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怎么创业？
自己的,你的,公司怎么创业？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
开始创业的路有很多，我就分享下我辞职创业的一些心得吧。
和很多女生差不多，我一直都有一个开个咖啡馆，荒废余生的梦想，这个想法从我上班开始就有，甚至上班那几年我还利用业余时间到处去学习，找铺子，期间也因为工作忙，升职了等中断过，当我工作到第五年的时候，我发现我作为整个建筑设计行业里的小专业，在单位里已经没什么更多的选择了，除了老老实实了当一个设计者，最好的出路就是总工，当管理者因为单位的政策，小专业的几乎没可能，总工这个方向我从来没想过，毕竟自己没有那么严谨，也不太具有匠人的精神。
后来碰巧遇到我的先生，随他移居成都，我这一想，一不做二不休，反正已经辞职了，不如创业吧，开个咖啡馆。
抱着这样的梦想，我和先生到全国各地去考察，还去了台湾，澳大利亚，结果回来后，总结的结果就是如果开一家纯粹的咖啡馆肯定不赚钱。这里要多亏我的咖啡师朋友，他们以他们的经验跟我分享了很多，所以我最后没有真的开一家自己梦想的荒废余生的那种咖啡馆，而是做了一个面包店和咖啡的结合。
这就是很重要的第一点，创业之前要多去考察，多请教相关人士是非常有用的。
第一次开店，脑壳完全是蒙的，原来那些纸上谈兵的理论，到了实际情况，根本都没有用。结果前几个月连续亏本，我不得已拿出了自己预备着买包买鞋的钱都拿了出来，就这么坚持了一段时间才看到希望。
所以这第二点就是千万不要一次性投入自己的全部资金，要留有充足的后背资金。
我的一个朋友，一点不夸张，她的店预留了2年的亏损准备。不要想着生意一做起来就赚钱，凡事都有一个过程，它就跟新入职一个公司的道理差不多。
最后说的一点就是坚持，这个道理大家都懂的，到做到确实不容易。
服务行业人员的流失率很高，有一段时间我店里只有一个员工，没办法，只好我自己从早上到晚，每天差不多工作14个小时了，比上班还累，而且还赚不到钱，那时候真的想放弃了，还不如回去设计院当个设计师，安安稳稳一年几十万的收入也是有的。
可是，我这个人太要面子，回去了岂不是让同事朋友笑话，所以我就咬牙坚持，同时也调整心态，每天抄心经，慢慢的，当一个人心态变好了，自然好事就来了，人员稳定了，生意也慢慢好起来。所以说，千万别轻言放弃，如果你决定了有创业这条路，那就披荆斩棘吧。
创业一向是九死一生，活下来的那个不是练就了一身本领。 忘了在哪里看到的这句话，送给正在创业路上或准备创业的你。
回答于 2019-09-11 08:43:50
关于这个问题我个人的看法是，首先明确是要进行个人创业还是团队创业：
方向确立后通常我们可以开始考虑以下问题：
一、选择项目：依据自身优势选择自己最感兴趣的行业与项目。作为创业兴趣往往比趋势更加重要。大的趋势与风口未必适合自己，但自己感兴趣的往往最容易获得成功，有了成功作为信息和原始资本积累未来才有机会扩大规模或则跨行业投资或经营。
二、筹集资金：资金筹集方面前期创业不要盲目寻找风投，除非你具备极强的投资资源和行业经验与信任背书。通常普通个人创业往往通过自身与身边亲友人脉筹集前期资金更加容易。
三、组建团队：早起合伙人团队在能力方面强调各有所长，在价值观方面需要目标与经营理念一致。这样更利于快速决策和保持团队沟通融洽。
四、整合资源：这里可以从围绕项目最关键的降低成本与增加销量两个角度进行人脉盘点与拓展。进行上下游资源的整合。
五、开办机构：根据项目需求办理相应机构法律手续，个体工商户、一般纳税人、股份制公司等。
以上是#老马聊餐创#给出的解答，希望能够帮助到你或进一步开拓你的思路。也希望更多的朋友共同研讨与交流！
回答于 2019-09-11 08:43:50
一、选项目
三个维度思考：自己有优势，别人做的不太好，消费者有痛点。如果一个项目同时具备这三个特点，那么项目就具有成功的基因了。
自己有优势的项目容易做成，比如你是做萧县的，家里有几里葡萄园，你做葡萄生意就容易成功一些，因为你有资源优势。你是做厨师的，创业开个餐馆就容易成功一些，你能开发适合消费者口感的产品。
别人做的不好的地方，就是你的机会。比较中国茶叶只有茶叶品牌，没有茶品牌，这是整个行业的困惑，这也为消费者选择带来不便。小罐茶是通过品牌化的推广与运营，很快成功打造一个茶叶高端品牌，收获丰厚，成为高端茶的首选品牌。
二、定模式
模式是营销要素的结构性组合。根据市场竞争、消费者需求、自身资源实力选择一个适合自已，适合市场竞争，能为消费者创造价值的营销模式。
模式设计要以为用户为中心，以为消费者创造价值，帮消费者解决问题出发点。这样的模式才是有竞争力的，才是有市场价值的，你为消费者着想，消费者才会为你着想。
你的产品开发能力强你可走招商代理模式，你的营销能力强可以走直营推广模式。你有商超资源可以走大终端模式，你对电商运营熟悉可以做电商模式，你的策划能力强、媒体资源丰富可以做媒体直销模式等。
三、配资源
项目定了，方向定了，目标定了，后面要做的就是整合资源，搭台布局，实现目标了。资源主要就是人才、资金、渠道。
围绕目标找人才，有了人才目标任务才能进行分解落实，协同实现。什么样的目标，什么样的岗位，什么样的标准找什么样的人，人才不能打折扣，这个环节一打折扣，后面其它环节也会打折扣，导致目标无法完全或不能实现。
资金是企业的血液，没有资金一切都玩不转，资金可自筹，可以融资。根据自己的运营规划，准备好充足的弹药，这样才能收获预期的果实。
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