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“人，当了老板，就不要和弱者讲感情”你怎么看？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

“人，当了老板，就不要和弱者讲感情”你怎么看？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

说这话的人就是个暴发户，他也走不了多远！因为，他都忘了是谁在给他生钱。也许，有很多人会说，三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人多的是。是，人是多，可是你要明白，一个熟练工的培养成本和时间。许多小老板和没有远见的老板，（我这里就不称他们为企业家了，因为他们不配。）都是这么干的，但是我相信如果不改变这样的思想，注定会被社会淘汰的！






回答于 2019-09-11 08:43:50

作为老板来说，严格管理和讲感情并不是矛盾对立的而是相辅相成的，一个高明的管理者应该擅长平衡两者之间的关系。从企业的根本宗旨来讲盈利是第一位的，不能因为感情影响经营。企业员工的岗位、薪资，取决于员工的德能勤绩，处理这些问题老板一定要理性，要公平公正。但是，任何一个单位精英员工毕竟是少数，大部分员工由于年龄、阅历、学历等方面的局限都属于普通水准，甚至还有更加基层的员工，收入微薄，对企业来讲可有可无，有些甚至没有文化，基本属于题主说的弱者吧。跟这一部分员工高明的管理者是不会忘记讲感情的，我的一个朋友是一家私企老总，他凡是晚上有公务用餐，结束后都会吩咐重新打包几个菜，然后亲自给公司几道门值夜班的门卫送去。这些门卫都是农村招聘来的老大爷，几乎没有文化，收入属于公司最低的。老总没有给他们增加一分钱工资，但却总能让他们感受到在被老总重视，被老总尊重。相反，另一个私企老板就对全体员工都完全不讲感情，从管理的角度他未必有错，但却和员工之间矛盾异常尖锐，最后对企业造成很大负面影响。所以，对企业严格管理和讲感情不能绝对地对立起来。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这句话从企业经营管理角度看是对的！企业是市场竞争的主体，遵循的是优胜劣汰法则，企业内部运行管理必须有一整套严格的规章制度保证良性循环和竞争力，同样实行的是优胜劣汰法则，这与“法不容情”同理。企业内部职务、岗位、薪酬绝对是按能力、水平、贡献确定的，不会同情弱者。

另一方面，优秀企业家又多是心怀社会责任和同情心的人，地方有难他们会无私捐款捐物援助，企业内部也坚持一套救难扶困制度，但这与“同情弱者”、“养懒汉”是完全不同的概念。

回答于 2019-09-11 08:43:50

若当了老板就不和弱者讲感情，那就是没有人性的老板或者说是霸王老板，三十年河东三十年河西也许你这个强势的霸王终有一天会成为小瘪三，你才会突然醒来常思自己过，当然当老板干事业是互相竟争谁获得更多的经济利益谁才是最大的赢家，但也要具备商业道德和人脉，对強者屈膝对弱者欺凌，这样老板定不能长久。

回答于 2019-09-11 08:43:50

一切事物都在发展变化中，变成老板，就不和弱者讲感情，你变成了老板，你的兄弟还在为温饱而奔忙，你就不和他讲感情，让我无话可说，为什么不能讲感情？值得讲感情的弱者就和他讲感情，不值得讲感情的弱者就不要和他讲感情，否则将会被感情害死

回答于 2019-09-11 08:43:50

人当了老板钱就多了人格也变了，好一些老板不帮助弱者也不欺凌弱者。老板多数已被钱财腐蚀己经变得高高在上眼高过顶；本身己变得冷血何谈感情，别说是弱者就是强者也不在心上何谈感情二字。

回答于 2019-09-11 08:43:50

人，吃穿用玩，有钱剩余，就想投资，投资经商办厂，于是自己就当上了老板。

资本运作，是追求利益最大化。

谈判桌上，项目合作，等等，老板也就绝不会对弱者讲情感。

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