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公司组织开门红培训，明明是福利，为什么员工情绪都不高？
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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
公司组织开门红培训，明明是福利，为什么员工情绪都不高？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
恐怕开门红也不是很高吧，何况都是打工的，生活之间都是利益，你确定给了他们公平的利益吗
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果这个公司给职工带薪培训业务等技能。应该说这个公司的领导层是有眼光的，也是真的想把公司搞好的心意和实际。不知道是什么原因员工会不愿意就不理解了？是培训业务的方向不对口，还是其他因素，一般的公司，基本上是不搞业务培训的，多有短期思维，老板和员工各有主意。一个公司，除了有精明强干的领导层，还需要精明能干的员工，互相努力，把公司搞好，公司有发展，员工有钱赚。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不要限于形式，员工的情绪不是一场开门红就能提高的，根本原因还是同心一致，钱给到位，干啥活都不会觉得屈，只会担心自己是不是还可以干的更好。
回答于 2019-09-11 08:43:50
员工为什么对“开门红培训”情绪不高？是因为员工不认为这是福利，反而是压力。
不少企业在某个时间起点（如春节后、月初等时间）组织员工培训，形式不一，但主要的目的是为了“收心”以尽早让员工进入工作状态。大部分公司还会组织业务竞赛，激励员工尽早出单。这个管理动作，意即刚开始业绩就红红火火，称为”开门红“。
我在直销企业培训部工作过，我的企业几乎是月月搞竞赛，年年都有开门红，并通过会议、培训等手段来推动。刚开始那几年，员工情绪高涨，培训参与度很高。但搞了几年之后，员工渐渐就失去热情。在培训会上，任凭培训老师怎么调动，员工要么机械式配合一二，要么干脆就冷眼旁观，培训老师面对这种状况也是很无奈。
热脸贴冷屁股，怎么办呢？
之后，我们了解到，不少老员工对年复一年的“开门红培训”已经审美疲劳了，早就不认为是福利，反而是压力了。
为什么？
有的员工觉得公司这样搞，太功利了，想方设法榨干员工的时间和精力；
有的员工说不如给员工多发一些实在的东西（比如钱），不要去搞虚头八脑的培训；
有的员工认为公司太注重形式主义，只会灌毒鸡汤；
有的员工说年年都重复一样的东西，有点厌烦了；
... ...
听到这样的评论，我们搞培训的，心里是五味杂陈。但上头有命令，我们又必须执行。我们培训象夹心饼干，心里也有一百个草泥马。
不过纵使有一万个草泥马，工作还是要做。我们因此就想办法改善这一现象：我们要把培训做成福利！
以下是我们做的一些主要动作：
1、细分培训对象：把员工按职级、工龄、性别、需求、业绩等属性进行细分，这样做的目的，是考虑不同员工的培训需求，提供针对性的培训方案；
2、包装培训讲师：我们对培训老师进行包装，让员工对培训老师有尊敬和期待；我们邀请兄弟机构的业务精英来讲课，因为外来的和尚好念经；
3、创新培训方式：讲授式、演讲式、访谈式、表演式、辩论式、春晚式等等等等 ，不同的方式极大地提高了员式的参与感；
4、变换培训场地：除了公司培训式，影院、户外、养老院、幼儿园等等地方，都可以成为培训场地；
5、设计培训积分：员工参与培训可以有积分，表现优秀者还可奖励积分，达到积分可以领取老板签名的毕业证书，积分还可以兑换礼品。我们还会定期公布员工培训积分榜。
以上这些动作不是同时做的，而是一步一步试探做，哪一处有效果了，我们就形成固定制度和流程，再说服老板拔经费（没钱不好办事啊）。过程中我们培训部的同事的想法是，公司没有给资源（人才物等）之前，自己能做的先做，就一定能改善现状，不求一下子得到全体员工的理解与参与，但能改变一点就一点。事实上，随着我们的努力，员工确实参与热情高了一些，有一些当时对开门红培训“恶评”的员工私下在评论，说看到培训老师的努力了---公司在改变，想让我们变好，我们没理由不参与... ...当然，老板看到效果，给钱给人也比较爽快了...
...
培训工作似乎进入了良性循环... ...以上个人经历，希望能给题主一点参考。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请！
原因就在于开门红培训在员工看来并不是福利。
开门红为什么不是福利？
有开门红培训这样的名头的，通常都是一家销售为主的公司或者一个公司的销售部门。
在老板和领导看来，开门红的产品可能有更多的折扣或者更多优惠，有利于员工销售的达成，而且一些公司开门红期间的业务提成也会有一定比例的上浮。所以开门红的培训是将是员工在这一期间做好业绩的基础，是员工获取更多奖金的捷径，因此认为是福利。
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