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你工作上一出错，有些同事就去揭发你，受到领导批评以后，他反而来关心你，你怎么看？
领导,同事,的人你工作上一出错，有些同事就去揭发你，受到领导批评以后，他反而来关心你，你怎么看？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
三、做好本职工作才是你最重要的事情。
你无法改变别人，也无法捂住别人的嘴，你也不要想着以牙还牙，以同样的手段去报复那位同事，你不是他，这些事情你做不来，你也做不到他那么好。
做好自己的本职工作才是你最重要的事情，在工作中尽量避免犯错误，与那位同事保持一定的距离。如果你的工作与那位同事关系不大，尽量不要让他了解你太多的工作细节，也就是尽量不要给那位同事抓住揭发你的机会。
那位同事的人品以及所作所为，我相信在你们的办公室里面，其他同事也是有目共睹的，大家心知肚明，但是大家也不会把矛盾升级。如果那位同事自己在工作中出现错误，被领导批评，事情严重的时候，我想能够站出来公开支持他的同事应该也不会很多。常在河边走，哪有不湿鞋？
回答于 2019-09-11 08:43:50
这种人敬而远之。真正关心你的同事应该是在出错后立即当面指出来。当然，如你仍一意孤行，他为你好而向领导报告的除外。
回答于 2019-09-11 08:43:50
避而远之。分析下这种人的心理：
1.急于撇清责任，没有担当。怕别人出错连累了他，先找领导划清界线，这是谁谁造成的，与我无关。
2.显示自己的优秀。他光说别人的不好和自己的好，看谁谁又出问题了，谁谁又搞错了，如果是我肯定不会怎样，或者我曾经办这事办的多好，以别人的失误和错误来抬高自己。
3.老板的舔狗。喜欢打小报告，把大事小情、风吹草动都向老板汇报，以示对领导的忠心耿耿，想让老板把他当自己人。每个老板在单位都需要有这样的人，也有人愿意做这样的人，但往往这种人得不到重用，群众基础不好，最关键的是人品不好。
综上，这类人最关键的是品质出了问题，避而远之、不与之为伍、不与之结仇，如水之交、相安无事。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题很有意思，我们来分析一下。
我觉得在这个问题里面有两层困惑，第1层困惑是为什么我工作出错同事就要揭发我，第2层困惑是同事揭发完我之后，为什么我被领导批评他又错过来关心我，这让我很困惑。
我们先来讲第1层，我们不太愿意在出错的时候被人揭发，这是人之常情，那同事该不该揭发我们呢？我们当然不希望别人揭发我们，我们之所以会对揭发我们的人有怨恨，是因为我们工作上出错，被揭发了之后就会被领导批评，我们不想被领导批评。
那么其实不想被领导批评才是我们的目的。而被同事揭发只是遭到领导批评的一种方式，领导自己看到我们出错也会被批评。
所以回到源头应该是工作上面少出错，出了错之后可以主动承担责任，这样就不会给揭发我们的人留机会
再来看第2层意思，当我们受到领导批评的时候，那些原来揭发我们的人反而过来关心我们，这让我们更加困惑，有一点觉得他们装好人。
这里我想要讲的是，我们跟职场上的同事到底是什么关系？
我们和周围的同事是工作上面的伙伴关系，我们可能为了同一个目标在一个项目组或者是在一起工作。
这个时候要的是互相配合，遇到给力的伙伴，我们会很开心，但也注意不要让自己成为那个拖后腿的人。
同事在你受到领导批评之后回来关心你，有可能他是为了看热闹，也有可能他是心里面怀有愧疚想过来关心你。
不管是因为什么原因，我们要明确知道我们跟同事的关系就是为了同一个目标而并肩战斗的伙伴。
这个时候去挖同事为什么关心我们背后的原因，会给我们造成更大的困惑，与其去挖原因还不如复复盘一下，下一次怎么样能够减少出错，让这段伙伴关系更顺利。
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场中这样的人实在是太多了。之所以这样做，无非就是“利益”二字。也就是说，你的存在有可能或是已经阻碍或影响到对方的利益了，所以对方会想尽各种办法铲除对其不利的人。
以前就曾经遇到过这样的事，公司的部门总监，看起来好像平时和和气气的，但实际上为了自身的利益做背后捅刀的事一点不含糊。当时有个经验丰富的同事刚进公司被分到那个总监负责的项目里，一开始倒是看起来相安无事。那个项目是公司的重中之重项目，全公司不计成本的在服务这个项目。一开始那个新同事进公司之前，总监带着团队服务了一个月，但这期间的工作表现并不能让客户满意。
新同事进公司后被安排到这个项目，不到一个月就得到了客户方的认可，并且表扬了新同事所做的那部分工作，对那段时间的出品挺满意。因为这样的情况让总监感到受威胁了，首先是将新同事的成果转移到别的总监名下，变成了是别的总监的功劳了。
有一次新同事做东西时也了个小差错，部门总监就立马私下给总监打小报告了。而表面上还是对新同事和和气气，背地里却找着各种机会暗算新同事。最后更直接的就是明着来了，和总经理（同为打工的，非老板）串通一气，直接说新同事水平不行，最后将新同事逼走。
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