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人治究竟有哪些好处，为什么有的公司喜欢人治大于一切？
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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
第一，人治有哪些好处？目前国内一大部分中小微企业，特别是家族性企业的管理，说心里话都是人治，哪怕是规章制度已经上墙。为什么会出现这种局面？个人觉得一是老板不善于（甚至可以说不会），一是老板不想。究其原因，从这些老板的发家史就不难看出，基本上都是凭借个人的胆识，敏锐的嗅觉，单打独斗积累了原始资本，这段时间，凭的就是事无巨细，亲力亲为，敢打敢拼，讲的是兄弟哥们义气，大碗喝酒大口吃肉，开始公司化运作后，之前创业阶段那些人格魅力鲜明的作风，就会随之而然的带到工作管理中来，觉得自己这么多年打拼积累的经验完全够用，而且已经习惯了，用不着那些虚头巴脑的规章制度，即使用起来也不那么得心应手，所以也就不想了。
可以这么讲，创业初期，人治（人格魅力）的确能激发团队活力，降低管理运营成本，积累财富。随之而来，也会觉得一切尽在掌握，凭借一己之力就能解决所有问题，一大帮人都必须以自己为中心，心里得到了极大的成就和满足。
但是，社会在变化，市场在变化，人更在变化，每个人哪怕是曾经非常成功的人都会有局限性，都需要成长，都需要与时俱进，老板不能把公司里每一个员工都想象成当年的自己，现在年轻人就业机会很多，他们工作不光是为了挣钱，还希望开心，希望能成长，希望得到别人的认可和尊重，所以不能只用老眼光、老经验来亲力亲为的管理，这样非但自己很累，而且效果不好，甚至会影响到企业发展。
这个时候，企业化、公司化的运作就一定得靠法治（规章制度）来完成，只有建立合理可行的公司规章制度，才能保证公司规范化、制度化、流程化的高效运营。
最后想说的是:作为老板，一定要居安思危，特别是二次创业时，当发现管理缺失或者力所不及时，一定要转变思路，加强学习，引入现代化管理制度，要么就是马上引进专业的管理人才，放手让他们去执行，你自己把控好原则和大方向就可以了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
人治完全反映了管理者个人的喜好，管理者个人会觉得很舒服;对公司而言，容易形成舞弊。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先，暂且把人治理解为人性化管理大于制度约束管理吧。
人性化管理的有点很明显，以目标结果为导向，激发人的潜力，促进企业文化，提高员工的忠诚度，比如谷歌公司前段时间霸屏的办公环境，可以自由上班，不打卡，又咖啡厅，游戏厅等。
但实际上缺点也很明显，此类管理方式只适合弹性工作制，如科技类的，创意类的等。实际我们周围大部分都是制造类实体企业，试想流水线的工作人员、管理人员实行人性化管理，不打卡，弹性工作肯定行不通。因为这些工种和现场密不可分。
回答于 2019-09-11 08:43:50
人治的好处在于执行效力；缺点公司的效益、成败决定于领导人的能力、道德。
公司无论是人治，还是依法（包括公司章程）治理，均需要自然人完成。区别在于人治可能脱离了包括公司章程在内的法律、法规的约束。当背离了法律、法规，我们称之为人治；当在法律、法规的框架内治理时，我们称之为法治。
一个社会与国家也是如此，人治与法治的区别就在于此。对人治我们需要根据不同的情形作出判断，不能一概而论。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先对管理者来说，管理和经营一家企业，说到底还是对人的管理，我认为“人治”和“法制”各有优缺点，在现实社会里，要灵活使用，不能拘泥形式，只要能做到兼顾和平衡利益，符合企业发展方向，就是成功的。
那么人治在什么情况下是优选呢？毫无疑问，小企业特别是只有七八个人的小公司或者小部门，尤其是企业初创时期，领导者的魅力，领导者的个人关系特别重要，这个时候起决定作用的往往是成员之间的人际关系，马云帝国崛起之初，如果不是基于对马云的信任，如果不是马云个人的感召，马云帝国崛起肯定会推迟！再说，在世俗社会里，加上大家都身处一个人情社会，七八个人的小公司，如果严格拿制度管理，公司成员如果没有自律，那流失一个人很可能就会影响到公司的运转，可是，有时候下班后喝一场酒，大家掏心掏肺的聊一下理想，反倒效果来得明显。
企业进入成熟期，或者人数超过十个人的公司或者部门，就必须借助于制度来管理、规范成员。实际上，这时候，往往企业成员之间会形成几个小团体，利用人情很难兼顾到所有人，容易使部分人产生不公平的感觉。加上人治的最大缺点就是有局限性，如果领导者或老板发昏招，有的员工利用信任做出有损别人有损企业的事，没有制度约束，企业离倒闭破产也就不远了！
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