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部门来了新员工很会说，主管把我辞退了，过几天这个新员工不行主管又让我回去怎么办？
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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
最好不要回去，如果是技术问题搞不定可以用其他各种方式解决。这种情况下，再回去的结局也不会太好的，何况这样的领导也不值得跟随的。
老茶之前就碰到过类似的事情，当时是做网络营销推广的，负责搜索排名操作的。每个月都能为企业带来不错的客户，只是领导觉得还不满意，叫我把成本再降下来，有种即要马儿跑，又叫马儿不吃草的味道。
当然，这种事情是基本不太可能的，后来领导就招了一个号称多年操作经验的高手，就把我给开除了。
结果，一个月后不仅费用没减少，还不断增多，客户量也快速下降。没办法，领导就叫我回去，我当时委婉的拒绝了。不过提议说，回去是不可能的，但是可以当兼职顾问，我负责操作，保证投入产出比，然后公司按月支付兼职工资就行。
就是靠这种合作方式，后来帮这家公司兼职了快一年时间。
碰到这种情况，不要回去。倒不是说什么好马不吃回头草，而是既然已经离开了。当初离开的因素还在，还没有被消除，这时候回去，必定没多久又要离开的。
既然如此，何必呢？
如果怕不好做人，想要维持好彼此关系，倒是可以考虑我那种各种的方式。即能帮企业解决问题，自己又能有一定的收入，还不得罪人。
有些领导可以长期跟随，有些领导就没必要跟随了。这种需要你的时候，就重用你，不需要你的时候，就把你踢开的领导，就没必要跟随了。
这个时候让你回去，只是迫于压力没办法，一旦压力解除了。比如你把新人教会了，或是新人熟悉了整个操作等，亦或是碰到淡季的时候。
他完全有可能再把你踢了，到时候自己不是更被动，既然如此，还不如用兼职合作方式，不是更好？
碰到这种情况，最好的解决办法就是不回去。至于是否还跟对方合作，完全就看自己了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请
部门来了新员工很会说，主管把我辞退了，过几天这个新员工不行，主管又让我回去。
这个题干，得到几个信息点，新员工很会说，那么潜台词是你是埋头苦干型的。
职场确实不乏这两种人，一种是语言的巨人，一种是行动的巨人，如果是领导你怎么选？
语言的巨人，面试的时候对答如流，平时和同事相处融洽，但是做起事来就有点干打雷不下雨，没有着落。行动的巨人，平时不怎么活跃，交给他任务，也不知道做的怎样，但总能按时做完。实话实说，这两种的综合体才是最理想化的员工。
大多小时候，大人都会教育，少说多做。但是实际职场，要说也要做。要善于沟通，特别是善于和上级沟通。拿到一个任务，不是立即去着手去做，不妨和上级沟通下你的思路，怎么去做，分几步怎么保证实施。做到什么阶段，遇到什么状况，及时的反馈给领导。看似多余，实际上让领导明确掌握了你的动向和整个事件的进度，在可控的范围。也侧面说明了你的规划性和条理性，更重要的是你对上级的尊重。
光说不练假把式，光练不说傻瓜式，都不可取。
回归到题目，辞退你，后悔了又让你回去，你该怎么办？无非两种结果，回去，不回去。
回去，怎么回去，以何种方式回去。
如果还是原来的埋头苦干，相信过了眼前的这个坎，下一次你还是会被弃掉的。如果薪资待遇和发展前景还是符合你的需求的，那么回去是ok的，但是已经被出来了一次，那就要学习到了点什么。这次回去，不能再是之前的状态，对方也不仅仅只是很会说，何况职场上的很会说多半是为人处世的哲学，是情商课，那你是不是应该好好补补课？相应的，主管对于你的重新回归，应该是会更为珍惜，毕竟失而复得方知珍贵。
不回去。
如果你能力很强，不需要眼下这份薪资待遇，那么选择不回去是ok的。不回去就面临着从新择业。要重新刷简历，一遍遍的面试，那么是不是也需要变得会说？
这个题目问的，明显就有个人情绪，撇开这个个人情绪，其实你在一定程度上是认可对方具备你没有的能力，很会说。既然发现了差异，那么取长补短才是上策，而不是逃避。闷声发大财，在现在职场很难实现了，更多的是团队协作，通过表达、通过沟获得1+1＞2的效果。
ps：如果事实真如你所言，只是会说就辞退你，那么这个主管也不是很行，建议还是不回去了。仅供参考，不喜勿喷，谢谢。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这要根据具体情况，问自己还愿意在这个公司上班吗？还愿意接受这个主管吗？如果能接受，抛开其他不说，可以趁这机会提出加薪，或者其他要求，职场是工作单位和员工的双向选择，彼此都觉得合拍才能发挥工作潜力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个事情呢，首先，你心里是觉得愤怒呢，还是觉得欣慰。
如果是愤怒，那肯定觉得主管办事真是，用的着的时候找你，用不着就不要了，典型的那个用得着课前用不着课后的那种，人品不行，愤怒这个领导办事儿不行。
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