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你工作上一出错，有些同事就去揭发你，受到领导批评以后，他反而来关心你，你怎么看？
领导,同事,的人你工作上一出错，有些同事就去揭发你，受到领导批评以后，他反而来关心你，你怎么看？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
你工作上一出错，有些同事就去揭发你，受到领导批评以后，他反而来关心你，你怎么看？我点观点是：这种人心术不正、居心叵测、小心为上避而远之。
这样的人什么时代都有，每个职场人都有可能会遇到。这种人从道德品行上值得商榷，所以一定要想办法避而远之，不能让他影响了自己的职业前程。
01.这样的同事心态上有问题。
第一，心术不正。在他们眼中，拉低别人会显得自己优秀。这是一种错误的认识，没有人依靠这种自己不努力、拉别人后退的方式，获得升职加薪的机会。
第二，品行不端。在同事犯错误的时候，不去帮忙纠正错误，而是到领导那里告状，这种行径是一种小人做法。由此可见，这样的人在生活中也是一个品行不端的人。
第三，惺惺作态。对自己做的事儿竟然不知道羞愧，还要回过头来假意关心受害者。这是明显的幸灾乐祸和计谋得逞之后的炫耀，是赤裸裸的惺惺作态。
02.对这样的同事，必须采取相应的措施小心应对。
第一，首先做好自己的事儿，让这种人没有告状的机会。说在工作中够难免会犯错误，但是有这样的同事，就更需要认真把工作做好，尽量少犯错误，让他告状的机会变得少一些；或者在出现问题的时候，自己找领导说明原因，不给他留机会。这样才能避免他踩着你的错误找领导邀功请赏，达到自己的目的。
第二，对有事实根据的事情，进行有力还击。对自己知道的有他告状事实依据的事儿，一定要毫不客气的进行反击，拆穿他假惺惺的面目。可以直接告诉他：我知道是你到领导那里告了状，谁都有犯错误的时候，如果不想让我以你之道还施你身，尽量请不要在出现类似的情况，那样对谁都不好。
第三，尽量保持和他的距离，小心谨慎、避而远之。一个品行不端、居心叵测的小人，没有什么好深交的，工作上尽量离他远一点儿，生活中也不要接触，能躲多远就躲多远。常言说得好：惹不起还躲不起吗？保持距离是一种不错的选择。
第四，找机会弥补在领导面前的印象。被人告了黑状，难免在领导面前会有印象减分，一定要找机会向领导说明自己犯错误的理由，以及在今后工作中继续努力，减少错误发生的决心和信心。对领导坦承一些，获得领导的信任，再用工作上的努力，获取领导的赏识，弥补这样事情引起的缺憾。
03.结语。
“自作孽，不可活。”这是传了多年的俗语，这样的同事在职场上可能会风光一时，但是绝对不会长久。对待这样的同事，一味忍让和软弱是起不到作用的，一定要保持一定的硬朗作风，再能反击的时候就毫不犹豫的反击回去，让他们知道自己的能量和能力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
题目意义重大！
少说话，说有用的话，废话一律不提，揭发是别人的事情，与自己无关，装作什么事情都没发生，《真心务实做事，做最好的自己》将会干掉一切歪风与邪恶。
揭发别人就是揭发自己，看上去很聪明，只要换位思考，就完蛋了，这种人是低智商。
武则天时期《张德杀羊》就是例证，真理就是揭发任何最终没有一个好下场，得到领导的喜欢只有一条《真心务实》感觉……
回答于 2019-09-11 08:43:50
典型的“既当婊子，又立牌坊”的做法，此等小儿应当适当教训一番，让他怕你。
……
然而，任何事情的发生及结果都是由多重因素发展而来，在不了解该同事的性格、为人、初心前，枉谈看法有失理性。
但，从另外一个角度看，他是你的贵人。能让你少犯错，尽量不犯错，加速能力的提升，促使变得更加优秀。并且，只有当我们自身强大后，才能让“他”无话可说。
一、该同事的性格、为人、初心是关键。
一个举动的背后总有动机，而动机的好坏是决定此事的根本。从常见的情况来看，分为三种动机：
1.突出自己，刻意为之。
刻意诋毁别人突出自己工作能力，获得上司认可。此等做法小肚鸡肠，格局小，眼界窄，纯属海底之蛙。同时，此时的安慰就属于惺惺作态，令人作呕，丑态毕露。针对此人我们就应该联合打压，刻意避之。
2.规避责任，有意为之。
同事之间协作办公司空见惯，每一位职场人都会遇到。而协同办公中，大家虽然为同一件事而努力，但是大家是各自负责擅长的领域，而项目成败关系到每一个参与者。
期间会涉及到各自的KPI，定性指标等，关系到大家的薪酬。如果，此时因为某人的疏忽或错误，导致项目方案或执行上错误，导致失败。协作者遭到无辜的牵扯，该同事做法就是人之常情，并且也是职场人正确做法。
因为，每一个人的专业领域、擅长领域不同，外行人看不出或很难找出错误的地方，一旦错误只有责任到项目具体执行人。这就不能怪该同事，他只是按照正常的汇报方式，找问题根源的方式去对待工作。
然而，该同事来安慰你体现出的就是人文关怀，彰显出了其较强的职场素养，是对你的包容及关心。
3.性格使然，无意为之。
说道情商，想到的是为人要情商，从商要情商，处事要情商，从业要情商……，情商一词无处不在。
然而，总有一部人有智商，但事事不懂变通，只认死理，情商缺少。在他看来有错就要改，流程稍有不符就不行，就应该让领导知道错在何处。
前任公司小张，为人很真诚，业务能力也很强，但是就是不受同事待见。一旦有什么技术上错误的或流程上不符的，每日工作总结必回上报领导。公司业务部的同事，基本上都被他举报或者伤过。有一女同事曾经被他弄得在办公室嚎嚎大哭，他手足无措，也满怀歉意去安慰。但是，女同事伤心的更甚。
这类人没有什么不好，只是太过于“迂腐”，不灵活而已。没必要和他争，因为他把正确方式及结果摆在你眼前的，不论怎么争本身就是错。唯一的办法，按流程及正确的方式做事。
另外，这一类人非常值得交朋友，因为他就是你的矫正器，能说真话，不敷衍了事，刚正不阿，实时监督我们进步。
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