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职场中，升职岗位不是自己擅长的怎么办？
岗位,自己的,升职职场中，升职岗位不是自己擅长的怎么办？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
1.转变思维与角色
职场中，从低职位的岗位晋升到高职位的岗位，一定要及时的进行思维与角色的转变，否则，内驱力将会不足，容易夭折。
A.思维转变
从职场发展的角度来看，职场人的思维一般有两种，一种是僵化式的思维，另一种是成长式的思维。
a.僵化思维
具有僵化式思维的人，认为人的能力是天生的。他们害怕自己失败，但也追求完美，通常会进行自我设限，将放在面前实实在在的成长机会错过。
僵化式思维容易导致个人执拗，自负，当看到别人春风得意的时候，就会心生不平感，觉得上天对自己不公，甚至对现实失去信心。
b.成长思维
所谓成长式思维，是指个体相信人的能力是通过后天可以培养的。他们善于接受挑战，将每一次的挑战成功视为成长的阶梯。
具有成长式思维的人，他们积极乐观，善于发现机会，并且能够抓住机会，在面对每一次未知的挑战时，总是充满了无限的动力，很多情况下，也是能够取得成功的。
总之，作为职场人，要想获得更好的发展，一旦发现晋升后的岗位不是自己擅长的，最好是能够具备成长式的思维，将自己的职业规划与企业的发展结合起来，去匹配企业的岗位，而不是让企业的岗位来匹配或者适应你个人。
B.角色转变
如果升职岗位不是自己擅长的，但自己想要继续做下去，则应该在转变思维的基础上，要同步的进行角色的转变。转变角色，需要从个人的关注点和行事原则2方面出发。
a.关注点
如果原岗位属于非管理岗，升职后的岗位属于管理岗，则需要彻底的将自己的关注焦点进行转移，从单纯的“小我”焦点转移到“大我”，从狭隘的个人主义关注点转移到广阔的全局思维。
在职级层次上，因为原先是属于组织的操作层，是别人领导自己执行，个人只关注自己的执行是否到位；升职后属于管理层，是领导团队集体作战，个人就需要关注整个团队的执行情况。
b.行事原则
升职后，由于职位层级和职权的改变，要想更好的适阴新的职位，更快的赢得人心，就需要在自我的行事原则上做出大的转变。
在心理上，需要保持一颗谦虚的心，在面对以前和自己平级，现在成为自己下属的同事时，过去关系无论有多好，一定要适当的调整你们之间的心理距离，切不可和当初一样随意任性。
在行为原则上，作为领导，一定要学会独处，不要哪里热闹往哪凑。在平时的工作中，无论是外表上，说话上，还是做事上，都要沉稳，以树立自己的威信。
2.做好基础性工作
要想在新职位上干出一番成就，就必须要像盖楼一样，打好基础，只有基础打得好，楼才能越盖越高，屹立不倒。
在新职位上，要想做好基础性工作，计划，执行，协调这3大要素是不可或缺的。
A.计划是前提
古人云：凡事预则立，不预则废。既然想要在不擅长的岗位上继续做下去，就要进行详细的计划。良好的计划，是成功的前提。不论个人晋升到管理岗，还是非管理岗，都需要做好工作计划。
计划能够对执行的步骤，方法，时间节点作出详细的规划，有效的指引个人或团队的工作，不至于使个人或团队陷入一片混乱的工作状态之中，导致执行方向出现偏差，完不成任务目标。
B.执行为王
职场中，执行已经成为一个老生常谈的话题，耳朵上都快听的起茧子了，那些有关执行力的车轱辘话我就不再赘述。
在这里，我特意要指出的是，作为个人的执行，要清楚目标，发挥主观能动性，并懂得通过与他人协作来共同完成目标；作为团队领导者的执行，要懂得共启愿景、以身作则、挑战现状、使众人行、激励人心。
C.协调做润滑
职场中，每一个人的工作并不是孤立存在的，而是相互之间都有着直接和间接的联系，要想做好基础性工作，必须要懂得如何去协调自己和他人的工作。
协调就犹如一台机器中的润滑剂，可以起到延长机器寿命，减少磨损，使机器正常的运转的功效。假如升职后的职位是管理岗职位，就需要通过计划，组织，沟通等方式去协调下属成员的工作执行。
3.把“能做”变“擅做”
职场中，要想取得良好的个人发展，必须要适应现有的职场环境，而不是让职场环境来适应你。
升职为自己不擅长的职位，或许这个职位不在你预定的职业生涯规划路径之中，但，若是遇到更好的发展机会，就不要固执在一条线上，而是要适时地作出调整，重新的进行新的知识学习。
A.自律自学
不擅长不代表你并不会做，只是你不够精通而已。要想在升职后的岗位上获取到更好的发展，首先就必须要自律自学。
所谓自律自学就是自己能够严格要求自己，加强新岗位的知识技能的学习。只有这样，才有可能将“能做”变为“擅长做”。
B.多多请教
在新的职位上，由于我们并不是最强的，有许多业务需要学习，有许多技能需要掌握，多多请教就显得尤为重要。
可以向自己的下属请教，也可以向自己的同级和上级请教，总之，你的目的很简单，就是要掌握新岗位上自己所不具备的知识和能力，以期获得更好的发展。这样还有另外一个好处，你的好学之心，代表着上进心，会让领导对你更加的有信心。
C.接受培训
升职新岗位后，如果公司提供了岗位技能培训，就一定要积极地参与，并且认真努力的学习，争取在培训期间能够将岗位的理论性知识学到手。
再者，互联网技术的发展，也为每个人的二次学习提供了很多便捷之处，很多企业的岗位都有想通之处，可以通过一些在线教育，论坛，微课等来提升自己。
比如，你从前台调到人力资源的岗位，人力资源岗位是通用型岗位，可以在网上搜到数以千计的课程。
【小结】：
升职到新岗位，虽然暂时不擅长，但是想做下去，就需要转变自己的思维和角色，做好基础性的工作，同时，通过各种途径的学习，使自己从“能做”变为“擅长做”。
三、“不想做”的情况下，该如何去面对？
如果升职岗位确实是自己不擅长做，也不想做的，就需要做出正确的应对，既能表明自己的观点，让自己脱身，又能做好接应，不至于给提拔你的领导出难题。
1.表明观点
表明观点实质上是为了让自己脱离自己不擅长，也不喜欢的岗位，但在与领导沟通的时候，需要从价值输出和个人职业定位这2方面来谈论。
A.价值输出面
站在领导的角度来说问题，让领导感觉到因为你的不擅长，一是可能会导致工作任务无法按期，按质，按量的完成，影响运营。二是升职员工给其他员工做不好表率，失去榜样的价值。
B.个人职业定位面
除过表明自己的价值输出以外，还可以向领导说说自己的职业定位，以期让领导明白，升职后的岗位已经偏离了你原定的职业发展路线，更多的是导致员工的心不能专一该岗位，既影响了员工个人的职业路线，也会对公司造成一定的内耗。
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