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老板有必要懂财务吗？
老板,财务,企业老板有必要懂财务吗？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
这里要关注授信，关注账龄，每个月要有个客户账龄分析表，超账期的，超授信的都是风险，都是利润，要重点关注，对业务来说，放几天不收，他们就能从中搞到好处，对财务来说，这都是工作量，需要特别注意。
4、存货
存货也是资产，闲置一样是浪费，怎么利用老板们都很清楚，在此注意两点，一是存货明细账和存货盘点真的很重要，千万不要不当一回事;二是重视发出商品，发出商品其实是债权，发出货的同时钱也就出去了，一样要有账期，一样要算利息，更要及时了解及时结算。
5、固定资产
别看固定资产金额大，反而不用特别关注，需要让管理部门做好登记，不要让资产闲置浪费。
6、成本和费用
老板要学会分清成本和费用的关系，成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事，所以老板要关注个人借款挂账的情况，这也是对公司资源的占用。还要关注成本归集的合理性，关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。
7、预算管理
这个其实很重要，业务报费用合不合理其实财务很难把关，没有预算，老板也只能听业务说，老板也是人，老板也不想让员工骂，天天做恶人，有预算就有了依据，无形中就多了一道关口。
8、内部控制
这个老板们其实多少都会点，再学点理论知识就够了。内控的核心就规范化、流程化，一切都要按制度来。那制度的核心又是什么呢个人理解就是分工要科学，一人为私，两人为公，部门之间，员工之间要能通力合作，又要相互牵制。
9、税务
税务知识其实是非常专业的知识，很多财务人员都不见得懂多少，对老板当然不能要求太多，知道点增值税基本原理就成。但是不懂税怎么知道自己家的税有没有多交呢，最好的办法就是和同行多交流，查查自己家的综合税负，再问问别人家的，有了比较再问原因，多少就能心中有数了。当然和税务局相关人员多打打交道也是个办法。
10、工程
有人提到固定资产要注意，其实要注意的是固定资产形成以前的在建工程，所以项目立项造预算才是最重要的，这其实不是财务的事，最多需要财务发挥监督职能，老板只要把人用好就行。
回答于 2019-09-11 08:43:50
有必要，特别是公司财务报表。
公司发展到后期，需要上市融资，那就要在季度报表和和年度报表要披露公司的财务，到时候才看得懂财务数据。
重点就是学会看利润表、资产负债表、现金流量表。
公司的利润表就是公司的收入情况，资产负债表就是公司的资产和借的外债，现金流量表就是公司现在有的钱。
把公司看成一个人的话，利润表就是我们自己的工资收入。资产负债表就是我们有几栋房子，几辆车，还有问银行的贷款，比如房贷、车贷、信用卡消费，就是资产和负债的情况。现金流量表就是我们卡上和钱包里还有多少现金，多少钱。
希望采纳！
回答于 2019-09-11 08:43:50
有必要，老板需懂得财务，懂得企业主要财务运行指标情况，才能更好地做决策，调整战略。不懂财务情况，会计的一般要求，不懂一般的财经法规要求，为所欲为，胡乱报账甚至授意财务做假账，企业很难走远，
回答于 2019-09-11 08:43:50
我很高兴回答这个问题希望正确请多多指教谢谢
回答于 2019-09-11 08:43:50
老板不一定要精通财务，但一定要懂基本的财务报表分析。
大部分企业老板必备技能应该有懂人事管理，定战略决策。人事管理的目的是要挑选出得力干将分配到各个方面替你打理公司业务，而战略决策的一个重要支撑就是了解公司运营状况，这得需要自己看财务报表自己分析，别人给的报告或多或少会有点掩盖或者不实。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这是很多老板问的问题，能问这个问题的老板还算不错了，很多老板是不管财务的，特别是做市场的老板。
接着说要不要懂，老板是整个公司的资源调度者，用好一切内部、外部资源去达成整个公司要达成的目标！内部资源主要是人、财、物，当然还有文化等等。一般主要是人、财、物。如果你要调动得好、运用得好！不一定要自己干财务，必须得懂怎么用。
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