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做企业更注重“原则性刻板”还是“协调性忍让”,在原则面前是否还要逼迫协调?
原则,企业,原则性做企业更注重“原则性刻板”还是“协调性忍让”,在原则面前是否还要逼迫协调?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
做企业更注重“原则性刻板”还是“协调性忍让”,在原则面前是否还要逼迫协调?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好编辑、:一个成功的企业管理团队既注重用原则管理事和人,又注重协调各方关系,二者应该是辨证统一的,缺一不可的。
一、注重原则是企业成功的关键。如:一个企业在目标考核管理、经营管理、制度管理、质量管理、财务管理、用人管理、安全消防管理等等方面必须要制定一套切合本企业实际的原则性,规范性的规定和制度,同时董事长,总经理必须亲自带头执行,摸范遵守,始终用这些规定和制度去管理公司,公司上下才能有条不紊,井井有序,企业文化,员工精气神才能涌现出来,员工才会稳定。制度激励人,领导关心人,环境留住人。这样的企业发展才会步入正常轨道和快车道,才有成长壮大的力量和希望。这就是所说的用制度管人,管事,管钱,克服和避免了一些领导层的随意决策决定,感情用事,家族式风格,不任人为贤等等现代企业的弊端,发展到三四年后就不景气,开始走下坡路的问题。只有守规则,重原则,讲诚信,懂法律的的企业才能长久兴旺发展,否则就是犯热冷病,心情好了乱发奖励,心情不好了乱发脾气。员工没有奔头,心里不舒服,不踏实,始终处于被动应付状态和坐一天活尚撞一天钟的思走心态。
二、灵活协调是企业成功的动力。企业家决策,一般都应该是"在战略上藐视对方,在战术上重视对方"。重视对方就始终保持清醒的状态和灵活协调各方面关系的能力。这与企业的原则并不是矛盾的关系,而是相互作用的关系。企业进入市场营销也好,招商引资也罢,在与对方谈判中就要发挥灵活的协调能力,不能处处小心谨慎,应该大胆的尝试,只要有利于自身企业利益的,就应该主动出击,不能用原则去约束手脚和开拓创新思路。也就是说灵活多变的协调能力是企业在市场上取得成功的动力。
总之,一句话做一个企业家必须注重原则与注重协调相结合,是这个企业成功的关键。
回答于 2019-09-11 08:43:50
此问题要看什么企业和什么作业内容。
若是铁路企业施工,那么原则性就非常强了,这也是每个职工都严格遵守的。线路区间较大的换件施工,必须事先向行车调度要施工天窗,根据作业量要120分钟、150分钟、还是180分钟……。调度根据行车情况安排货车间隔,此天窗内此线列车封闭而施工,到点必须完成作业,报告后恢复运行。
平时养护作业,作业地点、内容等必须上报备案,在几公里几百米至几公里几百米作业。现场和车站调度台各设一名手持电台防护员,车来前下道避车。绝对不允许超备案公里范围外作业。
致于作业外的劳动纪律,不同车间、班组的管理人员可能就有些尺度不同的伸缩性了。因为人总归是感情动物,视原因有些伸缩,这也应看做是管理方式差异。
回答于 2019-09-11 08:43:50
身寄大地,與德合一;
心行虛天,與道合一。
The body sends to the earth, and virtue is one. The heart goes through the sky and becomes one with the Tao.
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业在产品质量上要注重货真价实的原则,在营销的方式上灵活机动,协调忍让。这样的管理 模式企业才不会被时代淘汰。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀。
本人管理企业多年用案例回答。1,小学徒娃18~9岁,几人偷邻单位材料不多变些小钱,那个年代就业机会很少,按原则,公开处罚并除,但我考虑到为初犯,年令尚小应以教育为主。叫每人写份深刻检查,并不公开此事,如数退回所得,并从此再记此事,几十过去了,这些娃无一人犯此类事,而成为自专业骨干。2实行计件工资时,有时工厂接件任务不易,工艺难度大价低相应低,那么工时定额紧,工人拒绝干,宁可不要工资,这就为难了,自己不要工资,他那么劳保基金谁给他交加上这势头形成风气工厂就无法干了,有人提出若分任务不接,当时的体制又不能免除退。最多只能劳保自己交,我们未採纳。而是在付保本前提下重奖领命者,并我说明工艺难度大,正是提高自己技能机会,时间一长,遇到类似情况争着接,不是定额松了而是大家技艺普遍高了,3我们一部门的小领导有一定限额的财务审批权限,此人工作能力强,业务好,但在一项工程进行关键时刻越权审批财务,公司立刻纠正,但此人不干了,了挑子,怎么劝说,作工作都不通,我们当即研究决定免职并收回指挥权限,掛起。
总之原则必须有,但处理时方式方法力度很有讲究与艺术性。
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