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“人，当了老板，就不要和弱者讲感情”你怎么看？
弱者,老板,感情“人，当了老板，就不要和弱者讲感情”你怎么看？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
慈不掌兵，善不经商！
回答于 2019-09-11 08:43:50
当了老板，心胸就要宽广点，挌局远大点，要学会自我控制情绪，为人温和点，同时要学会孤独，别人的不理解，心中要有坚定的信心和勇气，心理素质要过硬，不轻易坦露甘心霏，学会坚强和抗压能力
回答于 2019-09-11 08:43:50
错，老板似乎是有钱人的标志，如果一个人有钱了，就看不起穷人，甚至不和穷亲戚来往，这是不应该的，当一个人成功了有钱了，他更有义务和责任去帮助身边的人去一起致富，才是一个有品德的人，才符合人道。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这就是一个混蛋的逻辑。
回答于 2019-09-11 08:43:50
弱者靠感情维系，强者靠利益维系。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个不能，不要忘了中国五千年的文化，中国很讲究以慈悲为怀，心存善良，百孝为先，为人处事不要太高傲了，再有钱还要人人棒你，看得起，使人尊重你，不要让人作再有钱人人看起你，
回答于 2019-09-11 08:43:50
错，大错特错。
回答于 2019-09-11 08:43:50
问题有点不明确，是想说老板和弱者的问题呢还是要谈老板的管理问题呢？
1.老板和弱者的问题，那属于做人的本分，自我的定义，只可共患难，不能共富贵的忘恩负义之徒！
2.老板不谈感情的管理属于做事的范畴，企业要做大做强，除了感情，更需要的是规矩，需要一系列的条条框框，大家按照制定的条条框框办事，企业才能在正常的轨道上运行！
回答于 2019-09-11 08:43:50
俗话说，江山易改，本性难移，性格是很稳定的东西，人的特质，本质是很难改的。
当了老板，人的本性也难改，面对弱者，他以前是什么态度，一下也不会改变。
对待人，该讲感情就讲感情吧，该讲理性法律都行。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我认为，感情要讲，但不能和工作混为一谈。
一个成功的企业家，也会跟员工中的弱者讲感情，员工生病了，可以去慰问；对家庭负担较重或者发生变故的员工，可以捐赠帮扶；员工因工受伤了，更是要积极医治，不适合在原岗位工作的，还要做好安置。能够做到这些的老板，企业里人心是凝聚的，所有员工是容易产生归属感的，这种凝聚力也会形成企业的核心竞争力。反之，对员工只有苛刻的要求，没有丝毫的关心，这样的公司是留不住人的。
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