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做企业更注重“原则性刻板”还是“协调性忍让”，在原则面前是否还要逼迫协调？
原则,企业,原则性做企业更注重“原则性刻板”还是“协调性忍让”，在原则面前是否还要逼迫协调？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
我认为做企业应该协调性忍让与原则性刻板并重，以协调性忍让为主，，原则性刻板为辅才能体现企业的人文关怀又不失惩戒的依据，让员工明白企业的底线、规范自己的行为。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不懂
回答于 2019-09-11 08:43:50
1.作为公司高层，刚性和柔性就是管理的阴阳两面，内化于心时要阴阳平衡，外显于形时就要依据公司文化和价值观确定你的管理风格，在刚柔之间做一个选择。
2.这就是管理的思辨思维，管理的刚与柔本没有好坏之分 看执行人的初心。
3.刚性为立【信】，柔则是为体现【仁】
做企业管理者如同带兵打仗的将军【智，信，仁，勇，严】五项修炼
结合3可以看出，刚即为信，柔即为仁，刚柔并济即为智，这三个部分组成五项修炼的前三项。
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为老板可能更多的要站在公司整体的角度去思考，说实话原则很关键担有很多时候需要协调性忍让，每个老板都必须承受别人承受不了的委屈。
回答于 2019-09-11 08:43:50
二者虽然有侧重
必须灵活而运用
原则协调不可分
皆为手段互补充
回答于 2019-09-11 08:43:50
做企业首先必须是要原则的，老话说的好无规矩不成方圆，不然企业只有死路一条。但是遇到有些不关大足的事就不要太教真，发现原工偶尔违规及不对时可事后勾通教育，但个别多次不自觉者那应坚持原则按章办事了。所以管理是一门艺术看你如何担度掌握好！
回答于 2019-09-11 08:43:50
创业期，企业要的是效率、活力、机动性，应该更偏重于协调性忍让。
当企业到一定规模后，人员更加复杂，为了更好的统一标准，这时要偏向于原则性刻板。当然，凡事无绝对，一些特殊情况还是特殊对待，只要是利于企业发展的，就是合适的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
原则性问题没得妥协，原则就是底线，这就是底线思维。所以要慎重原则的制定，不要什么事情都定原则，只有关乎到企业生存和发展、价值观等重大决策事情上，才定原则，才能真正坚持原则。
坚持原则也需要协调，但并不代表忍让和妥协，要依据事情的成熟度，具体问题具体分析。
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业大了要刻板，原则问题不能退让。小企业靠关系人情，关系好了才积极向上发展。办公室就三个人，你说迟到了就罚款，没意思了。办公室三百人，迟到了就想罚款，否则没有人安全上班。
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