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为何中国前100位最优秀的人事总监,没有一个是“科班”出身?
人力资源,能力,科班为何中国前100位最优秀的人事总监,没有一个是“科班”出身?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
问题补充:
华夏基石董事长,人大教授彭剑峰:为何中国前100位最优秀的人事总监,没有一个是“科班”出身?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
科班(所谓学术派),必将不接地气;科班转化民与zf关系太慢;科班促使国民发展(不管是经济还是各业)太慢,因为漂浮物太多……,这也就是去基层锻炼的原因吧,我想
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请。在个人看来,这即使一定的巧合,也是一定程度上市场本身自我的选择,希望可以帮助到你。
回答于 2019-09-11 08:43:50
科班出身太教条。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我们知道不同行业都有自己衡量行业专业水准的标准,像证券行业和资本市场,有最佳分析师、金牌董秘的评选。而在人力资源的这个领域我们很少有听到TOP多少的人事总监评选,原因就在于很多民营企业老板并没有把人力资源部门看作公司核心部门,而很多负责这个部门的人要么可能是有些关系,并非专业科班,也有些是其他部门调派过来,但对于企业长久发展而言,一名专业的且优秀的人事总监对公司是有百利而无一害的。
几年前的《哈佛商业评论》就把HRD的位置摆在了很重要的地方,有几期内容都在讲CHO(Chief Human Resource Officer 首席人力资源官)未来的商业市场地位比重会大大加深。CHO不是人力资源总监,是企业或集团人力资源的负责人,制定企业或集团的人力资源规划并组织监督实施,负责建立企业畅通有效的沟通渠道和激励机制,负责企业人员培训,管理人力资源部门的工作。CHO是公司核心决策层的重要成员。国内的公司很少设置CHO首席人力资源官,其岗位职责经常由人力资源总监负责。
CHO应具备的能力如下:
1.分析判断能力,CHO在复杂的事件中需要抓住主要矛盾,找出问题的原因解决问题
2.决策能力,当企业经营活动遇到选择时,CHO需要决定哪种方式才是最有效最合适的,CHO的决策能力决定了是否能够抓住机遇。决策能力包括战略决策能力、管理决策能力和业务决策能力;
3.领导组织管理能力,关键在于抓住“用人授权”和“有效指挥”两个环节,将核实的人才放在合适的岗位并赋予他们相应的权力,CHO还需要对人才有领导和管理能力,让他们按照目标工作,发挥自己的潜力,能为企业创造价值;
4.沟通协调能力。CHO需要处理上级和下级之间的关系,人力资源工作需要处理复杂的人际关系,沟通协调能力尤为重要;
5.应变能力,CHO需要根据不断发展变化的主客观条件,随时调整行为目标和行为策略,遇到突发事件或者非规范事件时,CHO需要迅速应变、果断处理、提出解决方案;
6.专业能力,CHO一定要掌握足够丰富的人力资源专业知识和财务管理知识以及其他相关方面的知识,并能将所拥有的知识转变为个人的能力;
7.善于用人,CHO需爱惜人才、可以识别人才以及任用人才,选择合适的人才来进行合适的工作,不仅是对企业的负责也是对人才的肯定;
8.不断学习、自我进步,社会在不断进步发展,人力资源也在不断发展,CHO需要不断的学习和充实自己,适应市场变化、提高自身素质。
多少人深受当年《杜拉拉升职记》的影响,以为会搞个装修,搞好和领导关系,会做几个PPT,再学个人力资源的专业就可以做一名合格的HRD了,这就大错特错了。从HR到HRD再到CHO,凭什么可以由管人力资源的上升到管理决策层,不在于拍马屁的功夫,也不在于做事细致认真的好习惯,更重要的是有一个全局观,留心洞察事物发展的本质,找到问题症结所在并能及时有效提出可靠的解决办法。这是一个需要具备多放技能并有开拓视野、阅历沉淀的职位,并非一个初出茅庐学了所谓的人力资源专业的应届生能速成掌握的。沉下心,去拓展更多边界的知识,比一门心思纵向往前看有时候得到的会更多。
希望我的回答对你有所帮助。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不评价~抱歉~
祝你好运~
回答于 2019-09-11 08:43:50
有些人就是这么优秀,既能和高僧念经
,也能和地痞流氓划拉几拳,还会知六国论,拉七国关系。所以就有美猴王可以没有唐僧,唐僧不能没有美猴王的道理
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