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对比较笨的员工，管理者怎么保持耐心？
员工,管理者,耐心对比较笨的员工，管理者怎么保持耐心？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
2.根据其实际情况，每日或者每周设定其需要通过努力才能达到的明确的、可考核的目标，并在过程中予以指导和帮助；
3.多在工作中分配一些基础性的工作，让其打好基础，做好能力范围内的事，获得一定成就感，多鼓励，这样才会有积极性，多学习和提高，不会失去耐心而放弃；
4.自己或者安排优秀的同事带着他，让其通过观摩别人的工作，来学习和模仿一定的工作技能，提高工作效率；
5.在一些因为懒惰或者粗心造成的问题，一定要严格管理，一旦出现，要严厉批评，勤能补拙，一定要培养他自我学习、自我提高、自我管理的习惯；
6.当然，对于那些实在怎么教都教不会，或者不想学习的人，最好还是调岗或者解聘吧。
回答于 2019-09-11 08:43:50
对比较笨的员工，管理者怎么样保持耐心？
一、没有笨学生，只有不会教的老师
一个人的成长需要时间，一个人变成人才更是需要花费大量的时间和精力。对于很多刚进入职场的菜鸟来说，不熟悉工作流程，不懂配合，没有良好的执行力，好心办坏事都是有的，作为管理者，常常会被这样的情况气到，会觉得这么简单的事怎么就做不好呢？其实这都是正常的，也许几年前的我们也是这样的，只不过我们忘了而已
二、学会因材施教
虽然人和人都是两个肩膀扛一个脑袋，但还是有点差距的，有的人适合严教，有的人适合慢慢教，讲道理，有的悟性高，不用教，所以作为管理者，首先要学会发现员工的特点，根据他的特点来教，多给几次机会，安排任务可以多重复一遍，再确认一遍，平时也要多打电话监督落实，如果过程有问题也可以指导。
三、常常调整心态，情绪
作为管理者，一定要提升自己的能量，保持良好心态，和情绪，不要做情绪的努力。平时可以通过阅读，或锻炼跑步中培养自己的耐心，比如，跑步累的时候不要直接停下来，而是再坚持坚持，坚持，这样不断培养自己的耐力，也收获了耐心
四、天生我材必须用
只有领导者多点耐心，多慢慢教，员工也一定会用心努力学的，等将来他们成长起来的时候。一定会感激你！
生活中，工作上，我们常常会被很多事情所烦恼，有压力，但都很正常。既然作为管理者，更要有自制力，克制对员工发脾气，做到婆婆嘴妈妈心，这样公司出人才，发展也会越来越好，自己也会越来越好！加油！
～喜欢的点关注，[泪奔]
回答于 2019-09-11 08:43:50
工厂形形色色的人都有，有聪明伶俐的，也有比较笨的员工，当然相比之下，比较笨的比例还是比较少的，在工厂里都有很多的岗位，像这种比较笨的员工，只要安排得当，还是有用处的。
安排他去做简单的岗位
有的岗位轻松点，操作步骤简单的，可以安排他去适应，作为管理要做的就是先教会他，他会之后，再去时刻观察一下，跟踪到位，防止出错。
这种人有个特点就是你教他什么他就会一五一十的按照你教的去做，如果你当时不注意也教错了，等发现的时候已经时为时已晚，所以教这种人的时候一定要教仔细了。
可以安排上干些粗活
有些打包，搬运这些岗位也适合这种人，细活干不了粗活总能行，只要把目标跟他们说明确，他们也会按照你的要求把任务完成。
不能安排在有技术含量岗位上的，即使你安排上去，你怎么教都是很难学会的，学会了也很难完成效率，倒不如直接让他做简单一点的岗位，给他个就业的机会。
领导者需要具备耐心
这种人属于慢热型，短时间内是完不成任务的，作为领导者得有耐心花费些时间去指导，把他慢慢培养出来。
回答于 2019-09-11 08:43:50
看到这个题目，需要反思的是家庭里对自己小孩的耐心是否可以与对比较笨的员工同等，问题的关键有几个层次，首先要区分真“笨”还是假“笨”，是“笨”还是“懒”。勤能补拙，农村的大妈都可以做收银，而且广场舞还能跳的好，这显然超越了“笨”或“不笨”的概念。
即使真的笨，也能干很多事情，高考考试题基础题也能占到30%，一个部门的各种岗位设置中，总有一些基础性的工作可以安排，复杂的事情做不来，简单的事情总能做好，当然关键还是让他从“笨”变为“不笨”。
一、正面引导
一个管理者首先要对他敲下警钟，让他意识到不提升自己就有可能不再适应岗位的需要，让他从心里重新认识自己、定位自己，找到自己的缺点，通过学习、请教获取经验；管理者可以授人以渔，教他做事的思路方法，如果不能亲力亲为，可以师徒制的形式，帮扶带动。
二、旁敲侧击
教帮之后要检验，以便真正在事务的处理中汲取经验，取得时效；倾听别人对他的评价，全面了解他的长处和短处，因为管理者有时候看到的员工的表现不一定就是真实的表现和水平；一个部门有多个岗位，要不吝啬自己的表扬，其他人做的好的、什么事情做得好，事情怎么做好的，可以分享经验，深刻表扬，或许他能从这种对别人的分享和表扬中获取知识、受到启发、从内心激发自己的荣誉感；等到他进步的时候，也可以分享，对他的进步给予肯定，给予表扬，这样他会更加努力、更受鼓舞。
三、循序渐进
上面两点做好，就可以让他逐步接触一些新的任务，逐步达成，简单题做熟了，我想中档题目也会应对。反过来说，批评、数落在职场中很常见，切记不要伤及自尊，反过来说对职场小白也是一个磨炼的循序渐进的过程，在紧张的职场，没有人可以耐心的教导，全靠摸索积累经验，但如果想让他成长，还是靠耐心指导，多想想他的优点，自然会耐心的慢慢补足他的“笨”。
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