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为什么一些公司步入正轨之后福利待遇就会差很多，跟之前简直就是天翻地覆？
公司,员工,福利待遇为什么一些公司步入正轨之后福利待遇就会差很多，跟之前简直就是天翻地覆？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
为什么一些公司步入正轨之后福利待遇就会差很多，跟之前简直就是天翻地覆？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
【职友圈老金观点】：这确实是职场中常见场景！福利待遇在公司发展的不同阶段确实会有变化，但是，最本质的原因是：福利待遇的变化往往和公司的成本涨幅有直接关系。简单点说：公司成本不断上升，福利待遇大多数情况是会核算出一个正常范围。也许这个范围会让员工觉得福利待遇没有之前的好。
福利待遇是员工对公司能否产生归属感的因素之一，职场中如何合理的看待福利待遇呢？以下提供一些个人浅见，以供参考。
1.公司要不要为员工提供福利待遇？合理的福利待遇让公司和员工走的更远
公司为员工提供完善的福利待遇，恰恰说明该公司是一家具备足够实力的企业。这也是员工对公司产生归属感的必要条件之一。但是，福利待遇并不是一味的不切实际的发放，毕竟员工的福利待遇也是公司运营的成本之一，一味的增加运营成本，只会让公司和员工增加紧张的关系。为什么这么说呢？先看两个案例场景。
【场景一：无节制发放福利待遇】
A公司从创业以来，就很关注员工的福利待遇，老板认为，只要公司不断的提升员工的福利待遇，员工就会舍命为公司创造更多的效益。事实上A公司老板也是这么做的，比如：
1.逢年过节不光有礼物，还有红包；
2.每天下午茶，不是咖啡就是奶茶；
3.每年一次出国旅游，每季度一次户外拓展（旅游+拓展）；
4.公司冰箱和食物柜里永远都放满了零食和饮料；
5.经常周末提供健身、娱乐活动
A公司老板觉得自己这么好，员工一定满满的幸福感。事实上一开始员工确实非常满意。大家齐心，公司效益也是蒸蒸日上，公司也顺利的拿到了A轮、B轮等投资。
照理说，这家公司一定会成为业内翘楚，但结果是，公司的产品并没有因为福利待遇的提高而越卖越多，反而是公司成本越来越高，最后收支完全失衡，等到融资的钱烧完后，再也无法保证每年都稳固提高员工的福利待遇时，离职潮来了。
曾经拥有幸福感的员工开始慢慢的离开公司，老板有些接受不了，认为员工怎么就变成了“白眼狼”了，之前对大家这么好，为什么在公司遇到困难时，反而不能同舟共济了？
【场景二：合理设置福利待遇】
B公司老板从创业开始，就很重视科学合理的绩效设计，甚至花费高额学费去学习相关课程。老板认为，公司提供良好的福利待遇是运营成功的关键因素之一，但设计科学合理的绩效是公司和员工走的更远的保障因素。
于是，B公司老板，从创业时期，就规范了公司的相关制度，尤其在福利待遇方面，一直提倡一种做法：多劳多得，共享成果，比如说：
1.逢年过节也发福利，但业绩好的员工额外发放红包奖励；
2.每天也有下午茶供应，但会用游戏的方式，第一名的员工免费享用下午茶；
3.出国旅游作为年度优秀员工的额外奖励；
B公司后来也拿到了大额融资，并且把更多的钱用在产品研发和客户反馈上，同时在原有的福利待遇发放制度上，增加了一项节目《公司好业绩PK赛》，该节目划分了个人、团队奖项。
最终B公司虽然运营成本也比原来的高，但由于客户的满意度越来越好，公司的效益也越来越好，员工的额外福利考核项目也随之增加，员工更有动力。
以上两个场景在职场中是有原型的，那么作为员工，最想进入哪家公司呢？
小结：任何员工都希望自己所在公司的福利待遇越来越好，但福利待遇并不可脱离公司的运营根本。要想员工和公司走的更远，合理的设置福利待遇发放标准是根本。
2.公司如何设计合理的福利待遇？
任何一家成熟的公司在员工福利待遇方面都会经过调研、评估后，设计出一套完善合理的发放标准。那么怎样设计才算合理呢？下面3个方法以供参考。
1.多劳多得是基本原则
通过自己的劳动获得相应的酬劳，创造的价值越多，获得的奖励就越多。这种方式对于公司的运营来说尤为重要。虽然网络中有一种说法是：人多得了后并不想多劳。这种观点，其实是一种推托之词。
正确的观点是：这里的多劳，并不是指的做的事情越多越好，而是为公司创造的价值越多越好。这也是为什么大多数公司会鼓励并奖励创造价值的员工，而不会奖励没有功劳只有苦劳的员工。
小王和小张，同时进入一家公司。
小王做事喜欢用结果说话，平时工作有意识的提高工作效率，多争取可以产生价值的任务，哪怕一开始并没有多少实际奖励。
小张认为自己做的越多，越能体现自己的价值，甚至经常包揽别人的一些工作。确实小张在公司的人缘很好，但小张发现自己做的事越来越多，但公司并没有给予自己升职加薪的机会。
最终小王成为了公司的骨干，升职加薪；小张缺认为公司对不起自己的付出，愤怒离职。
2.多样性的奖励可以让员工保持新鲜感
大多数公司，在员工奖励方面，比较单一，时间长了员工失去了新鲜感，多样性的奖励可以让员工保持新鲜感，那么怎么做才合适呢？
1）基本工资和奖励分开设置
比如，按照梯度设计，不同的梯度享受不同的基本工资和奖励；
2）奖励方面采用多样性的设置
比如，红包奖励、旅游奖励、报销学费奖励、领取迟到券、免罚券、网购券、外地员工在本地生活有孩子的放假期间，提供孩子娱乐学习的机会（这种一般大型培训机构会这么做）等。
3）多以提高公司效益为目的，开展各种比赛
比如，个人业绩季度PK赛、团队季度、年度PK赛；鼓励员工分享个人经验，提供分享奖。
3.合理的处罚制度可以避免员工自我膨胀
自古以来，就存在有奖励，就一定会有处罚。处罚并不是为了去克扣员工福利待遇，而是可以在一定程度上避免员工因多次奖励而自我膨胀。那么怎么做呢？
1）不要所有错失都以罚款形式处罚
说实话任何员工都不喜欢被罚款，甚至一旦涉及到罚款，本能的就产生抵触情绪。
2）处罚也需要根据实际情况划分出处罚方法
比如，公司设有考勤奖，那员工迟到次数多了，可以免去考勤奖；员工因为工作失误导致公司产生损失，如果损失巨大，可以降级处理，如果损失不大，可以通报批评+取消优秀员工评比资格一次等。
小结：公司设立合理的奖罚制度，其实就是让员工对自己的福利待遇有明确的认识，知道哪些有利于福利待遇的提升。
3.员工如何提高自己的福利待遇
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