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没有经验,想当一个部门负责人,怎样才让手下服你?
下属,你的,部门没有经验,想当一个部门负责人,怎样才让手下服你?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
谢谢悟空小秘书邀请。作为一名部门负责人,要想顺利完成上级领导交办的各项工作,你手下必须得有人,而且这些人必须得服从你的管理,如果手下都不配合,那么你这个部门负责人就有些不好当了。
因为作为部门负责人来说,在任何单位或者公司里面,都起着一个承上启下的重要作用,领导需要你去执行各项重要的决策或者推动干一些重要的业务工作,而下属需要得到你具体的安排和指导,所以很多部门负责人可以说是单位里面最忙的一些人,当然也是最重要的一些人。
但是忙归忙,重要归重要,前面已经说了,假如手下不配合你或者不服你的管理,那么很多事情即便你想干也干不成,或者很多事情即便能勉强干下去但肯定干不好,结果自然往往也会差强人意,上级和下级都会不满意。所以部门负责人的职责能不能履行好,下属的服从和配合很关键。
那么如何让下属服从你呢?我觉得这里面牵涉很多问题,比如你们部门在本单位所有部门当中的重要程度,还有比如你们单位领导对你个人的重视和信任程度,这些都会间接影响你的下属对你的看法。这个道理很简单,因为假如你们领导都不重视你,那么你的下属怎么会看好你呢?
除了这些间接影响的因素以外,我觉得要想让手下服你,最关键的当然还是看你的个人能力了。不过说到能力,作为部门负责人来说,毕竟也算中层管理干部了,要想让手下服气,最直接的肯定是在自身负责的业务工作方面有足够的经验或者过硬的本领,能够让手下对你服气。
但是对于任何一个部门负责人来说,不可能在任何时候或者任何方面工作能力都很出众都技艺超群。也就是说,除了工作能力以外,或者假如你压根就没有出色的工作能力,那么要想让手下服你,我觉得你需要在工作能力以外的其他能力方面有所表现,毕竟能力也有很多种!
比如你需要在人际沟通能力或者组织协调能力等方面有比较强的本事,像历史上的曹操和刘邦,他们并非武功盖世,但是却能成就霸业,让众多文臣武将归服,显然靠的并不是个人能打仗,而是这些人都很会用人,这对于一名管理者来说,其实是一项很重要的能力。
因为会用人的前提是能够洞察人性,而一旦洞察了人性,你自然会明白奖罚分明或者“胡萝卜加大棒”这些管理方式的重要性,再加上如果能够真正做到以理服人、以信取人和以诚待人,那么你还担心手下会不服气吗?
总之,想要让手下服你,不能靠空想,更不能靠你的职位或者权力来压制对方,更多的还是需要你作为管理者的个人综合素质以及人格魅力等方面的展示,而这所有的一切加起来,就是所谓的“领导力”吧。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
部门负责人,是公司中层,目的是把上级领导布置的工作做好,工作重心的80%是管理,20%是技术问题处理。
一些年轻的管理者,容易犯这样的错误,以为我是领导,我就是权威,任何事情都要听我的,这是错误的。属下肯定有业务能力好,不服管教之人,必须团结他们,否则只留一帮拍马溜须之流,工作是做不好的。
把工作主线捋出来,一切围绕主线进行。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你是因为什么原因而成为一个部门负责人的?
按职场经验来说大体有三种情况~
1.业务能力和成绩突出,组织期待让你把你的业务经验传递给下面的人。这个时候,你缺的算是管理能力。需要的是管好事情,理好人。
这个时候,自己首先要清楚,精通的是业务,差的是带团队能力,
(1)可以看一些管理方面的书籍,视频,参与一些学习。
(2)还可以把你做业务中的体会拿出来与其他人分享,供大家参考。
(3)去向你这个岗位之前的前辈请教学习。
因为这个时候,你不仅是职务发生了变化,同时你的职业也发生了变化。业务员和业务经理所需要的知识,能力,观念等是不同的。
2.你临时被跨部门锻炼,领导希望你综合能力强大,成为组织的核心。
这个时候,我们要注意的是“隔行如隔山”,建议可以
(1)表态,到部门受公司安排和信任,来与大家一起奋斗,学习。以中国人的情感、虚心态度,先让自己不直接被排挤。
(2)学习相关工作流程,制度等,做好调研总结。很多工作还需要自己去操作实验,不然你会被以“能力为王”“结果导向”的职场法则打败。看看《亮剑》,学习李云龙从被服厂调回独立团时候干的事情(新军装戴上200件,开场讲话,提出兄弟情感,然后带大家接受失败,之后激励“狼走千里…狗走千里…,什么时候改善生活呢?碰上小鬼子的时候”)
3.你是关系户或者冤大头
这样的情况你要做的就是不惹事,同时,这样的情况,往往你也会过得很悲催…
这种情况,只能送你一句话“如履薄冰,胆战心惊,察言观色,按章办事。”
中国职场,需要中国文化为根基,中西结合,古今借鉴,没有什么一层不变,只能说边走边看,坚持“不坑组织,管住手与嘴,不吃拿卡要,为组织创造效益”,你再怎么也差不到哪里去!
一位从基层到中层,又辞职出来创业的伙伴给予你的分享借鉴。
加油,朋友。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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