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企业推进精益生产管理失败的主要原因是什么？
精益,企业,员工企业推进精益生产管理失败的主要原因是什么？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业经营不善，很多人把“管理”当做万灵药，以为管理对了，什么就都对了。其实不然。企业最需要重视的三个问题：市场、资金、管理，缺一不可。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理与决策的执行l
回答于 2019-09-11 08:43:50
看到这个问题之后，不加思索地想到的是企业方的急功近利！这是大环境造就的，企业导入精益生产的目的就是要短期见到“盈利”。
短期是多少呢，因人（老板）而异，2-6个月，或更短，见不到效益，热情就没了，一场运动就过去了，所以就失败了。
专业顾问公司呢（大大小小的顾问公司，没有行业准则、严重内卷），迎合客户要求，绞尽脑汁开发出各种短期见效的方法，也许确实能够看到效益。但，运动结束了，又都（运动和效益一起）结束了。为什么呢，这才是企业方要反思的问题。
跟了几年日本专业顾问老师辅导的精益生产活动，和国内专家不一样的地方，日本专业顾问老师首先考虑的是人、思维方式、文化、然后才是效益。当然，国内专家的方法在中国更容易拿到业务。
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