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如何衡量管理者的管理水平高低？有没有具体指标？

员工,管理者,反馈如何衡量管理者的管理水平高低？有没有具体指标？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：




1. 以身作则，从无假大空

太多的管理者，言行不一，嘴上说着一套，实际上却是另外一种情况。我亲眼见过一位创业公司的高管嘴上说着公司在开支上比较节约，晚饭就请我们投资人去吃了一顿几万块钱的大餐（这样言行不一的企业肯定不会投）；说着员工满意度很高，私底下一调查，员工在微信群里每天吐槽他。实际上，这样的管理者是不相信他自己所说的那一套的。连自己都不相信的东西，怎么去感染员工，让他们相信呢？

所以，优秀的管理者在以身作则上，他们是惊人的一致的。好多时候他们从来都是第一个来，最后一个走；承诺过给员工激励，就不会只画饼而是选择直接涨薪；想要完成公司的任务目标，恨不得每天都呆在公司，鞭策员工向目标进发。




2.积极向上，正能量爆棚

越多的接触优秀的管理者，你会发现他们很少抱怨，基本都是正面积极的。因为企业琐碎与烦心的事情实在太多，没有一个积极向上的心态，很难去克服一个又一个的困难。在企业中，他们是员工的焦点，他们不仅不能丧，还要拥有足够的正能量。只有拥有了足够的正能量，才能去影响员工，让他们也变得更认可企业与手里的工作。




3.换位思考，真诚能信人

如果一个管理者总是以高高在上的角度，与员工交流业务心得与改进方法。那很遗憾，这个管理者很可能不是优秀的管理者。麦肯锡曾有研究表明，拥有领导力的管理者一定是具有换位思考的交谈能力的。就是说他在与员工交谈时，会很多时候设身处地的从员工的角度来对话，在平等对话的同时，也让员工明白业务的重要性。

他们会把大的目标告诉你，而不会告诉你任何细节。具体的过程需要员工自己去思考，他们充分放权的同时，也是对员工的一个考验。考验员工能否胜任这份工作，未来是否能胜任更高级的职位。




总结：一千个人有一千种管理理念，但是优秀管理者他们的特质是一样的。那就是在企业每个时期，做出正确的管理制度选择，并有着以身作则、积极向上和换位思考这三大特质。希望大家都能遇到并且成为一个优秀的管理者！

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