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为什么职场里很多时候,一些能力可能不是很出众的人往往最后都成了领导?
能力,领导,的人为什么职场里很多时候,一些能力可能不是很出众的人往往最后都成了领导?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
这里我只想说明一个问题,要想被提拔做领导,需要具备一定的管理能力,把手下管住了,这只是第一步,还要把他们管服了,愿意跟着你干,这才是一个领导最大的能力。要想在公司被提拔,就要让老板看到你的管理能力。
比如平时公司组织团建、开年会这些活动,是你表现的机会,除了可以在领导面前表现,更重要的是你能通过这些活动,锻炼你的组织和协调能力,这些活动都需要很多个部门共同参与,而你在活动中,可以通过各部门的沟通协作,认识到你的短处。
其实很多公司招应届毕业生的时候,曾经在学校中的担任过班长或者学生会干部,都有些优势,就是看中他们的组织协调能力,这些能力,光看书学不来,只有在实践中,才能锻炼得出来。
小结:
管理能力实在是一个太大的学问,这里就不具体说了。只告诉你,想要获得晋升,那么就需要具备管理能力。管理一个团队和管理自己,差别非常大,业务能力强的人,不一定能把管理工作做好,这也是很多人只能成为业务精英,却不能成为管理的原因。
4、性格原因。有些人不爱与人交流,这类人大多出现在一些技术岗,他们的心思都花在研究技术上了,在与人交流这方面比较欠缺,让他们去管理人实在是有点为难他们了,这些人即使技术能力再强,老板也不会考虑让他们提升为领导,因为老板也知道,一个管理需要做什么,也不是任何人都能胜任的。这样的人,把他们放在技术岗位上,要比放在管理岗位上,发挥的作用更大。
当然有些单位需要保密等因素,需要这样性格的人来作为领导,这属于特殊情况,我们就不讨论了,我们说的是大多数公司的普通领导岗位。
提拔管理层的核心思想是:把合适的人放到合适的岗位上
提拔管理层,不是简单的以工作成绩作为参考,谁业务能力强,谁就做领导,这种情况只会出现在基层管理,比如在车间或者销售部门,业务突出的可以做个小主管,但还想往上升,光靠业务能力就难了。
所以很多人升为主管之后,都比较注重培养自己的沟通和管理能力,而最大的感受就是,觉得这个人开始打“官腔”了,其实这也是要往管理层发展的一个信号,管理和普通员工,本身就有些距离,不管是自觉还是不自觉,都会慢慢的疏远。
我遇到很多人和我说,以前在一起玩得很好的朋友,升做主管之后,越来越不愿意和他接触了,其实原因也在于此。
老板考虑的是,这个员工会不会管人,会的话就提拔成管理,业务能力突出但不会管理就让他做业务,而不是简单粗暴的谁业务强就给谁升为管理,加薪也是能达到留住业务精英的效果。
最前面分享的程序员的例子就是这样,这个程序员虽然业务能力很强,但他不懂得团队沟通和管理,把对自己的要求强加在团队成员上面,导致大家怨言很大,“逃离”他的团队,这是一个管理最大的失败,管好人,留住人,才是一个管理应该做的事情。
业务能力在管理层中,反而是其次,很多管理不懂具体的业务,但他一样能够管理好一个部门,一个公司。让别人帮你做事,知人善用才是一个有能力的管理应该做的事情,而不是去亲自做基层的业务。
在管理领域,其实每个行业都是能够互通的,并不是说卖衣服的不能到买电脑的公司做管理,虽然卖的东西不一样,但核心还是管人和事,具体的业务可以让下面更专业的人去做。
培养一个管理人才不容易,所以管理人才也是各大公司的核心资源,反而业务能力强的员工,替代性比较大,因为能力比较单一,培养起来也没有管理人才那么费时费钱。如果有机会,小明建议大家往管理方向发展,而不是固守着自己的那“一亩三分地”,不肯跳出来学习新的能力。
总结
职场里很多时候,一些能力可能不是很出众的人往往最后都成了领导,原因就在此,把合适的人放在合适的位置,才是一个真正懂得管理的管理者该做的事情。
光业务能力强,并不一定能成为领导,还需要有沟通能力和管理能力,而这两者作为一个管理者缺一不可,沟通能力能够在日常生活中慢慢培养,管理能力只有把握住机会,在实践中学会,毕竟这一门学问,不是三言两语就能说得明白。
希望我以上那么一大段话,能够对你有所帮助。
我是王小明,一个职场领域的创作者,只分享职场干货,不说职场鸡汤,希望能和每一个职场人做朋友,有空点个关注吧~
回答于 2019-09-11 08:43:50
一位知名企业家曾家说过一句话“公司需要的是最合适的人,并不是需要能力最强的人”,想必很多人知道这句话是谁说的。
但是另一位知名企业家说过另一句不同的话“当公司能力强的人出走时,平庸的人逐渐把持了领导岗位,导致公司破落”,这句话想必也有很多知道是谁说的。
上述两位企业家,都是国内商界叱咤风云的人物,在各自的行业领域内都是NO.1。悟空的客官们,你们认为两人的观点,谁更贴近事实?坝上牧羊认为两者皆有道理,他们是不同的角度阐述了“普通人如何成为领导”。
坝上牧羊认为,平庸的人成为领导,一个是“企业的需要”,一个是“人的需要”,不同的需要,导致了平庸的人走上领导岗位,使企业走上了不同的结局。
企业的需要,使平庸的人成为领导,使企业走上了上坡路。
企业的需要,既大局的需要,也就是那位企业企业家所说的,他是公司需要的人,虽然他不是能力最强的人。
他虽然平庸,但是他执行力最强,他虽然不是决策者,但是他可以100%的执行决策者的战略意图。他知道他的平庸,所以他更懂协同,纵向上下的协同,横向部门间的协同。他知道他的平庸,所以他更死心塌地,平庸是的弱势,但是他将其视为优势。
反观能力出众的人,想法多,心眼多,琢磨的事情,脱离了公司的意图,脱离了领导的掌控,领导任用这样的人,心有戚戚。
人的需要,使平庸的人成为领导,使企业滑到下坡路。
人的需要,那就是个体的需要,个体的需要则必有私心,有私心则必然与大局有冲突,与大局有冲突,必然使企业受损。
个体的需要体现的是部分人的需要,是领导的需要,领导的需要则在提拔下属领导时,必然存在私心。所以很多平庸的人成为领导,并不是他的能力问题,而是领导需要的问题,是领导为了满足自己的利益,而提拔了他,因为他的平庸。
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