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外企刚入职，发现好多同事能力差，怎么办好？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

外企刚入职，发现好多同事能力差，怎么办好？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

也许是你们彼此之间不了解，所以他的能力和长处你可能还没有发现而己，对人不能这样武断的下定义！

回答于 2019-09-11 08:43:50

那是你站在自己的角度看的，别人能在哪个位置上肯定会有某方面的才能。比如，情商。你发现别人能力差，但有没有去想他们的工作是否完成了，完成的夜怎么样，这些是他们主管，公司老板会看到的，如果有问题也轮不到你来指出的。

我以前也像你这样看别人，但到后来，这些人在外面反而混的很好。

所以，别纠结这个问题

回答于 2019-09-11 08:43:50

建议你先干好自己的事，努力履行工作职责。首先是你刚入职，要了解环境，要弄清业务流程，要掌握业务上下游及相关部门丶人员的情况，同时还要及早融入其中等等。总之需要做的事不少,这些都是入职必修课。要心无旁鹜地认真做好。这同时也是向同事展示自己的过程。第一印象非常重要。

其次是判断每个人能力的标准，要全面客观。所谓的能力是由多个要素合成的。如观察分析判断能力;临机拍板决断能力;宣传鼓动能力;专业技能高超与公关谈判能力等等。你只以其中一个侧面能力就肯定或者是否定，必然会得出片面的结论。

最后是要认真留心观察周边同事，不要轻易下结论。同事中藏龙卧虎，有些有本事的人深藏不露。没有个半年或者是一年以上时间的观察了解，难于正确认清一个人。你认同吗？

就像荷花通身是宝。但是根茎叶籽各自的功用不同。没有长时间的观察体验，是难于分清楚的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

对于刚入职的新人，很可能还没有搞清楚外企的生态环境，所以有这样的疑问。

外企招聘人要求普遍比较高，所以很多人进了外企，以为周围的同事个个都是人中龙凤，全部都是精英，事实上，几乎所有能进外企的人，当初都是比同龄人要优秀一些的。可是随着时间的推移，当初的情况慢慢出现变化：

（1）外企是有天花板的，很多人做得最好，也不过是中国区负责人，再往上就没可能了。如果是以前，政府为了吸引外资，给外资公司以超国民待遇，外企在中国市场呼风唤雨，发展速度很快，那可能在公司规模扩张时有新的管理职位给下层的人以晋升空间。但是现在，外企在中国的市场普遍不好，国内的企业大力的抢占这些外企的份额，外企接二连三地裁员，对于绝大多数人来说，晋升已经不指望了，能保住饭碗就不错了。

（2）外企往往拥有核心的技术实力，产品价格贵，而且很多是独有的，不找他们买还不行，所以外企赚取的是超额的利润。因此，长期以来，外企的薪资待遇比国内企业的待遇好很多。但是说实话，其实这些员工的工作难度比国内企业环境下的工作难度小，就好比事易钱多的机会，谁会轻易放弃呢？所以，进外企之后，很多人就不打算走了，当时曾一度有吃“资本主义大锅饭”这一光荣的说法。

（3）当初意气风发的年轻人，随着时间推移，渐渐步入中年，承受着上有老，下有小的生活压力，如果还有房贷需要还，那外企较高的收入就变得至关重要。而且外企分工很细，离开那个岗位，很难找到合适的。这些人必须在自己的岗位上谨小慎微，保住饭碗，所以他们说话是万万不能得罪人的。

（4）表面上很多人有些唯唯诺诺，但是在专业上他们还是很强的，可是他们在公司内部的人际关系上，都会比较明智地选择“务虚”，表现为说话很客气，废话多但又不伤人，就好比过去的太医开的药方，治不好病吃不死人。如果项目出了问题，他们甩锅的本事一流，很快找出一堆理由说这件事不归他（她）负责。

我所认识的朋友，在外企呆着超过五年，就有些跟不上市场，超过十年，个个都想着在外企干到退休。可是现在的现实是外企亏损的时候，一定会裁员。好在一般外企还比较人性化，比如前一阵子甲骨文裁员给了N+6的方案，说实话还是很良心的，国内几乎没有哪个企业能给这个标准。

如果你认为自己不适应这样的环境，不要勉强自己，找到好机会跳槽就是。外企的管理是有一些可取之外的，但是如果等到你创业的时候，你会发现根本没那个财力做得到。在外企是可以接触到先进的技术、有一些市场资源，好好积累也不错。我给打工者一个建议：一定要保持自己可以随时离开的能力，否则就跟上面说的那些人的状态一样，哪天裁员的时候，别看钱拿了不少，但心里不知道有多慌。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这是一个不看能力只看结果、不看身份只看贡献的时代。

一个人的能力有大有小，而一个人的能力与价值并非成正比关系，如果有能力却不肯付出，照样被视为能力不强，是没有多大价值的。

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