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公司管理制度的制定，是应该精细化详细描述，还是粗线条提纲挈领表达？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

公司管理制度的制定，是应该精细化详细描述，还是粗线条提纲挈领表达？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

简单说人话

公司制度越简单越高级

不是粗线条，应该叫高度凝练吧，但是难度挺大的。

公司管理制度，首先要考虑周全，然后阐述明白，这两个是前提，做到这两点，然后是尽量简约。


提供两个方法

第一是参考其他公司管理制度，华为或者阿里，这是两个风格的，看你们公司文化适合哪个。

第二是根据公司业务定制，这个实用性强。

以上两个方法是结合使用的，方法一启发思路，方法二联系实际。

回答于 2019-09-11 08:43:50

以下视频是我对题主提出问题的个人见解，希望能帮助到题主！

回答于 2019-09-11 08:43:50

从公司角度讲规章制度的粗与细，与组织机构应该是匹配的。只要程序清楚，流程简单明了，其实就算是比较好的。但有一点应该是绝大部分企业是无法回避的，就是再细的规则制度都无法涵盖动态变化的情形。怎么办？我有个建议，就是建立解决组织结构性问题机制。

规则制度再细都会出现人理解差异。有差异就会有分歧；有分歧就会有大小不同的冲突；有冲突就会增加沟通成本，以及工作效率降低。所以，差异和分歧需要及时调整才能避免冲突。那么谁帮助调整？肯定是差异范围内的管理者。但是又不可能事前把所有动态情形确定下来，只好确定建立解决组织结构性问题机制，才可以随时解决动态不确定因素。

这个机制实际上确定的是管理者责任。组员之间差异是组长责任；组与组差异是股长或科长责任；科与科差异处长责任；没有建立机制是总经理责任。

这个机制的有效性必须建立在追责的改变。出现问题，必须查清是结构性问题，还是执行问题；结构性问题是那级结构就那级负责；最后才可能是具体执行人的责任。有问题不反应，卡在那级那级负责。

这个机制形成风气，最大的改变不是领导训话，很有可能是问工作者有什么问题？有问题不解决就要担责任，解决不了不向上反映也要负责任。这样的联动一旦形成，扯皮，推诿就会大大减少。

回答于 2019-09-11 08:43:50

从常规企业管理理论角度，管理制度越精细越好。 从可操作性角度考虑。初创公司可以制度简化（利益分配制度不能简化），主攻业务。公司即将进入稳定期或发展壮大后就一点要制度精细化，哪怕有些时候不太合理，仍然要细化。只有这样才能保证组织效率。