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人治究竟有哪些好处，为什么有的公司喜欢人治大于一切？
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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
其次对员工来说，一家有较为公平的制度，还有一个人情味的老板，那真是好消息！相反，要远离那种制度苛刻，老板刻薄的企业！
最后说一下有的公司确实喜欢人治大于一切。这要么就是老板的明智，要么就是老板的愚蠢。如果是老板雇佣的管理者有这个喜好，无非是在培植自己的团体，这就是所谓的职业经理人，江山不是自己打下的，他当然不珍惜！
回答于 2019-09-11 08:43:50
从管理学角度讲，人治是管理的中初级阶段，管理的高级阶段是靠制度，还有文化。没有高效的制度和优良的企业文化，那这个企业很难长久。
回答于 2019-09-11 08:43:50
恕本民科直言，哪怕是掌控着宇宙的天道，也是自己无为，而是通过规则-德来无所不为!
所以，那些自我感觉良好的‘人治’的公司实际上是非常愚蠢的!
如果公司有一个正确的法律，法规，而公司让规则去治理，自然能够长治久安!
看看人类的历史便可以知道，人治的国家个个短寿，消失在历史的长河之中！
回答于 2019-09-11 08:43:50
治理体系，也是讲究实事求是，具体问题具体分析，不可一刀切，概而论
一句话，法治是趋势，是治理体系的终极目标，达到了就是老子的“无为而治”（太上，不知有），所有的人治都是奔着法治去的
如果想知道人治好处，不如懂得人治的归宿，知道了终点，路上才会晓得怎么走
回答于 2019-09-11 08:43:50
第一， 创业期：人治。
企业发展分为三个阶段：创业期，成熟期，和转型期。
企业生命周期：向着悬崖狂奔
在创业期，团队人数很少，资源特别紧张，你连雇个专职HR都舍不得，当然更没钱养什么候补团队。
这时，如果你把大公司的法治文化带进来，比如20页的员工守则，50页的考核制度，估计很多人会想：就给这点钱，让我陪你玩游戏？然后都跑光了。
但还好的是，因为人少，你一抬头就能看到所有员工，每个人什么性格，有什么喜好，你全知道。你对这些员工的管理，完全可以写在心里，而不是制度里。
这时怎么管？人治。大块吃肉、大碗喝酒、立投名状、歃血为盟，然后说：兄弟们，未来什么都有。
人治当然有问题，比如容易形成一言堂，但是灵活，而且成本低。
第二， 成熟期，法治。
到了成熟期，你已经没法在心里管理1000个员工了。这时，你必须诉求法治。
人治是弹性的，法治是刚性的。人治讲求权变，法治讲求不变。所以一旦走向法治，就必须严格执行。严格执行，就有成本。法治的成本包括：立法成本、执法成本、司法成本。
HR有专人制定招聘方法，行政部有专人制定员工守则，财务部有专人制定报销制度。这些都是立法成本。
然后万一有人有法不依呢？轻则警告、处罚，重者要解雇。这时，你就需要候补团队了。候补团队，就是你的执法成本。
但是，你怎么知道谁遵守，谁不遵守呢？你需要审计和督查团队，不断检查组织健康度。这就是司法成本。
法治是有疗效的，但也是有成本的。
第三， 转型期，回到人治。
转型期的本质，是第二次创业。一旦进入转型，企业再次回归不确定，你又要开始大块吃肉、大碗喝酒、立投名状、歃血为盟。如此往复。
创业期、成熟期、转型期。你会逐渐找到企业的愿景、使命、价值观，拥有自己的企业文化。一旦拥有了大家真正信仰的文化，你就会进入梦寐以求的“无为而治”。
回答于 2019-09-11 08:43:50
究竟人治好还是法治好？也许不能简单用黑白进行区分或判断。
在很多创业公司处于非常早期的时候，人治的经营效率和生存概率显然大于法治的效率；因为，此时讲究的是不走寻常路，所谓以奇制胜；而且需要市场上的机会做出快速反应、快速决策，一般都不会通过走流程来决定，那么只有承担公司最大责任的实际控制人来决策（虽然也会听取大家的意见），有时可能与团队的判断不一致，但还是必须听从这样的决策；在创业初期，为了能够在现有市场中获得一席之地，创业团队一定要突破固有思维观念，打破传统的模式和操作方式等，这些做法大多与法治相悖。
随着公司的成长，业务不断扩大且相对稳定，人员规模也明显扩大，依靠一个人来管理往往是挂一漏万，此时就需要逐步制订企业的规章制度，并聘请相关管理人员进行制度的执行、实施等；逐步增加法制的渗透；不过，很多公司由于前期个人控制时间过长，在这样的转变过程中变得犹豫、担心；不敢打破原先既有的利益格局（创业功臣的既得利益），使得公司迟迟难以走向真正的法治，这样的公司如果只是维持现有状况，那么随着第一代创业者的老化，公司必然走向衰亡；而不改变这样现状，要想做大规模是有一定困难。
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