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升了主管，到手工资还没有原来工程师时多，我要不要继续？
工资,工程师,你的升了主管，到手工资还没有原来工程师时多，我要不要继续？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
这其实是老板（领导）对题主管理能力的一种考核与检验。
3、可能是公司在顶层薪资的设计时有意设置。
有些公司在对薪资设计时，一线员工高于管理者，目的就是为了激发和调动员工的工作热情，让他们更加努力工作。
这就会形成：平常员工到手的工资比管理者高。
但是为了调动管理者的工作激情，往往会通过年终奖或者分红等方式，来提升管理者的经济收入。
不过它们通常是与管理者的工作业绩挂勾，将管理者平常的工作与其紧紧相连，从而迫使这些管理者不得不努力拼命工作，不然可能一年下来，自已的工资收入会不及普通员工。
所以，这其实是公司倒逼管理者努力工作的有效手段与方式而已。
那题主究竟该怎么做呢？
1、继续做好自己的主管，静观事态的发展。
通常来说题主由普通的员工变为公司的主管，意味着题主无论是从工作量还是工作的责任，都有了一个值得飞跃。可见老板对题主的重视，否则公司老板是不会把这样一个管理岗位交给你来做的。
因此从这样一个角度来说，我们应该接受主管的工作，而且还要努力工作，争取把这项工作看得有声有色，让老板看到我们的工作能力与综合素质。
说不定我们只要把自己作为主管的工作干好了，为公司干出了成绩来。老板自然就会为我们加薪了。
在职场工作中要想获得加薪，那我们必须得先要拿出自己的工作业绩来，这才是老板为我们加薪的条件。
况且万一公司老板现在只是在试用自己，对题主工作能力进行考核，一旦通过并被老板认可，一下子工资便会给予大幅度提升。
而此时我们辞去主管职务，那岂不是得不偿失亏大了吗？所以题主还是继续做好主管的工作为佳。
2、题主刚从员工成为公司主管，可能还不了解公司管理人员的工资情况。
现在很多公司都实行“密薪制”，平常工作中的同事，彼此都不知道对方的薪资待遇究竟是多少，自然也就无从知道管理者工资的情况了。
有可能题主的公司，在对管理人员工资的发放上，就像我前面所分析的那样：员工比管理者到手工资高，但会有年终奖或者分红的激励。
只要题主将自己的主管工作努力干到极致，并取得较为突出的成绩，那么可能在年底的时候，题主将会有一大笔的年终奖或者是分红。
如果此时贸然辞职不做主管了，那么题主就有可能与自己年终的大奖或者分红擦肩而过，而且让自己也失去了继续向上发展的机会与空间。
3、即使题主做主管的工资比工程师低，那么我们可以结交更高层次的人脉资源，这对于题主今后的发展来说，将有不可限量的作用。
作为职场人来说，不能一眼只望着钱，很多时候我们要有长远的眼光。
现在作为公司主管，工资比工程师还低，表面上看是一本亏本的买卖。其实对一个聪明的职场人来说，这恰恰是自己大赚特赚了。
因为自己现在走上公司主管的管理岗位，这为题主打开了与上层交往的一道门。如果我们能够好好的抓住自己的这种机会，积累一些与上层管理者的人脉资源，那对题主以后无论是辞职跳槽，还是干别的工作，都会有很好的一些帮助和利用的价值。
所以题主利用自己做主管的机会，可以为自己赢得无价的上层人脉资源，这并不是做工程师所能拥有的，更不是做工程师多的那点工资收入所能够买到的。
综合以上分析，建议题主还是踏踏实实的干好自己主管的工作，不要再犹豫不决了。如果题主真的辞去主管的职务，相信你今后一定会后悔自己当初的抉择。
好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
这个实际上我并没有经历过，也没有体会过，但我身边的朋友经历过，也体会过。
朋友张和曾是工程部的一员，属于技术型人才，但他表现出的有管理天赋，于是便被领导提拔为了管理人员。
原本在工程部他每个月工资可以拿到五千左右，但被提拔为管理人员之后工资只有四千多，后来张和找到我，让我给他出主意，毕竟自己也挺不容易，虽然职位升了，但待遇丝毫没有任何改变，反倒降了有些让人难以接受。
觉得难以接受其实是一件很正常的事情，但我们做事情之时一定不要只顾眼前，一切要向前看，看所担任的工作的发展空间与给人带来的个人价值取向会是如何。
当他听完我给他的分析之后，他觉得很有道理，并没有觉得调岗之后工资下浮是一件很不公平的事，反倒相反，他在工作中表现更为突出，做出来很好的成绩，没过多久由于自己做出来成绩，自然而然的有底气向上级提涨工资的事情，上级并没有推迟，二话不说便给他涨了工资。
大概半年左右，由于工作突出，他便被提拔了部门管理人员，待遇翻倍，而且每天的工作也并不是太累，远胜于工程部杂七杂八的工作。后来，他很喜欢这份工作，依旧在工作中表现很突出，被提拔为了总经理，待遇自然上涨了很多倍。
举这个例子其实也就是想说，合适的人放在合适的位置，只要你所在的工作有上升的空间，你能够做出成绩，一定不要只看短暂的待遇，要向前看。
回到问题上来：升了主管，到手工资还没有原来工程师时多，要不要继续？
要不要继续，可以从以下几个方面考虑：
一、同做管理相比，你更热衷于做工程师还是管理？
此时，你可以问问你自己的内心深处，在这两则之间更喜欢哪个工作岗位。
如果你更喜欢做管理，应该暂时性的忘记收益的差异，但如果你更喜欢工程师，建议可以重新做回工程师。毕竟，做自己喜欢做的事，无论如何都有劲。
二、做管理是否有发展空间
待遇不如工程师是暂时性的，但前提是要衡量管理岗位是否有上升空间。
举个简单的例子，如果你所在的用人单位太小，老板也无上进心，不想发展壮大，此时如果你是为了薪酬待遇，完全可以直接选择做回工程师，但如果上升空间很大，可以继续选择做管理，做到位，做出成绩，到时候就有机会升迁，就有底气谈薪酬待遇。
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