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人治究竟有哪些好处，为什么有的公司喜欢人治大于一切？
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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
人治究竟有哪些好处，为什么有的公司喜欢人治大于一切？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
很多人喜欢喷“人治”有问题，动辄喜欢喊“程序性决策”，其实这种不分青红皂白，直接下结论的思维是一种形而上学的理念。人治好不好，公司治理应不应该采用人治，很大程度上取决于公司的具体情况，很多公司都是被“制度化管理”搞死的！
“人治”顾名思义，就是以核心管理人，一般就是以最高管理人的个人决策为公司的最终决策，而不是以公司制定的各种规章制度和程序性决策为最终决策。人治到底好不好，完全取决于“最高管理人”的决策水平如何！这样就会有两种主要的情况：
情况一、最高管理人的决策水平远高于组织内其他人的决策，人治会让公司的管理效率爆棚！
也就是说，最高管理人的水平和能力远远高于其他人。公司管理效率最高的方法，就是一切听最高管理人的就可以了，这时候“人治”就是最好的！
任何企业的创业初期，在团队规模相对较少的时候，基本都是“人治”的。比如阿里巴巴，当时就是马云一个人说了算，他说的话，做的决策，其他人基本上都一知半解的，但由于是“人治”，马云一个人说了算，理解要执行，不理解也要执行！
如果阿里创业初期就搞程序化决策，什么事都按照规定的程序，一群人集体讨论，然后投票表决，少数服从多数，早就没有阿里巴巴了！
情况二、最高管理人的决策水平低于组织内其他人的决策，人治会让公司陷入万劫不复之地。
最高管理人的决策水平非常差，或者非常偏颇，不符合实际情况又一意孤行，这样的人治可能会让公司陷入万劫不复之地。
正如古代昏庸的皇帝，他明明能力很差，决策力很差，却又绝不会让大家进行程序性决策，任何人都只能听从他的决策。最终导致了王朝的崩塌！其实公司的治理是一样的，如果企业的最高管理者决策力一般，又强横的要求必须听他的，公司就会面临很大危机。
但现实中，每个领导者都会认为自己是“英明”的（有些确实是很英明的），而且不喜欢被限制，这也是很多公司尤其是民营企业喜欢人治的原因。
总结
总之，企业管理是一种非常复杂的事情，没有对和错，只有适合不适合，只有适合哪个阶段。
有些企业的成功恰恰是来自于使用了家族式管理，没有家族式管理，他在创业初期就死掉了；有些企业的成功恰恰来自于他使用了人治，很多关键时刻，都是靠最高管理者的一意孤行和任性决策挺过来的，如果搞什么投票决策，企业早就倒闭了！
所以人治最大的好处，就在于如果决策者非常英明，那么企业的效率就会非常高；但没有人是始终英明的，也没有人能够保证每一个重大决策都是正确的；随着企业的规模扩大，企业只能使用“制度化管理和程序性决策”，事实上，程序性决策是效率较低的方式，但他照顾各方面的利益，能保证不至于出什么大的漏洞。如果还不能理解，就看看目前疫情之下，究竟是人治效率高，还是什么走程序效率高！
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回答于 2019-09-11 08:43:50
人治的好处：
一、灵活性强，能随时进行改变。
二、员工自主性强，积极主动干活。
三、企业成本减少。
四、员工关系稳健，不易出矛盾。
人治一般用于小微公司，因为人数少，可以通过感情来维持，但对于大公司或者在快速发展阶段上公司，这可能会成为牵绊。一般情况下大公司都是靠制度维护，人文关怀是其中的关节。
回答于 2019-09-11 08:43:50
人治在企业创业初期人员较少时是有利的，这时的企业结构简单，目标单一。人治能够群策群力 ，员工情感联系紧密，增强凝聚力。人治在人员多的大企业弊端就会体现，形成小团体，各自为政，一言堂，一损俱损。
回答于 2019-09-11 08:43:50
大公司大企业管理靠制度、企业文化。小公司几人小团队管理，靠领导人的个人魅力凝聚。
比如刘关张桃园三结义前，关羽和张飞他们就是一盘散沙，在刘备的个人魅力凝聚下，形成强战斗力的组织。
回答于 2019-09-11 08:43:50
人治究竟有哪些好处，为什么有的公司喜欢人治大于一切？
首先从这个问题表述来看，你第一个想要问的是人治和法治（制度管理）的优劣？第二个就是为什么有的公司喜欢人治而且人治至上？
接下来我就以上两点分析解答一下:
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