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对比较笨的员工，管理者怎么保持耐心？
员工,管理者,耐心对比较笨的员工，管理者怎么保持耐心？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
以上是我的个人见解，希望能供你参考！
回答于 2019-09-11 08:43:50
笨的员工只能干些粗活，干些简单的活。安排得当不需要什么耐心。
回答于 2019-09-11 08:43:50
要使管理者，对比较笨的员工保持耐心。管理者必须意识到以下几点：1.帮助下属成长进步，是管理者最重要的工作之一：2.通过下属完成工作任务是管理者最重要的管理手段，而不是自己亲力亲为；3.并不是每个员工都是像优秀的员工一样，一学就会；4.最重要的一点，是要意识到：重要的是员工的长处是什么，而不是缺点是什么。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理者要先对笨进行一个简单的鉴定，这个笨是否与懒同等同或是智商明显偏低。如果不是这两个，我们才来谈管理者如何放耐心的问题。前面有人回答他笨总有一一向所长。有些笨是习惯机械操作不出问题，有些笨是老出问题。对习惯于机械操作不出问题的，那你就给他换到合适的类似岗位上去。如果是经常出错的，那管理者就要真的要放耐心去，一遍又一遍的去教。当然如果说是当管理者去教的耐心或是放耐心去教的时间成本远远大于这个笨人所贡献的效益，那就赶紧换人。这种情形是根本没有放耐心教的价值了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果我是管理者会先观察一下这个人是笨呢，还是又懒又笨，如果只是笨就安排简单点的工作岗位，如果又懒又笨就要安排不能有偷懒的岗位，，这样就两全其美。
回答于 2019-09-11 08:43:50
用人确实不那么容易。说点用人原则，或许对你有启发：
1.可以替换为能人，当然是上策。
2.如不能，那用人先知人。了解后再做安排自然容易。
3.人才是：能为你所用的人才算人才，所以笨员工，很不幸也只能算是你的人才。
能问这样的问题，说明你也算是有耐心的了[呲牙]
回答于 2019-09-11 08:43:50
对五笨的人，管理者的耐心不是最重要的，重要的是不要掐断他们的职业路。
回答于 2019-09-11 08:43:50
大家好，我是小陈
我认为可以从以下三个方面来接纳并培养比较“笨”的员工。
第一，多下功夫观察并发现这类员工的特长和闪光点，灵活安排和调配。
俗话说：人有一短，必有一长，豹子敌不过老虎，但是会爬树。每个人在某个特定的环境都需要时间来适应和成长，在平常工作期间，多给些机会让这类员工去尝试，也许在不经意间你会发现TA也有“拿手活”。
第二，细心开导，言传身教。
没有不成功的员工，只有不成功的领导，只要一个管理者带领的团队有良好的学习氛围，那么这个团队里面每个成员都会相互帮助、相互学习。对于少数“笨”的员工可以采取土办法，多开导，多手把手教。记得中学上英语课，我有一个单词学了几天发音都不准，然而这位老师仍然没有放弃我，每次在课外碰到都会在我面前大声读出这个单词，这时我也会大声跟读读，后来我很快就学会了单词的标准发音。
第三，多观察这类人的心理，多关怀鼓励。
很多人其实本质上并不笨，也许只是很多时候反应能力慢了半拍，然而在各个场合他们的背上被贴上了“笨”的标签，这导致他们胆小不自信。这个时候作为管理者就要多给些鼓励和信任，让他们放心理负担，勇敢去做。有个有趣的现象，在美国的学校里，老师只能鼓励学生，如果老师批评了学生，轻则会受到学校的处罚，重则会受到家长的法律起诉！可见“鼓励”这个简单的行为是多么重要。
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