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职场新人经常被同事使唤做事情，是应该接受还是拒绝？
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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
第四步：被同事“使唤”，不急着回绝或反击
有的职场新人，性子直，容易冲动，或被人一点就着，如果遇到这类的情况，建议当事人这么做：
先深呼吸5秒钟，然后微笑地看着对方（哪怕心理再厌烦也别表现出来），回应对方：“好的，不过现在手上有件事，一会要给领导，不急的话，我做好领导的事后，就帮你办。”
第五步：把自己的本职工作做漂亮
现实职场中，之所以容易被人“欺负”，大多是因为自己工作平平，再加上初来乍到，很容易被人“欺负”，所以自己工作做出彩，得到领导的认同，一般来说有些“无聊的”同事也不敢继续使唤自己。
【小结】：职场中要想不被人使唤，最好的方法就会把本职工作做出彩。不过大多数人很难一开始就做出成绩，那就需要先控制好自己的情绪。
职场小贴士
职场新人完全避免被使唤并不是很现实，学会冷静控制自己的情绪，微笑的态度去应答，学会借用“狐假虎威”的方式，抬出领导，去回绝不合理的要求。
希望我的回答可以帮到你，谢谢：）
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回答于 2019-09-11 08:43:50
彼可取而代之。
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场新人经常被同事使唤做事情，是一种职场潜规则，其实大多职场人都有过这种经历。
面临这种情况，应该拒绝还是接受，我的原则是：
分事、分人、分时，不一概接受，也不完全拒绝。
这种现象在职场是一种常态
职场新人容易被同事使唤做事情，其实是一种常态化的职场现象，我们不能简简单单定义为就是欺负新人，相信大多职场人都经历过这种阶段。
为什么会出现这种情况：
其一，新入入场，原有的同事其实是持有保留态度的。在同事看来，即使是个人的私事，使唤新人做一些基础的事情，可以观察新人的人品、性格以及职场人脉，以确定自己以后对新人保持什么立场和态度，决定以后是敬而远之还是保持亲近。
其二，所谓细节看人品、看能力，在领导看来，通过安排一些小事给新人，可以观察新人办事的态度和能力，观察新人对细节的把握和处理能力，以决定是否进行培养及栽培的方向、方式。
其三，职场文化和职场行为惯性的传承。像上面所说，大多职场人都是过来的，你的同事这么过来的，将自己经历过的事情转移到职场新人身上，也就不奇怪了。比如，有的单位就有个不成文的职场规则，新来的人都要负责打扫办公室。
其四，新人不善于拒绝。我们的老一辈和传统文化的说教，也让新人觉得，拒绝老同事安排的事情好像都是不对的。
新入职场的人，总是缺少技能和职场人脉，一方面可以通过做一些老同事交办的小事来获得好感和认可，增加职场生存能力；另一方面，职场新人也分不清哪些应该拒绝，哪些事情可以接受，同时也没有掌握拒绝的方法。
其五，新人所在部门的人员结构导致新人不能拒绝。比如新人所在部门，除了领导、老同志，剩下的就是女同志，有些事情，不得不依靠新人去做。
以办公室清洁、打开水等一些日常小事为例，总不能领导和老同志去做，新人袖手旁观吧？并不是说领导和老同志不能做，但是经常出现这种情况，是不是就感觉怪怪的？新人如果还能稳住，我只能说你心太大了，你赢了！
▲办公室同事对新人吼叫
不一概接受，也不全盘拒绝
在我看来，作为新人，被同事使唤做一些事情，不能全拒绝，也不能全盘接受，要根据事情的性质和内容、对方的态度和目的、自己的时间安排来综合权衡。
A.不能全拒绝，是处于职场人生存和成长角度考虑的。
“一屋不扫，何以扫天下？”，原意是：连一件屋子都不扫的人，何以治理天下。
职场新人，最容易犯的毛病是什么？就是入职伊始，就高拔了自己，觉得自己来公司是做大事的，不是被安排做一些鸡毛蒜皮的小事的。
在我看来，有职业理想本身没错，对自己有信心更没错，对一些特别拔尖人才来说，的确一入职就是来做大事的，就是比很多职场老人要强很多，你让他去做一些日常的小事，就是大材小用，资源浪费。比如入职华为就拿200万年薪的华中科技大学博士生左鹏飞。
但是对绝大部分的职场人来说，都没有那个自信和实力一入职就能承担较大型的项目或者很关键的工作，都是从做小事一步一步成长过来的。
只要你一拒绝同事和领导安排或者交办的小事，自己可能轻松了，烦心事少了，但是肯定会被排斥和排挤。如果同事们都对你保持敬而远之的态度，还有什么生存空间，还能在企业学到什么呢？
拒绝做小事，从这个角度来说，其实就是一种拒绝成长的思维。
B.不能全接受，是处于职场人的独立性和自我成长角度考虑的。
在职场，保持思维和行为的独立性也是很重要的，我们并不能一味地去为了迎合所有人而对别人交办的事情没有原则地全盘接受。
更何况，最重要的还是完成自己的工作，提升自己的技能、建立自己的职场人脉，不能全接受，又何尝不是为了不将精力浪费到一些无关紧要的事情上，从而实现自我成长。
我主张接受一些同事交办的小事，优先考虑的是对完成自己的工作有利、对建立职场人脉是否有利、对自己的成长是否有利。
▲办公室日常一幕
接受或者拒绝，要从以下三个角度综合权衡
一、分事，即从事情的性质和内容来选择拒绝还是接受。
比如符合以下情况的事情就可以接受：
①自己职责范围内的事情或者职责范围外延的部分事情可以接受。
如果你是人力资源招聘岗位，同事请你协助做培训或者劳动关系管理的工作，你就可以接受。因为这属于你岗位职责外延工作，可以拓展你本职岗位工作思维，还可以学习新的职业知识和技能。
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