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职场中，升职岗位不是自己擅长的怎么办？
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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
职场中，升职岗位不是自己擅长的怎么办？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
既然升职到了不擅长的岗位上，开展工作肯定有点难度，但也是你成长的机会。有点拙见可能有点用。这个拙见就是＂三法＂。所谓的三法就是：
首先是移植法。即把在原部门的工作经验挪到新岗位上来用。你可能会问能行吗？为什么？因为哲学告诉我们，矛盾的普遍性寓于矛盾的特殊性中。反映矛盾普遍性运动的规律也必然寓居于矛盾特殊性规律之中。所有部门（个体）职责尽管千差万别，但是总有许多共同点。这些共同点都遵循普遍性规律。例如办公室、人事丶财务丶业务与后勤部门，尽管职责各异；但是职责目标指向都是同一个目标；所有人员都是同一个组织（企业丿的成员;都遵守同一套企业规章制度的约束；都生活在同一个企业文化氛围之中等等。这些相同部分都毫无疑义地遵守共同的规则。你曾经有过这方面的实践经验，完全可以拿过来用；但是不能全部照搬，因为其中含有的矛盾特殊性部分；
其次是解剖法。就是针对矛盾特殊性部分下功夫解剖。怎么解剖？老办法也可以派上用场。就是深入实际调查研究。对比分析出新部门职责中的共性与个性部分。着力研究解剖个性部分的特点，从中摸索出重点所在及运行机制，有针对性地开展工作，逐一加以解决；
最后是提炼法。就是把以上的实践经验加以融合，从中提取精华成分，形成适合新部门的工作规则。主要是再把新部门的共性与个性的实践经验结合起来，剔出糟泊，吸取精华。进而提炼出一套适用的规则，你就由恾然无知的门外汉变成为行家了。就像舵手一样，曾经三峡往来，何惧平湖秋月。朋友，大胆地往前走，莫回头！
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题算问对了，因为我有类似经历
1.人出生后连话都不会说，到后面居然能说外语。启发……
2.都是你会做的，就不会被提拔，提拔了工作内容必须有变化，提拔本来就是一种激励。
3.提拔后面对困难了，就要想办法去解决，没有人天生做什么的，都是后天的学习。
4.比如你是做生产的，突然让你去做销售，也不奇怪，销售人员不不是从天而降，他们都能做，你为什么不能做，你不比他们少什么，而且你还比他们多些谈资。
5.举例，你曾经不会办公软件，为了某种工作逼着你学会了办公软件，然后你又多了一项技能。
6.能提拔，自然也有降职，首先得保证你是人才，何为人才？人才是一个动态的，你能保证的是今天你是人才，却不能保证你明天依然是人才，道理很简单，假如别人前进一步，你不动，就是落后。人才保鲜的方法只有一个，就是学习，学习，再学习。
7.不管提拔后工作顺不顺手，把他变成顺手。水里没有鱼，那就养，盆里没有花就栽。
最后一句赠言:方法总比困难多！
下面这个配图适合你！！哈哈哈！
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请。
针对这个问题刚我刚好有亲身经历。在19年初，公司领导和我谈是否愿意去管理公司新项目财税项目的会计服务团队。刚听到领导的建议，有一些吃惊。立刻表达了自己的顾虑，首先自己不是会计专业出身的，二是现有的团队已经成员，这还属于是空降。
领导说，“你擅长的是运营方面，我需要的是将业务更加的健康，就是要让我们初步做的代账业务服务流程标准化，业务良性的循环起来。也有人不是这个专业出身的但是现在干的还是很不错的，你可以回去考虑考虑，然后给我答复。”
我回到家后，也和老公商量这个调岗的事情。老公说，你分析下现在的工作和过去的之后会出现的情况，无论你做什么样的决定我都支持你。
我简单分析了自己的情况，当时自己是在公司的运营中心，负责新业务运营部的工作，就是所有公司引入的新的创业项目，由我们部门来发起业务评估报告、项目前期落地的运营策略、人员规划及考核方式、公司内部流程梳理等。负责的项目比较多，主要是对业务的方向型把控，但是对于创业项目没有进行过实操，这其实会让做运营的人员脱离业务。
于是我用给了SWOT分析法开始盘点调动前后的利弊。
优势：个人已经执行落地过公司众多新产品，对新业务如何快速开展由一定经验。多年的运营策划经验，可以让我尽快掌握新业务的核心。
劣势：个人不是会计及专业出身，之前没有直接与客户提供服务。新的岗位负责的是售后部分，专业知识及服务专业性有一定差距。
机会：公司的创业项目，自主发挥的机会较多，从0到1的去创造。独立考核盈利，盈利后年终奖金丰厚。可以接触实际业务，操盘内部创业。
威胁：目前团队已有部分成员，个性较强，空降领导对团队会有一定的影响。
最后给领导回复，我接受他的建议，调动到新的岗位。
根据我个人经历，如果你遇到这样的问题，采取以下几个方式。
一、SWOT分析法分析优劣势
所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。
将目前工作岗位现状和新的工作岗位情况继续分析，你就会得出结论，你是想去还是不想去。而剩下的只是如何解决问题和面对管理了。
二、犹豫不决大多久处于舒适区
正如村上春树的比喻：抛舍不下这份舒适惬意的温暖，就像寒冬早晨不敢钻出热乎乎的被窝。
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