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职场中，升职岗位不是自己擅长的怎么办？
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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
要多学习借鉴新岗位原来人员或其他单位同类岗位的经验做法。牛顿曾经说过:如果说我看得比别人更远些，那是因为我站在巨人的肩膀上。之前一些典型经验和做法，已经被实践反复、多次证明是行之有效的，在一定的情况下可以直接吸收借鉴过来为我所用，要多注意总结归纳这方面的经验做法。同时，要加强对新情况、新问题的研究分析，通过学习、调研、分析等，制定切实可行的工作方案，拿出有效的工作措施，最终推动新岗位工作不断向前。
总结来说，升职是好事，值得高兴。但是面对自己不熟悉的岗位、领域也没有必要天天担心、害怕，只要把全部心思用在新岗位上，不断加强学习，提升理论和实践能力，增强管理能力和人际关系处理能力，就一定能够胜任新的工作岗位，做出较好的业绩。
回答于 2019-09-11 08:43:50
『职同心合』为您答疑解惑：升职岗位不是自己所擅长的，不知道你是如何晋升的？是被直接提拔的，还是通过正常的岗位晋升流程升职的？这些场景因为没有做简要的描述，不得而知。
职场中，针对升职岗位不是自己擅长的，首先，需要分析一下为什么给你晋升一个你不擅长的岗位，其次，你想不想做这个岗位？想做的话，该如何面对？不想做的话，又该如何面对？这些都是比较现实的问题，需要遇到此种情景的职场人士搞清楚，弄明白。
一、为什么把你升职到你不擅长的岗位？
正常情况下，企业在晋升员工的时候，都会基于目标晋升岗位进行胜任能力的评估，胜任能力实际上就是晋升标准，晋升标准包含任职资格，能力素质，绩效标准等评估项。
但将一个员工升职到不擅长的岗位，显然不是通过正常途径晋升的，而是通过领导“点将”式的方式提拔的。这种人员晋升方式背后的原因有以下3点：
1.基于认可
尤其在中小型企业，由于管理机制的不完善，表现为晋升机制不健全或者就根本没有什么晋升标准可言，企业在晋升人员的时候，全凭领导对员工人品的认可和潜在能力的认可。
A.认可人品
“人品大于能力”这是绝大多数企业老板或者领导认同的用人观，在没有特殊情况的时候，如果某岗位上有空缺，领导会基于团队成员的人品来进行晋升的考量。
在自己并不擅长空缺岗位的情况下，领导将员工进行晋升，有可能就是该员工的人品在团队成员中比较出众，获得了团队成员的集体认可，在团队中已经具备了一定的影响力，领导觉得该员工在将来具备领导者的潜质，才进行的提拔。
实际上，在职场中，某些看护性岗位，辅助性岗位，支援性岗位都需要员工具备较好的人品，老板或领导才能够放心。
比如，仓储管理员，管理着公司的所有物资，领导肯定会选择一个人品好，自己信得过的人去负责。
B.认可潜在能力
在很多企业，有的员工可能会出现“一人多岗”的情形，即员工的岗位是A岗位，主做A岗位，但又同时捎带的做了其他几个岗位的工作。在这种情况下，当捎带做的岗位一旦具备一定的规模，需要负责人的时候，领导会第一时间想到这个员工，对该员工进行提拔。
这种现象的背后原因是什么呢？他是基于领导对该员工潜在能力的认可，因为领导觉得他能捎带的做，专职做，肯定也是能胜任的。这样，晋升就是必然的。
比如，我在公司本来是做人力资源的，因为公司营销策划工作量不是很大，老板就让我一直做策划案，后来公司规模扩大，老板直接将我任命为人事行政经理+营销策划经理。
2.权宜之计
职场中，领导提拔员工，还有一种情形叫“权宜之计”，所谓权宜之计一般是指某个岗位由于人员紧急离职造成空缺，或该岗位将来需要有人负责，领导便会将职级比该岗位低的员工提拔上来，进行职务暂代或试培养。
A.暂代职务
很多企业人员比较紧缺，一旦某岗位核心人员离职，一时半会儿招聘不到合适的人选，就会先从内部进行调岗或者晋升，让某位能胜任基本工作的员工先来临时代替，待到有合适人选的时候再来替代。
这种让现有员工暂代职务的行为，既是一种临时抱佛脚的心态，也是赶鸭子上架的无奈之举，极容易导致将不擅长该岗位的员工提拔上来，导致员工内心惶惶。
B.试培养
除过权宜之计之下的暂代职务，也可能有“试培养”的原因。所谓试培养就是指在某岗位有人员空缺的情况下，为了保证该岗位或部门能够正常运转，领导便会从内部低职级的岗位提拔一名自认为有潜力的员工来进行试用和培养。
比如，销售团队主管由于某种原因突然辞职，销售员张某平时在团队中人缘较好，具有一定的群众基础，从内部提拔，张某必然是首选。但，张某或许根本就不擅长做主管。
3.特殊激励
通过将不合适的员工提拔到更高层次的职位进行促进或裁员的方式，现实职场中很罕见，但着实存在。这种特殊激励的方式就好比把你推到更高处，如果你站得稳，就能看到更好的风景，如果你站不稳，就会摔得更惨。
A.变相促进
通过将低职位不合适或不擅长高职位的员工进行升职，这种变相促进的方式，背后是有其原因的。
领导对某一位员工开始时比较看好，有意培养，但该员工随着跟随领导时间的增加，自我懒惰了，开始出现倒退的现象，领导为了给其机会，贸然一试，将其推到更高层次的岗位，希望能够重新唤醒他的斗志，继续发光发热。
B.变相裁员
通过晋升来进行变相裁员，这是职场中最阴暗的手法，是一种“笑里藏刀”和“口蜜腹剑”的做法。这种做法几乎为零，但或许存在。
俗话说：“高处不胜寒。”将一个本就不能胜任高职位的低职位员工进行提拔，试想一下，能不能够经受得住考验？经受不住，多数情况下就只能辞职，然后离开。这其实就是一种负激励。
【小结】：
作为职场人士，一定要注意，自己本该不适合或者不擅长比自己现有职位层次高的职位，但领导却进行了提拔，一定要分析清楚背后的真正原因，以便合理应对。
二、“想做”的情况下，该如何去面对？
领导将你升职到不擅长的岗位，无论是出于何种原因，如果想做，作为职场人一定要明白一个道理：只要你有可塑性和价值输出，就是自己站稳脚跟的筹码。
在这种情形之下，想要继续做下去，就要转变思维和角色，做好基础性的工作，把“能做”变为“擅长”。
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