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创业型合伙公司是核心决策一言堂好还是股东民主决议好？
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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
三、创业合伙以快速成长为第一目标，决策机制应该简化
创业型合伙公司最重要的是简化一些流程，其目标是更快成长，因此无论是决策、管理、制度最好简单一点，因此需要对决策机制做个层级区分。
比如创业公司的全体系的战略规划，必须是全体股东参与、举手投票，最后决定。余下的由创始人或者执行董事来操盘，团队来配合，期间有什么问题通过沟通机制来完善。重点是效率，保护自己的权益无可厚非，相信合伙人更是一种道德。
看本质，创业型合伙公司不要跑偏了，其发展目标才是根本，团队又是最有价值的，脱离了初衷和发展，决策机制再如何好也失去了意义。
四、结语
总之，一言堂还是民主决策总的来说，是需要结合起来最理想，也就是民主集中。当创始人或者授权人具有完全领导力，得到全部合伙人信任，一言堂没有问题，但操盘者必须定期召开合伙人会议，通报经营状况。而有时民主决策是一种妥协的结果，并不见得是公司的发展需要。
无论哪种决策方式，最终还是人的问题，个人性格和理念，认知都不相同，沟通不畅也做不成事。因此在合伙人能力都差不多时，大家侧重民主决策更好一些，但也因为如此，往往更难说服对方。而具有一言堂能力的人，大部分也都自己做了，他需要的是执行者、投资者，其他股东等待收益就行了。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
两个都不好，都会导致最终犯下致命错误而终结公司。理想状态应该是一方判断犹豫不定时，就听从另一方果断决定，双方都没有把握时，由全体股东决定。客观因素考量越多，决策的准确率越高。最忌讳的就是文山会海，如果能做到小事口相传，大事桌面谈，要事纸上传，效率肯定会越来越高。
回答于 2019-09-11 08:43:50
创业型合伙公司的核心决策一言堂取决于决策者的眼光和能力是否高瞻远瞩。个人认为民主集中很重要。
不要说创业公司华为至今一直保持任正非的\"一票否决权\"。当年阿里创办时马云一个决定大家都一致跟随。个人影响力使然。也是建立在信任的基础之上。盛传京东刘强东一个决策，必须无条件执行。俗话说得好人无头不走，鸟无头不飞。无疑以上企这是具大成功的。
兵法中提到将帅重要还得有三军，古代有谋士三千的说法来说明诸候的实力。一人的智慧是有限的。想必华为的每一个决策都不会是一言堂，华为力扫千军的团队也云是吃干饭的。
阿里做决策时也不可能是马云-拍脑袋说今天做什么。不给大家提建议的机会。阿里高管层精英倍出，这也是马老师培养出来的。
当然创业公司的股东如果是以慕资形式加入的出钱出力的外行，没有行业经验可言。那这样的股东队伍也只能一言堂。就象寓言，天鹅，穿山甲，狐狸拉同一辆车一样，白费力气。只能选择一言堂的公司，决策者是很累的一件事，个人英雄主义这样的公司也不长久。
个人认为既然选择合伙制而不是独立创业。或多或少是取长补短的目的。选合伙人的基础条件必是优势互补。所以创业型合伙司核心决策还是要民主集中比较好。
以上是@典食成今 的看法欢迎补指点。
回答于 2019-09-11 08:43:50
看公司有没有足够服众的核心人物了，如果有，且其人思虑周详，意志坚韧，行事果断，则不妨一言堂。
否则，集思广益，民主集中吧。
鞋子合不合脚，只有脚知道。没什么一定之规的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
前期没有主心骨甚至一言堂 启动没有推力。如果发展起来 业务多元。没有协商 一个人很难一直对也更难个方面都专业。
回答于 2019-09-11 08:43:50
其实要看问题本身啦。如果你失败了可以一个人承担责任，可以一言堂。如果不行，还是商量着来。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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