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为什么职场里很多时候,一些能力可能不是很出众的人往往最后都成了领导?
能力,领导,的人为什么职场里很多时候,一些能力可能不是很出众的人往往最后都成了领导?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
反观能力出众的人,由于得不得公司的重用,则必然溜之大吉。平庸的人慢慢把持了公司大多数领导岗位,领导重用平庸人当领导的意图实现。
所以,能力不出众的人逐渐走向领导岗位,并不一定是坏事,当然也不一定是好事。如何使这些能力不出众的人,在整个组织协同运转中最优化,使组织架构最优,才是领导需要考虑的事。作为我们,最现实的意义就是如何使平庸的我们走上领导岗位。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
哈哈这个问题我有发言权。
首先,领导的能力是多方面的,可能领导的专业能力不是非常出众的,但是领导的综合能力和综合素质一定是比较出色的,排除极个别的情况。
第二,领导不需要非常出众的专业能力,只要知道大体的流程就可以了,重要的是团队凝聚力,领导力,掌控力。
第三,领导要有非常高的情商,很高的领悟能力,执行能力,协调能力,抗压能力。
其实,领导真的没有想象中的那么容易,一分担当,一分责任,压力确实挺大的。
任何工作不要光看到一面,要辩证的全方位的看,不要光看光鲜亮丽,不看耕耘付出。
互相理解,互相支持,互相进步。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你指的是业务能力吧?要知道,做领导不需要你有出众的业务能力,关键是你要你凝聚人心的人格魅力。拿历史小说中的领导做说明,唐僧、宋江、刘备,论能耐,唐僧跟孙悟空没得比,宋江跟卢俊义、林冲、武松、李逵……一百零八将差不多任何一位(宋江除外)都没得比,刘备跟关、张、赵、马、黄更没得比,可是:没了唐僧,取经团队会散伙;没了宋江,水泊梁山会解散;没了刘备,关、张、赵、马、黄聚不到一块儿,更不会有蜀国。
像你说的,职场上业务能力出众的员工的确很少成为领导。(就算成为领导,他们在新岗位上往往也做得不出色。)
原因在哪里呢?是因为当员工跟当领导需要不同的能力、不同的观念。当员工,你可以不理会人情往来、交际应酬,可以沉下心、埋头钻研提高业务能力,而这也是优秀员工必走的道路。但是,要当领导,就不能这么干。
要当领导,你可以不具备出众的做事能力,但超强的人际沟通能力不可或缺。
再说回来,当领导或者当优秀员工,并不意味着哪个选项更成功,要根据自己的具体条件认准路。说到底,就是我们怎样看待管理人员和技术人员的“地位”。
因为传统文化影响,一般人都“高看”管理人员,对技术人员不怎么感冒。其实,认真说来,管理人员就是服务人员——为技术人员发挥才干提供服务条件。但是,说领导是服务人员,也不能因此就“低看”他。像领导这样的服务人员,不是任何人想当就能当的。
再说回前面唐僧、宋江、刘备的例子。
业务能力相较于领导力,好学,容易见成果,一个人只要下狠功夫钻研业务,就不难成为业务高手。但是,领导力却不是谁想拥有就能拥有的。有句话说,做领导就是做人,而做人的学问是需要我们一辈子学习掌握的。比如,领导必须具备识人、选人、用人、容人的能力,特别是容人的能力,跟个人的性格、心胸、价值观、修养、思想、文化等息息相关。这可不是下功夫钻研就能拥有的。
当领导,要跟各式各样的人打交道,该认真的时候就得认真,该糊涂的时候就得糊涂,该立场鲜明就得立场鲜明,该和稀泥就得和稀泥,这样的要求,对于追求业务能力的优秀员工来说,是不是有点困难?
优秀员工大都是坚守原则的人,他们的变通能力比较欠缺。而变通能力是领导必须具备的。
还是那句话,优秀员工跟领导没有谁高谁低之分,大家都是为了同一个目标,各自做好各自的工作而已。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这是普遍的现象。
首先,要知道领导是干什么的?领导是为大家服务的,是平衡各种关系的。如果这样看,能力不出众的人当领导岂不是最佳人选,现实生活中也往往是这样的。
大家印象中领导都是带着大家干,需要能力出众才能取得好成绩,这是对的,这是低层次领导的工作,因为没有过多的关系协调,自己带着干就行了。
稍微大点单位,各部门分工明确,这时领导最主要的工作就是协调,是服务,协调各部门关系使工作顺利推进。
工作能力不出众的领导往往协调能力出众,情商较高,能带领下属平稳地完成各项任务。而能力出众的领导往往关注业绩,协调关系有时不顺畅,容易激发矛盾。
如果你是大领导,你会选择谁呢?
回答于 2019-09-11 08:43:50
娇娇者易污娆娆者易折,自我感觉良好的人,往往容易狂妄自大,俗语讲叫不知天高地厚,稍受挫折情绪就不稳定,往往也不知道吃苦在先,享福在后,缺乏稳定和耐性,这样的人即使很有能力,很聪明,也不适合当领导。
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