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外企刚入职，发现好多同事能力差，怎么办好？
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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
所谓能力，就是做好该做工作的基本技能。
一个有能力的人，只有通过他的工作付出，转化为良好工作业绩产生价值后才能体现，否则毫无意义。
你入职的这家公司，如果公司整体业绩良好，企业良性发展，公司前景广阔，那么企业内每一个个体都是能力非常强的。否则，员工能力就不足。
组织内的每一个个体成员能力较难衡量，每个人都有他的优势与不足。好的组织衡量标准是”一群平凡的人干出一番不平凡的事业“。
优秀的团队中并非人人都是”能人“和”超人“，只有完美的团队，没有完美的个人。一个团队，如果人人都能发挥出来各自优势与长处，避免其不足，就能作出良好业绩，那么这个团队里的每一个成员都是有能力的人。
不要小看身边同事的能力，他们也许在某些方面差强人意，而在另一些方面很有优势。
要先多观察，同事之间要多发现与欣赏对方优点与优势，忽略不足与短处，你才能尽快融入到新的环境中，才有利于你今后职业发展。
个人观点，仅供参考。
回答于 2019-09-11 08:43:50
都知道自律是成功者的通行证，但真正能做到的人却不多。许多人在大张旗鼓地开始后，便因为觉得辛苦黯然草率收场。其实，真正自律的人，看似日子辛苦，却因为这种“辛苦”，获得了更多自由和说“不”的底气。改变，什么时候都不晚的，怕的就是半途而废……
一一 D丁
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先恭喜你入职新公司，这意味着你的职场又有了一个新起点。你提出的这个问题很有趣，我想了想要从两个角度来看。
第一个角度，什么叫能力差？是以你自己的标准还是公司的标准来衡量的呢？
每个人的岗位不同，专业不同，如果你以自己的专长去衡量别人的弱项，那么这显然是不够客观的。能力强不强，是以其工作的岗位标准也就是公司的标准来确定的，这个中间有个量化的评估体系，也就是我们通常所说的绩效考评制度。所以不要对他人的能力妄加评论。
第二个角度，即使是相同的工作好多同事能力不强，但这也不是你这个层面上的员工所担心的事情，这是你的上司要考虑的问题，也许正是因为上司看到了这个问题所以才把你招进团队以增加团队的整体能力也未可知，从这个角度讲，你应该更加努力去展现自己、帮助他人以此来凸现自己的价值。
无论何时何地，建议你都不要恃才自傲，这个世界有才的人比比皆是，怀着空杯心态，谦卑心态，务实心态，你才能和你的团队实现双赢，这才是你现在要考虑的最重要的问题。
以上是我个人的想法，仅供你参考。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你刚入职就敢说别人的能力差，你是有多自负啊。
首先hr招你与招其他同事标准是一样的。也就是说从学历能力来看，你们基本都是处于同一条线上。
其次，短短几天的接触，你是不能够完全了解别人真正的实力的。有的人工作中不显山不露水，但是能够默默的把工作完成。
有的人工作夸夸其谈，但实际上工作能力却非常一般。
所以收好自己心中的那份不屑，认真的磨合进入这个团队吧。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这种表象有可能是：1.这单位多干不多得；2.老板给他们太少；3.领导嫉妒别人耍小聪明。依我说还是先进圈子，适应圈子的规则再说！
回答于 2019-09-11 08:43:50
外企刚入职，有很多东西可能还没接触或还没了解清楚，同事的能力大小如何只有在跟他们共事的时候才会展露出来，不能轻易的下论断。“三人行，必有我师”，何况是比较重视个人能力的外企。
相对于国内企业招聘的条件，外企普遍要求较高，有些岗位入职的前提条件是在相关行业有几年的工作经验，能力比较突出，在经过几轮面试之后才能入职。有些岗位虽然要求本科或硕士，但对在校经历和成绩都会有标准的。这就是外企在招人方面设置了一道门槛，把新员工的能力放在了第一位，工作经验、成绩、英语水平和沟通能力等等，外企要求会更高。
发现同事的能力差，不知道你是具体指哪方面，做事能力还是为人处世，要区分来看待：
1，每个人的行事风格不同，这些就不能用能力差来衡量。一项紧急任务，能力强的人不一定会及时完成，但如果有同事采取其他途径能够圆满完成，平时他不显山不露水，关键时刻是能够发挥出作用的，那这个同事的能力怎样你会如何评判。
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