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对于90后,什么样的激励方式最有效?
员工,他的,工作对于90后,什么样的激励方式最有效?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
三、激励90后的非现金激励十招
每个人都与众不通,但人性中又有许多相通之处。基于德西和瑞安对三种内在需求的研究成果,我们认为作为主管要想对于90后有很好的激励,可以从如下四个维度10招考虑,我们称之为非现金激励10招。
(一)有成就:
第1招. 清晰职责:帮助员工了解他工作的要求和明确的目标,这样可以让员工专注做事,易于获得更大的成就感。
第2招. 勇于授权:与你的员工分享尽可能多的信息,给员工机会,相信你的员工能找到解决办法,让开大道帮助员工成功,让员工成为英雄并获得掌声。
第3招. 追求卓越:经常问自己,我是否创造了一个工作环境,让我的员工可以全身心地投入工作,享受成就感,并愿意和我长期工作。“相信每个员工,他们都想追求卓越,只要我们给他们提供良好的环境。(惠普之道中最根本的一条信念)”
(二)有人爱:
第4招. 充分尊重:尊重他们的想法,关心他们的反应。
第5招. 及时反馈:告知真相从人际和工作上来说都是一种健康的方式。从愿意说真话的人那儿得到真诚的,一针见血的反馈,是一份珍贵的礼物。如果能用90后容易接受的方式反馈,就更有威力了。
第6招. 关爱家庭:创造对家庭友好的工作氛围,对员工认为重要的事情表现兴趣,会让90后更有归属感。
(三)有意思:
第7招. 激发热情:提供员工创造的自由、空间和资源,把员工最擅长做的事与他们的工作和组织的使命结合起来,员工就会更加热爱他的工作。
第8招. 突破创新:打破常规,放下你的忆知,真诚拜90后为师,他们一定会给你无数的奇迹!
(四)有未来:
第9招. 共创机会:在组织内外帮助90后找到更能够有助于他们成长、成功的机会,并真诚地帮助他们成功,就更能够赢得他们的信任和尊重。
第10招. 职业发展:经常与90后探讨人生的定位与使命,帮助他们找寻生命的意义,支持他们成为完整、真实的自己,是做主管的最高境界。
这10招比较系统地从人类动机的四个维度概括了互联网公司、高科技公司等90后知识工作者的激励办法。相信您一定有更好的方式,练就最适合您自己的好办法出来。
回答于 2019-09-11 08:43:50
标签是你自己定的,90后?00后?有时我们会给自己找难题,给某类人定一个标签,然后就开始给这类人假设的问题去找解决方案,这不明智的,假设曾经有几个90后让你觉得难管理,你就开始寻找更好的管理方法,其实更好的管理方法是改变自己的看法。你换一个方式和70,80,90,00后去相处,用人长处,褒奖别人做的好的地方,你的整个管理水平都会提升,可以试一下!希望对你有帮助!
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