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公司新来一位职位和薪资都比你高,但是能力远不及你的人,领导安排你帮带,该帮吗?
你的,领导,的人公司新来一位职位和薪资都比你高,但是能力远不及你的人,领导安排你帮带,该帮吗?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
总之一句话,新来的同事肯定是有两把刷子的,而且看样子还会成为你的领导,又是领导带着他来找你帮扶的,所以不管从哪个方面来说你都必须无条件、全心全意的帮带新人。记住,带好了新人,是你功劳一件,带不好,你就麻烦大了,孰轻孰重想必你心里应该明白了吧。
以上就是我的一点个人经验看法,希望对你有启发。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你的后半句话有漏洞,稍后再讲。
先给出我的建议:满足一下自己的虚荣心吧,一个字:带!
1、新来的职位比你高,薪资比你高,但是却由你带他,这证明你有价值。你应该好好把你的价值体现出来,不要把人家带坏哦。
2、能力远不及你,这是你自己的判断,还是上司的说法,或是新来的人自己承认了?总之,这句话有很大的漏洞。刚来的人,你怎么知道,能力不及你呢?你是凭什么作出这样的判断呢?不会是道听途说吧?我们都容易走进这么一个误区:
别人抢了自己的风头,就说别人是运气好;
别人爬到自己的头上,就说别人是关系好;
总之,别人顺风顺水,都是客观因素决定的;自己受苦受难,也是客观因素决定的。
3、先带着他,然后放空自己的心态,看看他到底有没有三头六臂!这么多年,我还没看到过新来的人一开始就被人家认为是能力很好的,很多同事都不太会待见他,甚至还可能在工作上给他制造障碍。
4、先带着他,万一他真有水平,说不定哪一天可以反过来拉你一把!
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回答于 2019-09-11 08:43:50
能力如何评价?职场一定要搞懂最大的领导就是顶头上司。市长不认识你。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这种情况有两种可能,第一,新来的人是公司领导有利害关系的亲人,他来是接受培养的,笫二,虽然新来之人工作能力稍差,但他人际关系特好特广,需知,公司生意是要人际关系维持的,无论哪一种情形,都应该帮一把。
回答于 2019-09-11 08:43:50
正常情况下,摆正心态,认真带教,就当为社会做贡献。如果,他看不起你还坑你,你又不敢违抗领导,那就要和你分享一下我的“浇花理论”了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我觉得薪资比自己高,是可以肯定的,能力方面还需要观察才能下定论。另外你会发现,后面进来的人薪资都会越来越高,反而是老员工的薪资和新人比起来会不让人欣慰,这是常态。不过另一方面讲安排你来带人,领导对你还是信任的,所以理应尽人事,好好带教,至于薪资的事情,可以不用胸闷,可以私下和老板聊一聊,也不要聊别人的薪资,那样老板会不舒服,觉得你私底下打听别人薪资,这个本来就是忌讳,你只要说你自己的过低或者低于市场平均水平,希望老板有机会能想到你就好了!
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场的不平衡感和焦虑感时常让我们举足无措,不仅让我们心情波动,也会让我们方寸大乱。我们该如何更有智慧的应对呢?这位貌似"能力不足"的新人,该带吗?
客观评价他人
之前公司就曾经来了一位毕业刚刚5年多的一个小姑娘,我将她安排给另一个大她5岁的男生去熟悉工作,但事先就会和这个部门的每个人讲好,她会成为未来部门的负责人。
这事起了一些风波,因为在老员工们看起来,这小姑娘职位、薪资都比他们高,能力还不确定到底怎么样,除了人长的漂亮气质不错,还有人背后传这个小姑娘肯定是个花瓶。
那当时为什么要录用她呢,主要有两个原因,一是该部门连续三个季度未能完成业绩目标,而且整体团队陷入了消极应付工作的状态,需要外部刺激。二这个小姑娘综合素质极强,工作非常拼,逻辑清晰,在过往的工作中有非常优异的表现,能力和潜力明显比现有部门同事高出一大截。
团队中大部分人都有抵触情绪,除了一个稍年轻的男生,这个男生后来主动承担了原本我安排的那个大她5岁的同事的工作,帮助小姑娘顺利的进入了工作状态,几个月后,小姑娘提名这位男生为部门副主管,两个人成了部门的支柱,很好的搭档。
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