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企业推进精益生产管理失败的主要原因是什么?
精益,企业,员工企业推进精益生产管理失败的主要原因是什么?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
二,高科技企业都有严重的断层结构,读MBA的书呆子是不能理解的,MBA的书本是给高科技企业的某个单一层级教条的。
三,有断层,对应的就有断层管理,处理断层的方式,需要对应的应用人才传到生产力指令,才能实现生产力,完成无断层效果!
四,说明你们这个咨询公司太年轻!!!
回答于 2019-09-11 08:43:50
外界没有那样的环境,内部没有那样的心境。[灵光一闪] 环境:企业招聘人才正规专科以上→正规本科以上→985本科→研究生→……注意一下到博士后了吗?其他企业也都到博士后了吗?若果大部分(大部分)企业招聘人才都到博士后了,推行精益管理吧,一定能好。[捂脸] 心境:精益管理是一种管理手段,这种管理手段它的目的是什么?清楚的(清楚的)明白了吗?是否做到为了目的忘记手段这种程度(这种程度)。目的》手段很(很)重要。[what]
回答于 2019-09-11 08:43:50
非人性化
回答于 2019-09-11 08:43:50
最核心的问题就是没有激发员工的主观能动性。无论什么制度,归根结底还是要让员工干工作。制度设计的目的要让员工获得主人翁的责任感意识,让员工知道,他做的每一件事都是给自己做的,每一份努力都能提高他自己的收入。不妨站在员工的角度想想,或者和员工谈谈心。
回答于 2019-09-11 08:43:50
要求精求精也可以。但是要跟费用付出的费用跟上。毛草屋的价格要修成别墅。。不可能吧。只是呢在有限的价格内做到最好。这种呢对大家都好。。一块钱的东西要做到10块或是2o块的效果。这个叫谁也也不行吧。谁心里都有杆称[爱慕][爱慕][爱慕][可爱][可爱][可爱][可爱]
回答于 2019-09-11 08:43:50
财务跟不上,把财务做好,一切都搞定,前提是你需要一个好财务
回答于 2019-09-11 08:43:50
沒有按照計劃精確執行。
回答于 2019-09-11 08:43:50
是不精确重复管理。
回答于 2019-09-11 08:43:50
原因就是没有吸取不同经验,因地制宜,一刀切的精致利己思维。
回答于 2019-09-11 08:43:50
自身的目的目标不清晰,病因也没有找准,就匆忙采取很多打着精益管理幌子的“药方”,能有什么好的效果呢?
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