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你觉得企业文化包括什么？
企业文化,企业,员工你觉得企业文化包括什么？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
你觉得企业文化包括什么？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业文化包括什么？
各个企业都有自己的企业文化，所以企业文化没有统一的标准。
企业文化是一个企业在生产经营中形成的一种有利于企业发展壮大的文化形式。其核心内容是企业精神与价值观。一般来说主要包括三个方面:企业使命、企业制度与企业愿景。我们分开来谈谈这三方面。
第一 ，企业使命。
企业使命就是有效利用各方面的资源，为客户、员工、以及企业股东（老板）创造最佳利润价值，获得三方共赢！
其中顾客上帝，没顾客生意没法做。
老板是主体，没老板企业就不存在。
员工是关键，没员工谁去生产？企业文化谁去执行？
第二，企业制度。
企业制度主要包括以下ABCD四方面:
A:人才的招聘与升迁制度。
一方面要根据生产需要不断从外部招聘补充优秀人才，另一方面要让内部的优秀员工有升迁的机会！
B:薪酬与福利的发放方式。
这个要让员工心中有底，且符合国家法律。
C:安全与环保。
要保证生产的安全与员工身体健康的安全。注意环境保护，我们只有一个地球！
D:奖惩制度。
只有奖罚分明，员工才有积极性！
第三，企业愿景。
愿景都是要争取制造优质产品，让企业成为行业标准典范、成为客户的优质合作伙伴、让员工和企业共同成长、从而实现更大的社会价值！
谢谢大家阅读。希望能帮到大家。
回答于 2019-09-11 08:43:50
个人觉得，企业文化应该包括企业精神文明建设，物质文明建没，生态文明建设方面的内容，还有建设中国特色社会主义理论和现代化企业的要求，提高员工的提升工程和职工素质教育等。
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业文化是企业在解决生存和发展的问题过程中形成的，被大家认为有效而共享，并共同遵循和维护的基本认识、信念、价值观念和规则。企业（群体）在解决外在适应性与内部整合的问题时，学得的一组共享的基本假设，因为其运作得很好，而被视为有效，因此传授给新成员，作为当遇到这些问题时，如何去知觉、思考及感觉的正确方法。企业文化具备的要点，其始终会以“解决问题”做为自己的宗旨；企业文化是被大家认为有效的而共享的；企业文化是共同遵循并自觉维护的；企业文化是维系企业持续发展的基本游戏规则。
一、企业文化建设应以为人本
企业文化的建设应以员工为中心，关注员工的生活与工作需求，体现企业以人为本的管理理念。同时鼓励员工参与民主管理，深入开展合理化建议活动，发挥职工代表大会的作用，提高其参与企业管理的积极性。因此，把强化企业管理与塑造企业文化结合起来，应注重发掘员工的积极性和主动性，体现员工的意愿和要求，以实现人本化管理。
充分考虑目标顾客的价值追求，秉承“顾客至上”的人本管理理论。企业的竞争优势是由目标市场上的顾客所决定的，由于顾客完全是根据自己的价值判断来决定货币投向，所以说企业核心竞争力的实质内涵是“顾客的可识别价值”。因而在市场经济条件下，现代企业的目标应始终围绕“顾客”这一中心，要高度重视深刻体现人本思想的企业文化建设，秉承“顾客至上”的人本管理理念。
鼓励与肯定员工的首创精神。企业的关键技能和技术是核心竞争力依靠的重要因素，构建具有核心竞争力的企业文化必须充分考虑关键技能和技术的独特性，升华传统的人本管理思想，倡导“创新至上”的人本管理思想。
二、企业文化建设应具有统一的核心价值观
共同的核心价值观是指企业决策者主导和倡导的，支撑企业发展的使命、宗旨、核心价值观、战略愿景等一系列价值观念、价值主张。共同的核心价值理念体现的精神指引着企业的发展方向，支撑着企业的发展目标。在现代企业制度中，以企业管理哲学和企业精神为核心，把企业管理者的理念培育成全体员工的共同价值观，使个人需求与企业需求具有高度一致性，引导员工自主实现企业目标。
三、企业文化建设应与人力资源开发相结合
由于企业员工具有各自独立的个人愿景，随着团队的形成，个人愿景会转变为团队愿景，而团队愿景要求建立在企业愿景的基础上。通过树立和培养企业文化氛围，整合各类知识资源，形成个人、团队与企业相同的目标。21世纪企业间的竞争主要表现为对人才的争夺与利用，而人才的竞争也是企业凝聚力的较量，归根结底是企业文化的竞争。
因此，企业文化的建设，要求以人为中心，通过培训进行人力资源的开发与挖掘。全员培训是推动企业文化变革的根本手段，不断提高企业员工的个人素质，树立与企业相一致的价值理念，成为企业取得成功的关键因素之一。
回答于 2019-09-11 08:43:50
大部分的企业在发展到一定规模后，开始注重企业文化建设。企业文化对于企业持续性发展的影响，对于企业保持持久竞争力的影响，已经成为共识。
理论上来说，它是一种理念，是企业发展过程中逐步形成的个性特色，是全体员工认同的价值理念。要释放这种理念，必须让企业文化转化为行动。从几个层面体现：
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