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为什么职场里很多时候，一些能力可能不是很出众的人往往最后都成了领导？
能力,领导,的人为什么职场里很多时候，一些能力可能不是很出众的人往往最后都成了领导？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
这里我只想说明一个问题，要想被提拔做领导，需要具备一定的管理能力，把手下管住了，这只是第一步，还要把他们管服了，愿意跟着你干，这才是一个领导最大的能力。要想在公司被提拔，就要让老板看到你的管理能力。
比如平时公司组织团建、开年会这些活动，是你表现的机会，除了可以在领导面前表现，更重要的是你能通过这些活动，锻炼你的组织和协调能力，这些活动都需要很多个部门共同参与，而你在活动中，可以通过各部门的沟通协作，认识到你的短处。
其实很多公司招应届毕业生的时候，曾经在学校中的担任过班长或者学生会干部，都有些优势，就是看中他们的组织协调能力，这些能力，光看书学不来，只有在实践中，才能锻炼得出来。
小结：
管理能力实在是一个太大的学问，这里就不具体说了。只告诉你，想要获得晋升，那么就需要具备管理能力。管理一个团队和管理自己，差别非常大，业务能力强的人，不一定能把管理工作做好，这也是很多人只能成为业务精英，却不能成为管理的原因。
4、性格原因。有些人不爱与人交流，这类人大多出现在一些技术岗，他们的心思都花在研究技术上了，在与人交流这方面比较欠缺，让他们去管理人实在是有点为难他们了，这些人即使技术能力再强，老板也不会考虑让他们提升为领导，因为老板也知道，一个管理需要做什么，也不是任何人都能胜任的。这样的人，把他们放在技术岗位上，要比放在管理岗位上，发挥的作用更大。
当然有些单位需要保密等因素，需要这样性格的人来作为领导，这属于特殊情况，我们就不讨论了，我们说的是大多数公司的普通领导岗位。
提拔管理层的核心思想是：把合适的人放到合适的岗位上
提拔管理层，不是简单的以工作成绩作为参考，谁业务能力强，谁就做领导，这种情况只会出现在基层管理，比如在车间或者销售部门，业务突出的可以做个小主管，但还想往上升，光靠业务能力就难了。
所以很多人升为主管之后，都比较注重培养自己的沟通和管理能力，而最大的感受就是，觉得这个人开始打“官腔”了，其实这也是要往管理层发展的一个信号，管理和普通员工，本身就有些距离，不管是自觉还是不自觉，都会慢慢的疏远。
我遇到很多人和我说，以前在一起玩得很好的朋友，升做主管之后，越来越不愿意和他接触了，其实原因也在于此。
老板考虑的是，这个员工会不会管人，会的话就提拔成管理，业务能力突出但不会管理就让他做业务，而不是简单粗暴的谁业务强就给谁升为管理，加薪也是能达到留住业务精英的效果。
最前面分享的程序员的例子就是这样，这个程序员虽然业务能力很强，但他不懂得团队沟通和管理，把对自己的要求强加在团队成员上面，导致大家怨言很大，“逃离”他的团队，这是一个管理最大的失败，管好人，留住人，才是一个管理应该做的事情。
业务能力在管理层中，反而是其次，很多管理不懂具体的业务，但他一样能够管理好一个部门，一个公司。让别人帮你做事，知人善用才是一个有能力的管理应该做的事情，而不是去亲自做基层的业务。
在管理领域，其实每个行业都是能够互通的，并不是说卖衣服的不能到买电脑的公司做管理，虽然卖的东西不一样，但核心还是管人和事，具体的业务可以让下面更专业的人去做。
培养一个管理人才不容易，所以管理人才也是各大公司的核心资源，反而业务能力强的员工，替代性比较大，因为能力比较单一，培养起来也没有管理人才那么费时费钱。如果有机会，小明建议大家往管理方向发展，而不是固守着自己的那“一亩三分地”，不肯跳出来学习新的能力。
总结
职场里很多时候，一些能力可能不是很出众的人往往最后都成了领导，原因就在此，把合适的人放在合适的位置，才是一个真正懂得管理的管理者该做的事情。
光业务能力强，并不一定能成为领导，还需要有沟通能力和管理能力，而这两者作为一个管理者缺一不可，沟通能力能够在日常生活中慢慢培养，管理能力只有把握住机会，在实践中学会，毕竟这一门学问，不是三言两语就能说得明白。
希望我以上那么一大段话，能够对你有所帮助。
我是王小明，一个职场领域的创作者，只分享职场干货，不说职场鸡汤，希望能和每一个职场人做朋友，有空点个关注吧～
回答于 2019-09-11 08:43:50
一位知名企业家曾家说过一句话“公司需要的是最合适的人，并不是需要能力最强的人”，想必很多人知道这句话是谁说的。
但是另一位知名企业家说过另一句不同的话“当公司能力强的人出走时，平庸的人逐渐把持了领导岗位，导致公司破落”，这句话想必也有很多知道是谁说的。
上述两位企业家，都是国内商界叱咤风云的人物，在各自的行业领域内都是NO.1。悟空的客官们，你们认为两人的观点，谁更贴近事实？坝上牧羊认为两者皆有道理，他们是不同的角度阐述了“普通人如何成为领导”。
坝上牧羊认为，平庸的人成为领导，一个是“企业的需要”，一个是“人的需要”，不同的需要，导致了平庸的人走上领导岗位，使企业走上了不同的结局。
企业的需要，使平庸的人成为领导，使企业走上了上坡路。
企业的需要，既大局的需要，也就是那位企业企业家所说的，他是公司需要的人，虽然他不是能力最强的人。
他虽然平庸，但是他执行力最强，他虽然不是决策者，但是他可以100%的执行决策者的战略意图。他知道他的平庸，所以他更懂协同，纵向上下的协同，横向部门间的协同。他知道他的平庸，所以他更死心塌地，平庸是的弱势，但是他将其视为优势。
反观能力出众的人，想法多，心眼多，琢磨的事情，脱离了公司的意图，脱离了领导的掌控，领导任用这样的人，心有戚戚。
人的需要，使平庸的人成为领导，使企业滑到下坡路。
人的需要，那就是个体的需要，个体的需要则必有私心，有私心则必然与大局有冲突，与大局有冲突，必然使企业受损。
个体的需要体现的是部分人的需要，是领导的需要，领导的需要则在提拔下属领导时，必然存在私心。所以很多平庸的人成为领导，并不是他的能力问题，而是领导需要的问题，是领导为了满足自己的利益，而提拔了他，因为他的平庸。
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