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发现和老板的价值观相差比较大，作为中层，老板让你管员工，又不给你子弹，咋办？
老板,子弹,员工发现和老板的价值观相差比较大，作为中层，老板让你管员工，又不给你子弹，咋办？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
其实，提报权的艺术性运用，正是中层干部赖于成长的关键。提报前须三思。
为什么提报，提报什么？
它考验管理员的视野、判断力与衡量水平
视野：以尽量高的角度发现问题；判断力：问题的性质与需解决焦点；衡量水平：尺度的把握能力。
怎么提报？
它锻炼了管理员从企业短中长全局目标看待问题的能力。
提报总是希望能通过。无论劳资间价值观有多大差异，但希望把公司把工作搞好总是一致的，求同存异，以对企业目标达成有利的目的提报，总是积极的。
毫无疑问，只有不甘于个人与部门现状的中层干部，才会去主动寻找工作瓶颈与焦点，并针对其设计改善措施，从而行使提报权。
而行使提报权之前，每个人或多或少做了一番内心考量，而上面提供了一种常见思维路径。通过问题的自我解答，无形中提报人已得到一次次的洗礼。
回到问题，当老板不给子弹，中层干部需要创造变象子弹，先从提报权，这个不太冲突的权限入手。艺术性的提报，一可能达成目的，二即使被否决也是一次与老板的思维标准激荡。
通过这种激荡与磨合，可能发现自己认识的短板，也能看到老板的格局大小。对于老板的格局有了充份认识，看自己是否能接受，再决定对职位的取舍去留。
这就是没有子弹创造子弹，全无余地取舍自知。
回答于 2019-09-11 08:43:50
老板想让你当他的盾牌，为他挡子弹、顶风雨，以达到“更好地管理”的目的。
但老板又不想给你什么实际的权力，因为那代表风险、代表失控。
至于“咋办”，这没什么不好办的，慢慢干就是。
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不给子弹，大多是怕你坐大
一个人手里有了权力，那想要利用这权力的人就会慢慢聚拢而来；
一个人手里有了资源，那想要汲取利益的人便会慢慢聚拢而来。
同理，如果你手里有了实际的权力、有了实际的资源，那便自然而然有一批人会主动聚拢在你身边，为你说话、为你办事。
如果你玩弄人心的技术足够好，那时间久了，你有可能成为这单位的南霸天，老板都得看你眼色活着。
为了避免这种风险，老板不愿意给你子弹。老板更愿意把所有事都捏在自己手里，为此他宁可二十四小时不睡；如果实在忙不过来，他宁愿承受损失。
总之，水平越不中看的老板，就越是这样。
别觉得奇怪，这样的老板其实挺多。
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可以向老板申请子弹，但给不给随他便
只要工作需要子弹，那就向老板申请，说明原因、阐明利害，有理有据地把事情、把要求说清楚。
如果老板愿意给，那就愉快地接下来，把子弹装进枪里，好好利用它、好好爱它，力争把工作做到最好，让老板觉得物超所值。
当然，即使你用这些子弹把工作干得挺好，也不能鼻孔朝天，忘记自己的身份（老板才是老板）。
事情成了以后，一定记得向老板汇报，并一再道谢：“老板，这次如果不是您的英明决策，哪有这么好的结果。”
别笑，这是对付这种老板的套路。你要让他觉得愉快，他才能让你继续愉快下去。虽然这是他的企业，但性格决定思路，他就要这么想，你也没办法不是。
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如果老板考虑再三，最终决定不给，那也随他的便，这是他的企业不是吗？最终的责任，也是由他来承担，你只须把自己该做的做到就行。
如果最终证明你是对的、他是错的，企业因此受到了损失，你也别幸灾乐祸，露出看笑话的表情。一是容易招来报复，二是要体谅老板的经验还不足，谁不出错呢。
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不要跟这种老板夺权
如果老板喜欢掌控一切，那就远离权力，不仅不争，还要时不时推脱。
掌控型的老板，通常神经过敏得厉害，一件简单的事也要想出七八十个可能，还时不时的发神经、找事，做出许多让人莫名其妙的幼稚事来。
这种老板对谁都不放心，觉得到处都是坏人，觉得个个都想占他便宜。所以，他要牢牢地掌握住一切。
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也因此，他们很喜欢试探所有人，看是不是有人想害他，是不是有人看不起他，之类。
比如对中层，老板会经常搞出一些事、说出一些话，来试探中层是不是想夺权、是不是想谋财、是不是想捣乱，等等。
如果被老板试探出你喜欢权力，那他很有可能要使点手段，让你“长点记性”。
与这种老板共事，只有干活的权力、卖命的权力、配合演戏的权力，唯独没有真正的权力。
认清这一点，早早放弃幻想才是。
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总之，老板既想让你管人，又不给你权和物，那只能说明他警惕心太强，管理水平不怎么高超
如果你想继续干下去，那就要适应他的步调，多干事、少说话、不掌权。
时间长了，彼此之间有了足够的感情和信任以后，或许他会给你一些权力和资源。
记住，是“或许”。
回答于 2019-09-11 08:43:50
能给你子弹，也能给其他人子弹。
所以你要考虑的是如何说服他给你子弹。你的目标达成策略是什么？完成的决心有多大？如何克服困难？行动路径是什么？需要怎样的资源匹配。
如此，他不给你子弹都难了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为一名从业多年的职场人，我来回答一下这个问题。
实际上，在很多企业内，中层管理人员的工作压力是非常大的，一方面要面对较大的业绩压力，另一方面还需要面对繁杂的管理工作，而且不同的企业往往有不同的企业文化，在工作过程中还需要让自己的思路与企业文化同步。
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