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员工在工作群里互相推卸责任，作为领导该怎么办？
员工,领导,工作员工在工作群里互相推卸责任，作为领导该怎么办？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
其二，没有正确地分派职责。
推卸责任也可能是管理者没有正确分派职责或者确切定义职责，其直接后果就是找不到问题的责任人，员工们相互推卸责任。
其三，没有明确员工的责任。
在分配工作的时候，管理者告诉员工如何工作，却没有明确员工的责任，所以出了问题之后，才会找不到责任人。
可供遵循的法则
因此，一出现员工推诿的现象，管理者为此要负很大的责任。那么，管理者如何把责任明确到每一个员工身上，让其对自己的行为负责呢？通常有以下三个法则可以遵循：
法则一：员工的问题
当管理者帮助下属解决这样或那样的问题时，员工的问题都不应成为领导的问题。员工的问题一旦成为领导的问题，那员工就不再有问题了，而作为管理者，不应该帮助一个没有问题的人。
法则二：员工的责任
任何一次面谈结束后，员工带来的问题，也应该由员工带出去。员工可以在任何约定的时间向管理者求助，然后双方共同讨论后决定下一步应采取什么行动。
法则三：员工的行动
在偶尔需要领导采取行动的情况下，应由双方共同决定，管理者不应单独采取任何行动。
在面对推诿的员工时，管理者应该恪守这三个原则，向员工明确他的问题和责任所在，让他意识到只有自己主动地采取行动，才能解决问题。
解决方案
面对推诿的问题员工，还有一个解决方案可供管理者使用。方案的核心在于提高管理者自身的技巧：
第一，管理者应树立敢于承认错误的榜样。作为管理者如果自己在出现问题时都不能承认错误，那么，其下属员工也必定是推卸责任的问题员工。
第二，在管理者给员工明确工作目标时，应以SMART为要求。S-specific(特定),M-measurable(可衡量),A-agree(双方同意),R-realistic(现实),T-time(时间限制)。SMART 目标就是指这个目标一定要特定，要可衡量，要双方都同意，要现实可以完成以及要有时间限制。将工作目标明确到了这个程度，推诿的现象也就不容易发生。
第三，将主动性转给并一直留给下属。许多管理者为了激发员工工作的积极性，经常抛出“出了事我兜着”这种话，这很容易使员工把责任推到管理者身上。正确的做法是以“你来做你负责”代替“你来做，我兜着”。
第四，培养下属积极主动的精神。在培养下属的主动性之前，管理者必须确保他们有这种积极主动的精神。因此管理者要通过培养员工积极主动的精神来塑造员工的主动性。
回答于 2019-09-11 08:43:50
正明领导的工作，没做到位，
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为领导，首先要保持冷静，在充分了解情况，各方推诿的理由后，根据部门规定和岗位职责，给出自己的明确意见，有理有据，不偏不倚，并要求必须执行，如有不同意见，可以干完以后再做陈述沟通，服从指令干是第一位的，否则，没有选择，按规处罚！
回答于 2019-09-11 08:43:50
这是大多数企业单位普遍存在的问题，推卸责任此种现象是人的本能，当年毛主席在党内开展批评与自我批评，就是要挖掘人的担当，尤其是自我批评一项，确实能够有效杜绝扯皮推诿，现在没有了自我批评，也就没有了担当。我个人认为遇到这样的现象，直接拿下……
回答于 2019-09-11 08:43:50
不敢承担责任的人，是心里不够强大的一种表现，不一定是坏事；
但是，明明是自己的责任，确推到别人身上，就是不懂规矩的了，必须直接处罚，不能手太软了，最起码是要付主要责任；
回答于 2019-09-11 08:43:50
枪打出头鸟，第一个推卸责任人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
公司不需要教人做人，只需引导正确的方向。最简单有效的方式第一，公共场合扯皮要缩小影响，及时屏蔽发言。明朗指出公司的方向和态度。第二，初犯私下引导并警告员工行为过激，要求道歉。第三，奖罚分明，再犯直接罚钱，罚到痛处，以正视听。员工都会有瑕疵，重要的是放大员工优点效力公司良性发展，及时阻止瑕疵弊病污染积极向上的良好氛围。
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