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如何衡量管理者的管理水平高低?有没有具体指标?
员工,管理者,反馈如何衡量管理者的管理水平高低?有没有具体指标?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
1. 以身作则,从无假大空
太多的管理者,言行不一,嘴上说着一套,实际上却是另外一种情况。我亲眼见过一位创业公司的高管嘴上说着公司在开支上比较节约,晚饭就请我们投资人去吃了一顿几万块钱的大餐(这样言行不一的企业肯定不会投);说着员工满意度很高,私底下一调查,员工在微信群里每天吐槽他。实际上,这样的管理者是不相信他自己所说的那一套的。连自己都不相信的东西,怎么去感染员工,让他们相信呢?
所以,优秀的管理者在以身作则上,他们是惊人的一致的。好多时候他们从来都是第一个来,最后一个走;承诺过给员工激励,就不会只画饼而是选择直接涨薪;想要完成公司的任务目标,恨不得每天都呆在公司,鞭策员工向目标进发。
2.积极向上,正能量爆棚
越多的接触优秀的管理者,你会发现他们很少抱怨,基本都是正面积极的。因为企业琐碎与烦心的事情实在太多,没有一个积极向上的心态,很难去克服一个又一个的困难。在企业中,他们是员工的焦点,他们不仅不能丧,还要拥有足够的正能量。只有拥有了足够的正能量,才能去影响员工,让他们也变得更认可企业与手里的工作。
3.换位思考,真诚能信人
如果一个管理者总是以高高在上的角度,与员工交流业务心得与改进方法。那很遗憾,这个管理者很可能不是优秀的管理者。麦肯锡曾有研究表明,拥有领导力的管理者一定是具有换位思考的交谈能力的。就是说他在与员工交谈时,会很多时候设身处地的从员工的角度来对话,在平等对话的同时,也让员工明白业务的重要性。
他们会把大的目标告诉你,而不会告诉你任何细节。具体的过程需要员工自己去思考,他们充分放权的同时,也是对员工的一个考验。考验员工能否胜任这份工作,未来是否能胜任更高级的职位。
总结:一千个人有一千种管理理念,但是优秀管理者他们的特质是一样的。那就是在企业每个时期,做出正确的管理制度选择,并有着以身作则、积极向上和换位思考这三大特质。希望大家都能遇到并且成为一个优秀的管理者!
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