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对于90后，什么样的激励方式最有效？
员工,他的,工作对于90后，什么样的激励方式最有效？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
这个么，从企业管理的角度看有以下观点:1 适合的激励方式才会打到员工的痛点上，达到激励效果。2如何理解适合这个词语，并驾驭好它，是做好激励制度方案的关键。3简单说从4个方面来考虑: 3.1企业发展战略，内部文化，管理构架及机制等建设是优先于激励制度之前搭建起来的内部硬性平台。所以，激励制度的制定必须适合于企业内部平台的特点。3.2要适合于外部市场动态变化，简单说就是基于客户群体验式服务的满意度数据调查结果来制定。3.3要适合于各个部门的贡献值，做好协调平衡的底线。其次，针对各个部门做好细分激励制度。3.4企业以人为本，要适合于员工的激励制度。从部门，年龄段，工作状态等（月 季度 年的考核表）做细分来了解员工。整合数据后做好激励制度。5如果是合伙人制度，也是基于以上4个小点来做。6企业的文化，价值观等要与员工高度契合，这是如何做好激励制度的较为重要的前提。即要适合于有凝聚力和归属感的团队。7企业的文化及价值观就是老板的价值观和文化认知高度！所以，老板境界够好切能说会道的话，让自己人有凝聚力和归属感是可以办到的。如果欠缺可以会意给职业经理人代办。但效果会差一些。8 再进一步说，老板是个太阳☀，在自己的一亩三分地头就不会出现怵头的问题！！！问题来源主要是企业外部的竞争，未来的预判，社会关系的协调，政府政策的先知与应对。最重要的是定位好的客户群体对你的企业满意度调查表的指针走向。。
回答于 2019-09-11 08:43:50
多想想你想要什么的生活？你想想怎么样回报你父母？
你想要的东西很多？却感觉无能为力？
反正你要想想你是不是真的要得到？想做到？甚至超越自己的想象？
你想要，我一定要，这个是最好为自己激励自己的动力的效力
加油[加油][加油]
回答于 2019-09-11 08:43:50
看到这个问题，我用一篇文章回答。90后的员工，特立独行，他们接受新事物的能力远超他的管理者。而作为管理者，还要玩套路，那一定是不可能的。不但不能达到效果，甚至会适得其反。所以我的建议，真诚，真诚是对90后最好的激励。任何套路都不如带着90后，赚钱赚钱还是赚钱！帮助他们实现个人收入增长和职业成长。你可以严格，但是不能苛刻，你可以放松，但是不能允许她们放纵！
网上有数据可查是2016年华为支付给员工的工资费用为941.79亿元，除以18万名员工，平均每人年薪所得为523216元；加上净利润分红379亿，每人大概分红得210555元。计算得出：2016年华为18万员工的年均总收入为73.3771万元！折合到每月的薪水，华为员工月工资约6万，这个数字够惊艳！
但是华为创始人任正非，从来都不是一个宽容的领导，他给员工提出了16项高标准，否则也培养不出拥有“狼性文化“的团队。
创业中，我们最需要的是跑的快跑的稳，公司资源本身非常有限，人力一样的，你朝九晚五的，一天能做多少事？你怎么在残酷的市场竞争中获胜？华为为什么市值是BAT的总和还要多？我为华为一些业务板块中高管连续做过几期情商管理课，对华为员工来说，没有白天黑夜，只有什么时候拿到结果。
任正非算是业界里脾气很大、对待下属很严厉的企业家，即使是对待高层干部，态度上也绝不宽容。有报道说，有干部准备了第二天的汇报提纲。任正非拿起几个副总裁准备的稿子，看了没两行，就“啪”的一声扔到地上：“你们都写了些什么玩意儿！”于是骂了起来，足足有半个小时，总裁办的主任严慧敏当时就哭了。
安逸和宽容，是对员工最大的不负责。
17年一次论坛晚宴，一位青年企业家和我坐在一起，这位企业家向来以严苛闻名，但是在企业和社会中有足够的权威和认同感。我们聊到员工管理，他和我说了三个观点“1、安逸和宽容，是对员工最大的不负责；2、企业用人不要最好的，而要最合适的；3、假装高逼格的公司，都活不久”。他说，最开始创业的时候他遇到了一些问题，他的背景不错，很多小年轻慕名而来，心想和一个有背景的老大，会很轻松。但是他的要求非常严格，因此，很多员工在公司的时候都非常的恨他，说我太苛刻，但他们一离开这家公司，一种是成为其他公司的中坚力量，在这企业家公司，受到的是特种兵的训练，虽然苦，但是绝对让自己更优秀，在这样领导下工作成长，是应该感谢他。还有一种，则慢慢缄默与平凡之中，舒舒服服过辛苦日子。
对制度迁就，对下属宽容，这是对员工未来的最大不负责。作为企业主，作为管理者，你要帮助员工成长，帮助员工获得更好的收入，体面的生活，这才是对他未来的负责。
我见了很多创业型的公司，他们一开始的时候就租最好的办公室，要大要够气派，请最好的装修，用最好的办公家具，人手一台苹果电脑，每天都有早茶、下午茶时间，一天工作8小时，其中有个3个小时是休息时间。
如果不计较未来的玩玩，可以去这种公司。但是作为企业最重要的是什么？活下去，烧投资人的钱可以活多久？不是谁都有几个亿的资本来玩的？初创企业最重要的是低调做事，如果你看着一个简朴的公司，但每个人都很认真很努力的做事，那就是一家有前途的企业，大家关注的是产品和绩效本身。而那些过于谈逼格的公司，多是装AC之间，除非找到傻瓜投资，否则是活不下去的。
我提倡企业’人性化管理’的涵义在于人性化的管理手段，相互尊重的上下级关系，每个人都能在友好温暖的环境里毫无压力地展现自我。友好而温暖的职场环境的确有利于员工表现自我，
但是，人性化谈关怀，而绩效和结果是关怀的基础。举个例子，两个男性追求一位女性，一位男性有一千万，给了十万，这是给了百分之一；一位男性有一万给了一万，这是百分百。但是，百分之一终究比百分百多。只有更高效，才有更多合适的机会，否则，再好的老板和公司，也不可能因为所谓的感情，不顾绩效。一味的安逸容易滋生懈怠，一味的宽容易滋生骄纵，本质就如惯子如害子，看似体贴，实际上是大害。
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