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创业型合伙公司是核心决策一言堂好还是股东民主决议好？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

创业型合伙公司是核心决策一言堂好还是股东民主决议好？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

创业很辛苦很坚难，公司如果一言堂可能太孤立，哪是个人思维，考虑问题有局限性，用民主方式集众广议，对市场分析力强，然后综合集体力量再进行分辩执行，使企业发展目标更广，效果好，为什么大的企业设立计划部，主要帮助领导谋划规划前景，使企业稳定发展！

回答于 2019-09-11 08:43:50

创业型合伙公司，在创业初期核心决策必须一言堂，股东民主决议，看似有事请大家商量，但对企业初期发展没有好处。

集思广益是好事情，创业公司领导人可以听取建议，但这些仅仅是建议作为参考，关键决策还是要一言堂。

创业型合伙人公司，在创业初期会面对诸多问题，其中最大的问题是如何均衡股东利益和公司前景发展。简单的说，创业合伙人公司有出钱的，有出力的，但控制大局必须是创业发起人。所以在创业合伙人公司成立前，就要拟定好股权分配，管理层级，规章制度。

笔者之所以主张一言堂，是因为公司在发展初期的企业文化，其实就是个人领导文化。在创业初期会面对很多意外情况，如果都是股东民主决议，很多决定企业发展的战略是实行不了的，因为位置不同，高度不同，利益不同，解决问题的办法也不同。

创业型公司一旦成长起来后，在这个阶段可以采取股东民主决议，这样做的目的一是：企业想要长远发展就必须有凝聚力；而是企业基本步入正轨，在管理与规章制度上也要调整和变化。

创业初期面对诸多不确定因素，只有发起人是最了解公司未来发展方向，所以发起人的一言堂是正确的选择。




回答于 2019-09-11 08:43:50

一般企业，尤其是有一定规模的企业，股东人数众多，由于每个人能力参差不齐，决策视野长短不一，他们的意见和决策，未必就是最正确的。企业核心层，一般都是经过市场大风大浪的优秀人才，至少也是企业投资的大股东，企业的发展直接涉及到他们的切身利益，涉及到企业的长远发展，因此企业核心层的决策，往往比较慎重，他们的个人能力和决策水平一般都比较高，所以企业决策应该以核心层决策为主。

回答于 2019-09-11 08:43:50

当然是民主决议好了。如果一言堂能撑得住的话，有十足的把握，就行。没有底气，还是要互相团队，不是彼此拆台。亲爱的朋友，您说对吗！？？？

回答于 2019-09-11 08:43:50

【灵兽山】观点：创业型合伙公司是一群志同道合价值观一致的人，为共同目标走到一起的，他们或许是投资人、技术专家、资源所有者，从角色看需要每个人发挥作用一起参与决策。但在决策时意见不同也是常有的，这需要有人来做决定，这也是为何股权设计必须合理，必须有大股东的原因。可以说除非有超强的个人魅力和能力，一言堂比较有效，比如马云之于阿里巴巴，大部分都需要民主决议大股东拍板。

一、从合伙制度上完善，避免决策障碍

没有规矩不成方圆，创业合伙首先需要科学的权责利明确，从而为决策、发展、执行建立保障。创始人一般都是大股东，其他人按照能力和价值配置不同的股权，但原则必须是拿钱入股。大股东一般是项目发起人、产品或服务的研发者、总之是专业的，因此话语权较大合情合理。

纠结于一言堂还是民主决议的，很多都是合伙机制设计有点问题，除了股权设计，还有能力的侧重。除了合伙股东既有的法律权益，每个人之间还有能力的错位。初创期除了创始人，大局上一定是懂行业、用户和产品等综合运营的更有价值，因此决策的分量要重一些。

简单地说，合伙制度必须是合理的，创始人、股东组合、专业能力、创业公司不同发展阶段战略，这些都需要在初期确定，而不是开始了再考虑。

二、民主决议考虑全局利益，一言堂推进高效落地，需要有效结合与平衡

民主决议是考虑了所有人的意愿，包括股东和市场，是一种平衡关系，总体上来讲是比较民主的，但能否得到有利于公司的最后决定，也不一定，但总会有些信息表达出来，因此民主决议更适合表达出意见，但最终需要创始人或者相关者，做出最有利的判断和决定。

一言堂有利有弊，好的方面是效率高，创业公司会避开羁绊一直向前，但不要犯方向错误。不好的一面是容易伤害其他股东的利益，最起码少了些尊重。但如果具有行业领军能力，以及其他股东不具有的价值，一言堂也未尝不可，这需要在法制、尊重、沟通和承担后果方面，具有综合能力。

其实这也是个授权的问题，企业章程中的执行董事，就是所有股东授权的职位，有履行职责的义务和权利。事实上，一言堂和民主决议是相辅相成的，完全独立来看都不是很理想，这就是大家都认可的民主集中，在常态下，两者需要有效结合与平衡。

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