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科学治理公司可以从哪些方面入手?
公司,企业,员工科学治理公司可以从哪些方面入手?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
在企业管理上科学治理可分为技术科学和管理配置科学。技术科学无凝是企业产品的核心技术,主要依靠引进技术人才去提升企业产品质量。管理配置科学是对应资源的有效利用和产品发展方向的评诂,比如对企业资产进行评诂重组,这是企业出现经营困难或资金短缺,有效处理企业存在的闭置资产,减少企业面对的负荷。过去,一些企业在发展上过于急进,见那样项目有利,不断扩张经营,由于发展项目过多,结果造成企业资金断链,加上欠缺人才引进,最后面临破产或倒闭。这些例子多不胜数。
回答于 2019-09-11 08:43:50
治理公司是一个系统的问题,没有绝对答案,只有参考答案。如果只是纯粹的谈谈个人的经验和观点,我觉得可以参考一下建议。公司=人+业务+客户+法律。按照这个公式,我们依次根据问题找到治理公司的办法。首先是治人。公司核心团队都有哪些人,这些人是否能独当一面成为公司不可缺的发展角色,他们是合伙人还是雇佣关系。从公司稳定发展的角度出发,公司核心团队一般是股东关系或者是雇佣加股权的关系。所以核心团队很重要,一般三到五人,有个核心领导人,具体的结构还是要看公司具体情况而定。假设公司已经通过合理的符合实际情况的股权设计,形成了公司核心团队,那么接下来的任务是招人了。这边就不展开讲了,单单就人这个问题,足够长篇大轮了。其次是业务,业务核心的问题是你给市场提供了具有竞争力的解决方案及合理的价格,不能纯粹就是低价,低价意味着没有合理的利润,没有合理的利润公司肯定是发展不起来的。业务能力分为两个方面,业务的垂直化能力及业务的多元化能力。当前的市场环境下,单项业务能力已经不适应市场的发展了。然后是客户。我们把客户分成两大类,第一类是核心客户,付款能力良好,保持稳定的合作关系。第二类是非核心客户,有付款能力但是付款周期长,合作关系不稳定等。最后是法律问题,很多公司不注重国家政策和法律法规,导致最后面临很多法务问题,得不偿失。总结一下,根据公式,一项一项分析,是可以找到公司核心的问题,最后才能根据公式具体情况制定合理的解决方案。治理公司是一个系统性问题,绝不是简单的加减法,这就要求参与治理的人员要有眼光和治理能力,要有大局思维,而且公司治理要持之以恒,否则,再好的治理方案,也无法起到决定性作用。
回答于 2019-09-11 08:43:50
公司治理是一专门的学问。但是,无论是大公司,还是小公司,无论什么行业的公司,最终都体现在对人的管理上。把人管好了,人才充分利用起来了,才能保证企业不断向前发展。管好人,离不开规章制度。
回答于 2019-09-11 08:43:50
内部要有一个好的企业文化,有自己的价值观和愿景,让员工有一种归宿感,没有什么后顾之忧,企业想不好都难
对外要树立好自己的品牌和形象,保证质量,为客户着想,客户就没有理由不选择你
回答于 2019-09-11 08:43:50
看你是做内控还是做外管了。
所谓科学治理公司这句话是没有依据的,公司的管理是没有科学可讲的,公司人数到达一定的程度之后就是一个小社会,真要治理也是利用哲学的思想,科学的手段。同我们国家依法治国以德治国一个道理。
就公司层面上来讲,治理公司的手段有很多种,比如现阶段网上炒作的很火的阿米巴、狼性管理、合伙人制度等等。这一类的管理手段的具体应用还是需要结合你公司的实际情况为主。就治理公司而言我提出以下几个思路。
第一、协调好公司员工利益方向同公司利益方向相互一致,这是你开展公司治理工作的一切前提,公司的构成主体依旧是人,即便你将现有员工全部开除,协调不好利益方向,全部换新员工过来依旧会出现这样那样的老问题。
第二、最基础也是最好做的就是6S管理,整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,这六条可以说是通用与生产一线以及办公室管理层的原则,这些做好之后就会发现最重要的一个现象就是员工开始知道守规矩了。
第三、打好坚实基础后开始着手进行管理手段的提升,比如引进SAP、进行企业文化灌输、推进各种适用的工具类似KPI管理和精益生产之类的。
企业的管理是一个循序渐进的过程,积年的老问题不是一朝一夕就能够形成的,同样也不是一朝一夕就能够整改并杜绝掉的。治理公司就跟老中医把脉看病一样,都是抽丝剥茧的一步一步做出来的。
希望我的回答对您有所帮助
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