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七人小公司，其中三人是老板一家三口，还能干吗？
公司,老板,工作七人小公司，其中三人是老板一家三口，还能干吗？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
七人小公司，其中三人是老板一家三口，还能干吗？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢题主！‘家族’式企业目前在私企中并不少见。对于它的‘利’和‘害’，在此我不想再展开来说了。直接回答你的问题吧！最好是换一家公司。如果你留下来，是吃力不讨好的！并且你根本就无法摆平老板家三个人对你的领导‘关系’。
回答于 2019-09-11 08:43:50
各人认为不好干。看管的人多了。休息时间肯定少了。人挺累的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题我深有体会，现在正准备裸辞，然后自主创业，先说说我现在的公司吧！我在一家科技公司，主要做系统集成，就是把各种厂家的产品串联起来，形成一套完整的方案，打包卖给使用方，我们现在公司17个人，典型的家族企业，老板任总经理，她妹妹任副总管财务和采购，有2个人跟他们10多年了，一个管工程一个管售前方案，业务6-7个按说这是一个人员配置非常合理的公司，但就这样一个公司干了几十年公司没有太大的变化，老板住别墅，开大奔，跟他10多年的兄弟连房子都买不起，有能力的人走了一批又一批，老板也从没有考虑过股份的事，对未来也没什么明确规划，具我分析老板估计是想把他的贷款还清，能干就干，不能干关门就完事了。回到你的问题7个人的公司3个人是亲属，我建议你离职吧！这类公司除了混混资历，什么都给不了你。也不是说所有家族氏公司不能呆，首先看老板的能力，其次看公司发展规划，在者看公司的执行力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一家三口都在一个公司，这公司如果做的小就是家庭作坊，做大了就叫家族企业。
家族企业不是不能去，但你要做好一个心理准备：你不是这家人，那么你在这里，升职加薪的制约性比较大。
家族企业最大的竞争价值来自于他的凝聚力。
通常，家族企业还在规模比较小的初期阶段，内耗会很少，因为初期阶段，很多事情还没上规模，赚钱也不多，家族各成员都蓄势待发，吃亏受苦都不会太过于计较；
这个时候，凝聚力最强，执行力也强，外人在这里也会比较受重视，因为老板一家人这时候实力还比较弱，能招来员工他们通常会很珍惜。
许多求职者普遍不喜欢家庭作坊，因为跟一家人在一起工作，会有一种“不属于这里，被排斥”的感觉，所以能招到合适的员工，老板一家会给比较好的待遇。
但是，如果这个家族企业，发展得越来越好，这时候又会出现新的问题：
公司的凝聚力可能就不如刚开始那么强了，而且老板会开始排斥非本家族的外人员工。
这时候，原本在公司做得不错的那些所谓“外人”，实际上早就跟公司的命运息息相关，但如果被区别对待，他们肯定会寒心，然后出走，最后还有可能成为老东家的竞争对手。
另外，家族企业还有一个明显的弊端就是：富不过三代。
很多家族企业都在重复这样的命运循环——第一代创业，第二代守业，第三代败业。
富裕家庭的第三代，出生时就赢在起跑线上，自然没有父辈祖辈那么强的出人头地的愿望驱使；
他们什么都不用奋斗，一出生就可以享受绝大多数人这辈子都无法企及的优越，如果第二代对他们做人方面的教育跟不上的话，祖辈辛苦打下的基业很可能就败坏在第三代或者第四代的手里。
而家族企业的弊端之一，上面也说了，掌握最高经营权的人通常不信任外人，宁可把公司交给一个资质平庸的家人，也不愿意聘用专业的职业经理人。
其实，如果他真正热爱自己亲手创立的公司，热爱自己亲手打下的基业，应该一切都以公司的前途为第一要务。
创业难，难的是从0到1；而守住事业更难，难的是如何保证不让1又重新回到一无所有的0。
运营公司是一门非常高深的学问，真正有能力的高管要么高学历，要么有资深的管理经验，要么具备天赋的管理才华；
而现实职场中，这几项，在一个合格的经理人身上往往缺一不可。
但家族企业的创始人，又如何能保证自己的家族里，就一定有这么个适合管理企业的人才呢？
没有为后代投资管理能力方面的教育资源，也不放心把公司交给职业经理人，那这个公司最终迫不得已交给一个平庸的管理者，然后慢慢被别的公司超过，取代，最后泯然众人矣。
现在很多家族企业，都面临“后继无人”的情况。
所以，家族企业想要更好的生存下去，就不能任人唯亲，而身为“外人”的员工也不必妄自菲薄，只要能力到位，总会有适合你的职位。
回答于 2019-09-11 08:43:50
可以但是工作生活要分清楚，互不干扰工作也不能带有个人感情，公私分明以个人能力安排符合个人条件的工作，在这样的情况下公司没有影响。祝你们财源广进
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