，凡事不能操之过急，有些事情是急不来的；

其次，要有自信，既然能让老板对你青眼相加，相信接下来，也能让老员工刮目相看；

再次，要相信，相信老员工的团队里还是有一些不错和正直的人；

最后，要以德服人，以利诱之，人都是感情的动物，职场也是一个利益场，两手齐抓必有效。

同理心

都说“新官上任三把火”，很多新晋领导喜欢一上任就各种调整，各种批评，各种动作，将过去的成果都一概否定，这会让老员工非常的恼火，原因是，那毕竟是他们曾经一起创造过的，而你只是个新人，还啥都没搞懂，就来否定我们，这样，首先将自己的立场摆在了老员工的对立面。

这个时候最好的方式是同理心，先认可老员工之前的成绩，在与老员工熟识之后，多听听他们的意见，哪怕是你已经发现了问题，你也不要自己设整，而是问问老员工的想法，鼓励和引导他们自己提出解决方案，这样，他们更愿意配合你。

自信心

有位哲人说过:\"一个人，从充满自信的那刻起，上帝就在伸出无形的手在帮助他。\"这个世界有上帝吗?有，上帝就是你的自信心！老子说：“江海所以能成百谷王者，以其善下之，故能为百谷王。”百川之所以汇集江海，因为它善处下游地位，所以能成为百川之王。这正是老子对谦虚作用的写照。谦虚是什么？谦虚是自信的一种表现！

刚上任，切忌高调，这样很容易让老员工觉得你太过张扬“小人得志”的感觉，但是也不可以太低调，感觉易被人欺诲，这个时候只要保持自己应有的自信就好，自信的气场会让你赢得尊重，也能让原来跟你同级的员工有敬畏和距离感。

树标杆

找到部门的“明星老员工”，逐一攻破，老员工里面肯定也有优秀的员工，把这种员工找出来，然后在部门树立标杆，从老板那争取一些福利给到他们，收买人心，当一小部分人开始支持你时，大部分的人也会跟着倒戈，但是还是会有一些“顽劣分子“看不清形式，有用的沟通，单个作战处理，无用的直接换人，让人看到你用人的标准。

树榜样

在任何时候，管理者都应该把自己放在一个“服务型”的角色，而不是管人的角色，充分相信自己的团队员工，然后自己带头处理事情。比如我以前一个同事，刚到公司很难开展业务，每次公司有很难的任务，下属员工都不配合，后来，她都自己亲自做，很多员工看着自己领导都这么用心和卖力，自己不做也觉得过意不去，然后就跟着做，这个同事，就很倾心的教她们怎么做，员工看能学到东西，过程中还能得到锻炼和成长，就更愿意配合了。这就是榜样的力量，不要只说给团队听，直接做给团队看。

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